靳峰 王超杰 卜富偉

[摘? ? 要] 核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，因此對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)尤為重要。本文首先探討了激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)的必要性，其次對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了解決問(wèn)題的新思路。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);核心團(tuán)隊(duì);激勵(lì)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 032

[中圖分類號(hào)] F272.92? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）13- 0075- 03

0? ? ? 引? ? 言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變。環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)[1]。

與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)建立內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)促進(jìn)發(fā)展，如科研團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)等。當(dāng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)整體氛圍還不夠濃厚，積極性還有待提高，需要有相應(yīng)的制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)。而激勵(lì)機(jī)制的完善，關(guān)系到參與核心工作的廣大團(tuán)隊(duì)成員的切實(shí)利益和感受，直接影響企業(yè)的創(chuàng)新成果，在管理工作中顯得尤為重要。因此，對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)也成為企業(yè)工作的重中之重[2-3]。

1? ? ? 健全企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的必要性

1.1? ?健全企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，建立現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)

構(gòu)建現(xiàn)代創(chuàng)新型的企業(yè)，必須通過(guò)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，多出成果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。堅(jiān)持采用激勵(lì)的方法解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，持之以恒地推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的變革，消除可能出現(xiàn)的制約企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性及創(chuàng)造性充分發(fā)揮的體制弊端。企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)充滿活力、不斷發(fā)展的生力軍，對(duì)其建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，更是建立和諧的現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的迫切現(xiàn)實(shí)需求[4]。

1.2? ?健全企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員歸屬感

有效的激勵(lì)制度能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮創(chuàng)新，自覺(jué)提高素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作能力、提高工作效率。因此，要建立有效的激勵(lì)制度，必須以人為本，尊重、理解、關(guān)心核心團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員歸屬感。企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要使命，對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，既能使企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，又能使企業(yè)吸引優(yōu)秀人才[5]。

1.3? ?健全企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的各級(jí)管理者和員工在職責(zé)分明的前提下，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，獲得相應(yīng)報(bào)酬。企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)率先施行激勵(lì)機(jī)制或者施行優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制。只有按照付出獲取回報(bào)才能提高效率，避免出現(xiàn)管理人員的“本位”思想和團(tuán)隊(duì)成員的“按酬付勞”的現(xiàn)象。做到有章可循，有章可依，照章辦事[6]。

1.4? ?健全企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)體制。而企業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)最重要的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為核心團(tuán)隊(duì)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。只有讓核心團(tuán)隊(duì)成員感受到這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力才會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

2? ? ? 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，除了要有一個(gè)寬松的外部環(huán)境外，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的管理。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中存在著較多問(wèn)題。

2.1? ?管理層自身問(wèn)題

此處制定激勵(lì)政策的管理層為激勵(lì)主體，核心團(tuán)隊(duì)及其成員為激勵(lì)客體。

部分企業(yè)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)或者教育了解不夠，人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，忽視了激勵(lì)工作，導(dǎo)致了企業(yè)人才流失，活力無(wú)從談起。部分企業(yè)管理層認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員是企業(yè)的主人，理當(dāng)積極勞動(dòng)，因此不需運(yùn)用激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)人的潛能。但是核心團(tuán)隊(duì)成員是企業(yè)的精英，是企業(yè)中能力較強(qiáng)、思想活躍的團(tuán)隊(duì)成員，如果企業(yè)存在這樣錯(cuò)誤觀念，也必然導(dǎo)致人才出走。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把自己看作是統(tǒng)治者，只會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出命令而不會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，嚴(yán)重挫傷團(tuán)隊(duì)成員的積極性，尤其是核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員。

2.2? ?管理層與核心團(tuán)隊(duì)欠缺溝通

企業(yè)往往關(guān)注自上而下的命令送達(dá)，而不注重底層信息反饋。作為激勵(lì)制度制定者的企業(yè)管理層，只有深度了解企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的需求，才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作走上正軌，才可能最大限度地激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員努力工作的熱情。不少企業(yè)看到別的企業(yè)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)有激勵(lì)措施，自己便仿照行之，而不實(shí)事求是，按照自己企業(yè)實(shí)際的情況激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)。只有了解本企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的需要，激勵(lì)才會(huì)有的放矢，才會(huì)落在實(shí)處。

2.3? ?核心團(tuán)隊(duì)本身的能力欠缺

眾所周知，核心團(tuán)隊(duì)成員本身的能力決定其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。因此，在激勵(lì)制度發(fā)揮其功效的前提為核心團(tuán)隊(duì)本身就要具備一定的工作能力，且有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。各種各樣的原因，導(dǎo)致了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的能力良莠不齊，專業(yè)素養(yǎng)也不一樣。團(tuán)隊(duì)成員能力的不同會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力下降。因此需要團(tuán)隊(duì)成員自身努力學(xué)習(xí)，不斷充電，跟上企業(yè)及核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步伐，不斷提升自身能力。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。因此，急需完善企業(yè)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，提升核心團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力及協(xié)作能力。

