馮啟慶

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-091-01

摘 要 企業(yè)政工管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，推動著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在當前，社會主義市場經(jīng)濟不斷完善發(fā)展，也促使企業(yè)的管理制度也要隨之進行改變創(chuàng)新?；诖?，以下對我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進和發(fā)展進行了探討，以供參考。

關鍵詞 企業(yè)政工 企業(yè)管理 促進發(fā)展

一、政工工作對企業(yè)管理的意義

（一）促進企業(yè)制度建設

政工工作的進行能夠很好的促進企業(yè)的制度建設。首先，由于企業(yè)的競爭壓力不僅來自于發(fā)展的競爭，還來自于企業(yè)內(nèi)部對人才的競爭，再加上企業(yè)內(nèi)部人才的質量明顯影響著企業(yè)的核心競爭力，所以通過加強政工工作的進行，對政工工作人員進行素質提升，能夠更好的為企業(yè)的思想文化建設打好堅實的基礎，在此基礎之上，政工工作才能夠更好的發(fā)揮作用，從而更好的促進企業(yè)員工對企業(yè)價值的認同感，增強其在工作過程中的歸屬感，更好的促使企業(yè)員工遵守企業(yè)內(nèi)部的相關規(guī)章制度，以更加規(guī)范的行為準則來要求自己，這對企業(yè)的制度化管理是十分有效的。

（二）創(chuàng)造特色且優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化充滿特色且優(yōu)秀對于企業(yè)的外在形象極其重要，這會為公司帶來很好的路人印象，但是企業(yè)文化不止包含外在形象，還包含了企業(yè)本身的建設和發(fā)展。企業(yè)擁有自己的特色文化后可以將其融入企業(yè)的建設隊伍，這不但能為員工提供更多利益，也是企業(yè)發(fā)展的要求。因此，開展政工工作極為重要，它不但可以推動形成企業(yè)文化，還能促進員工將其宣傳出去，擴大宣傳范圍，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展壯大。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)在發(fā)展過程中，單純的追求業(yè)務發(fā)展是不足以充足支撐企業(yè)發(fā)展的，為了促進企業(yè)的長足發(fā)展，需要做好政工工作。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)的政工部門，所以在思想建設方面，存在許多的不足，部分企業(yè)員工也因為沒有得到較好的思想文化建設，導致其內(nèi)部發(fā)展缺乏凝聚力。通過政工工作的進行，能夠更好的促進員工之前的交流。政工工作人員要求對企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務部門的工作內(nèi)容較為熟悉，以此來充分分析員工的心理思想，通過政工工作的進行以精準的切入點改善員工的思想狀態(tài)，從而更好的協(xié)調企業(yè)各部門之間的關系，促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理中的問題

（一）政工管理工作的重視度不夠

在我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的新階段中，企業(yè)都圍繞如何提高經(jīng)濟實力，效益最大化，故而，很難正確認識到政工管理工作的重要性。企業(yè)對于政治思想方面的工作不夠重視，認為其不能給企業(yè)帶來效益，沒有認識到政工部門在企業(yè)管理中的位置和作用，從管理層到基層員工都不夠重視政工工作，政工管理的重要性被忽略。企業(yè)在面臨政工問題時，會以消極的態(tài)度去進行，應付了事，這無疑減弱政工管理中的工作效果。

（二）政工管理工作缺乏執(zhí)行力度

我國很多的企業(yè)中，雖然已經(jīng)在開展政工管理工作，然而就開展的情況來看并不樂觀。企業(yè)在政工工作的管理上缺乏力度，還沒有形成一套完整的體系，結構較為松散。政工相關的管理部門對職工的約束力度較小，缺乏權威性。在具體的執(zhí)行中，政工部門的管理工作缺乏力度，沒有權威力量的支撐，因此很難將應用的作用發(fā)揮出來，導致企業(yè)政工管理部門的工作流于形式。

（三）缺乏政工管理專業(yè)人才

政工管理的專業(yè)人才缺乏，使之難以支撐起政工管理工作。在結合之前企業(yè)對政工管理工作的不重視，使企業(yè)很少招聘和培養(yǎng)政工管理方面的專業(yè)人才。當在需要政工工作時，往往讓一些非專業(yè)人士去做，使最終的結果并不理想。而根本原因，就是企業(yè)缺乏政工管理專業(yè)人才，并對政工管理工作專業(yè)認識不足。

三、實現(xiàn)管理企業(yè)和思想工作共同發(fā)展

（一）提升政工人員的素養(yǎng)

企業(yè)除了注意自身發(fā)展同時還要注意管理政工工作者，注意政工工作者的專業(yè)涵養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。當企業(yè)管理者建立了良好的思想政治觀念和全局觀，這樣才能帶動員工樹立同樣的思想政治觀。各部門負責人一方面要負責部門，另一方面又要負責政工人員建立正確的三觀，刺激思想工作者的工作積極性和提高其專業(yè)素養(yǎng)，再輔助于科學管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會收益同進步。

（二）完善企業(yè)的相關制度

要想實現(xiàn)企業(yè)管理和政工工作的共同發(fā)展，企業(yè)必須完善相關的管理制度。企業(yè)的管理階層要履行好自身的職能，發(fā)揮好自身的帶頭作用，要和企業(yè)思想政治相關的工作者加強溝通，共同協(xié)調指導企業(yè)管理員工的方式。企業(yè)的思想政治工作人員要發(fā)揮好自身的職能制定出與企業(yè)發(fā)展相適應的思想政治管理機制，促進政工干部自身業(yè)務能力的不斷提升加強和企業(yè)管理階層的交流與溝通，同時還要重視員工的意見，傾聽員工的心聲，制定科學合理的目標，使企業(yè)管理方式以及手段更加現(xiàn)代化，通過現(xiàn)代化的管理方式，對企業(yè)的各項工作進行管理。

（三）建立競爭激勵機制和強化激勵考核

當前大多數(shù)企業(yè)的政工干部隊伍之所以工作積極性不高，且工作成效亦極為低下，其原因便在與競爭激勵機制與激勵考核機制的缺乏。對此，若能基于以上機制的建立來定期對政工干部工作予以評比檢查，并讓最終的評比成果與之薪酬、福利聯(lián)系到一起，則勢，必有助于對政工干部工作積極性的激發(fā)，以此同時，若能借助一定的方式來讓企業(yè)的思想政治鞏固與企業(yè)的經(jīng)濟效益考核比例掛鉤，并確保合理的比例尺度，則能對企業(yè)政工干部的付出予以合理評價，繼而方能對企業(yè)政工干部隊伍起到有效的激勵作用。

四、結語

政工工作與管理工作對于企業(yè)而言十分重要，二者相輔相成，互為前提。只有做好企業(yè)的政工工作，才能促進員工思想政治道德素養(yǎng)的不斷提升，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質的人才，從整體上提升企業(yè)的綜合實力。

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