2.4? ?核心團(tuán)隊(duì)的工作熱情度不高

激勵(lì)制度不夠好的企業(yè)，就連普通的團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)工作的時(shí)間也較少。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)不夠努力的問(wèn)題，企業(yè)需要嚴(yán)正對(duì)待，從激勵(lì)制度上入手，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們的工作熱情。敬業(yè)意味著盡職盡責(zé)。富有敬業(yè)感的團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)工作認(rèn)真，能出色地完成任務(wù)。他們只求內(nèi)心完成使命的成就感。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的工作熱情度不高的時(shí)候，自然就不會(huì)為企業(yè)賣命，不夠敬業(yè)。因此企業(yè)在管理時(shí)，需要抓住團(tuán)隊(duì)成員心理，制定符合核心團(tuán)隊(duì)心理的激勵(lì)制度。

3? ? ? 完善企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策與思考

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)既是企業(yè)生存和發(fā)展的生力軍，又是企業(yè)轉(zhuǎn)型拓展的風(fēng)向標(biāo)。對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題。在設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮到激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題并根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及其工作性質(zhì)，從四個(gè)方面完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

3.1? ?更新管理層思想意識(shí)，優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)頂層設(shè)計(jì)

要建立和完善企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度，根本上必須從企業(yè)制度入手，企業(yè)管理層是企業(yè)管理制度頂層設(shè)計(jì)師。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著手必須革新其管理理念、優(yōu)化現(xiàn)行激勵(lì)制度。首先要排除官僚主義作風(fēng)，提倡民主作，人人都有尊重的需求，都希望得到他人認(rèn)可和尊重。核心團(tuán)隊(duì)尤為如此，當(dāng)他們得到領(lǐng)導(dǎo)層的尊重和肯定，會(huì)從內(nèi)心上為企業(yè)而著想。其次要將思想付諸行動(dòng)。特別是在對(duì)待核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)上，要根據(jù)實(shí)際情況做出合適的評(píng)價(jià)。在制定激勵(lì)制度的時(shí)候，一定要考慮周全。

3.2? ?健全主客體交互機(jī)制，提高核心團(tuán)隊(duì)工作效率

激勵(lì)制度的制定目的是為了激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)成員的工作。掌握核心團(tuán)隊(duì)的需求，才可制定合適的激勵(lì)制度。了解核心團(tuán)隊(duì)的需求，必須與之進(jìn)行深度溝通。但目前來(lái)講，企業(yè)管理時(shí)仍受到舊的管理模式的影響，其組織結(jié)構(gòu)等級(jí)分明，溝通費(fèi)時(shí)費(fèi)力，核心團(tuán)隊(duì)成員的需求也自然無(wú)從了解。為了能達(dá)到溝通目的，對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)而言，企業(yè)可建立直接溝通機(jī)制，即核心團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)層可直接進(jìn)行溝通，免去中間環(huán)節(jié)。另外，還可采用非正式渠道進(jìn)行溝通。企業(yè)管理層可到基層走動(dòng)傾聽(tīng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的呼聲，進(jìn)而拉近與團(tuán)隊(duì)成員的距離，融洽的關(guān)系才能讓團(tuán)隊(duì)成員大膽發(fā)言，才能進(jìn)一步了解其需求和愿望。

3.3? ?建立能力激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

3.3.1? ?給予核心團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)性工作

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)技術(shù)及未來(lái)，因此對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)講，一定要給予富有挑戰(zhàn)性的工作。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員也必須與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)講，富有挑戰(zhàn)性的工作也恰恰是他們喜歡做的。何謂核心團(tuán)隊(duì)，如果不能出成果，則不能稱之為核心團(tuán)隊(duì)。挑戰(zhàn)性的工作，會(huì)使核心團(tuán)隊(duì)成員也有興趣和激情去做，對(duì)他們本身也是一種激勵(lì)。

3.3.2? ?制定核心團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃。

企業(yè)把核心團(tuán)隊(duì)成員的工作前途告知團(tuán)隊(duì)成員，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部乃至企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠重視核心團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解的個(gè)人需要和發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建適合其自身的升遷道路，使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

3.3.3? ?優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制

對(duì)核心團(tuán)隊(duì)來(lái)講，除了獎(jiǎng)勵(lì)，還要給予核心團(tuán)隊(duì)壓力，對(duì)其進(jìn)行考核。制定考核指標(biāo)，將對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)做出比較，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。通過(guò)指標(biāo)考核，引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)加強(qiáng)知識(shí)更新，提高其學(xué)習(xí)能力，從而奠定企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供保障。

3.3.4? ?培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

作為核心團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn)。共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)切實(shí)可行，具有挑戰(zhàn)意義且讓團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)橹畩^斗的目標(biāo)。只有這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神、不分彼此、共同奉獻(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，只有大家不斷的分享自己的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)、不斷地吸取其他成員的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)、遇到問(wèn)題相互交流，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得最大。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一成員都坦誠(chéng)相待、都有一份奉獻(xiàn)精神時(shí)、個(gè)人的能力肯定會(huì)得到提升。

3.4? ?優(yōu)化動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制，加大核心團(tuán)隊(duì)工作熱情

要想提升核心團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，還需從多方面入手。

3.4.1? ?建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)方面：首先它要使核心團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)目標(biāo)，知道自己在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所起的重要作用，其次要注意把企業(yè)目標(biāo)和核心團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使核心團(tuán)隊(duì)成員了解到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中去實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，才會(huì)集體成就與個(gè)人成就一起發(fā)展。

企業(yè)為了發(fā)展，最希望是能夠?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)設(shè)立最符合企業(yè)利益的目標(biāo)，但是企業(yè)管理者理應(yīng)明白，欲速則不達(dá)。因此，目標(biāo)定得過(guò)高則會(huì)超出核心團(tuán)隊(duì)的能力，難度太高，反而會(huì)無(wú)所成果。但是目標(biāo)定得過(guò)低，會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的期許，影響其積極性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此，在了解企業(yè)及核心團(tuán)隊(duì)成員的情況基礎(chǔ)上，設(shè)定目標(biāo)，較為合適。

此外要提高獎(jiǎng)酬目標(biāo)效價(jià)，在設(shè)置獎(jiǎng)酬目標(biāo)是必須克服隨意化和單一性的問(wèn)題，要在對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的需求狀況深入調(diào)查研究及認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上考慮團(tuán)隊(duì)成員需求的差別性，而設(shè)置多種獎(jiǎng)勵(lì)方式。只有這樣，核心團(tuán)隊(duì)才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的感情和責(zé)任心，才能自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的利益及發(fā)展前途。

3.4.2? ?建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

核心團(tuán)隊(duì)成員也需要生活，因此對(duì)他們最基本的激勵(lì)一定是物質(zhì)激勵(lì)。主要包括薪酬性激勵(lì)和福利性激勵(lì)兩種。薪酬性激勵(lì)包括薪金、獎(jiǎng)金及額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)來(lái)講，獎(jiǎng)金和額外獎(jiǎng)勵(lì)很是重要，對(duì)精英的獎(jiǎng)勵(lì)一定會(huì)激發(fā)精英的在創(chuàng)新能力。特別需要注意的問(wèn)題是，對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)一定要多于普通團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)，切忌吃“平均飯”，在核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)體或個(gè)人名義發(fā)表成果等，均要給予全方位的物質(zhì)激勵(lì)，將激勵(lì)機(jī)制滲透到人才創(chuàng)新的各個(gè)領(lǐng)域。

3.4.3? ?建立精神激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同樣重要。對(duì)核心人才，在職務(wù)晉升和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，給予充分的傾斜和肯定。榮譽(yù)激勵(lì)能夠滿足人自尊的需求，同樣激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)奮力進(jìn)取，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)可，是對(duì)他們最好的激勵(lì)。同時(shí)提供良好的工作環(huán)境于核心團(tuán)隊(duì)，這包括企業(yè)必須為核心團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及企業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等，從而保持團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性。讓核心團(tuán)隊(duì)成員參與管理，參與策略及創(chuàng)新目標(biāo)制定。它可以表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的重視，滿足其企業(yè)歸屬感，還可以增加團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)決策及目標(biāo)的認(rèn)同感與責(zé)任感。

4? ? ? 結(jié)? ? 語(yǔ)

本文從激勵(lì)主體、激勵(lì)客體及二者之間的關(guān)系角度出發(fā)，闡述了目前企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)存在的問(wèn)題。提出了核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度改進(jìn)的四個(gè)方面：更新管理層思想意識(shí)，優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)頂層設(shè)計(jì);健全主客體交互機(jī)制，提高核心團(tuán)隊(duì)工作效率;建立能力激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì);優(yōu)化動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制，加大核心團(tuán)隊(duì)工作熱情。

沒(méi)有任何理論能夠不加修改地使用到實(shí)踐中，必須與實(shí)際情況相匹配，實(shí)事求是的制定激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)的制度，激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展努力奉獻(xiàn)。因此本文提出的理論應(yīng)當(dāng)要具體情況具體對(duì)待，特別要根據(jù)主客體交互情況進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策的修改。

此外，本文還有很多不足之處，有關(guān)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問(wèn)題還有待有識(shí)之士共同研究。

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