文_流念珠

我的朋友江夏銘幾年前進(jìn)入一家半成品家具公司當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)員，每天的工作內(nèi)容是給客戶裝貨、填單、發(fā)貨。那時(shí)，與江夏銘同在倉(cāng)庫(kù)工作的同事有好幾個(gè)。平時(shí)上班，這幾個(gè)人有說(shuō)有笑，江夏銘卻從來(lái)都是一臉認(rèn)真，一句話也不說(shuō)。大家給客戶裝家具配件時(shí)，都習(xí)慣多抓一把螺絲、螺帽等小零件，讓客戶備用。江夏銘也按老板要求給客戶裝備小零件，但他不是把兩把地抓，而是一個(gè)一個(gè)地?cái)?shù)。他給自己定了一套備用零件發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，比如小家具，他一般只給客戶多備20組螺絲和螺帽，大家具則是50組。這些零件，江夏銘會(huì)專門拿一個(gè)封口袋裝起來(lái)，并寫清楚是備用的。

同事們都笑話江夏銘太較真了。平時(shí)最愛(ài)說(shuō)段子的老劉問(wèn)江夏銘：“你這是要為老板省錢嗎？還是怕發(fā)多了配件老板處罰我們？其實(shí)別說(shuō)多發(fā)一顆螺絲，就算多發(fā)100顆，老板也不會(huì)處罰我們的。因?yàn)槲覀兌喟l(fā)配件客戶就滿意，而客戶一滿意，老板就高興。”

江夏銘撓撓頭，不好意思地說(shuō)：“可能是我一直習(xí)慣如此吧，我就想把主件、配件的數(shù)目理得清清楚楚的，做到心里有數(shù)。”

老劉聽了不以為然。

幾個(gè)月后的一天，老板氣呼呼地拿著一張紅單子來(lái)到倉(cāng)儲(chǔ)部門，說(shuō)：“這一單是誰(shuí)發(fā)的貨？我剛接到一位客戶的投訴，說(shuō)該多發(fā)的六角棒你們沒(méi)發(fā)，螺絲螺帽卻塞了一大堆。配件少發(fā)也就算了，我們補(bǔ)寄一份出去就行。現(xiàn)在關(guān)鍵問(wèn)題是，因?yàn)槟銈儼l(fā)的備用螺絲太多，又沒(méi)包裝好，導(dǎo)致在運(yùn)輸過(guò)程中掉得四處都是，把好好的家具磨得滿是擦痕。”

大家心驚膽戰(zhàn)上前辨認(rèn)發(fā)貨單上的筆跡，過(guò)了一會(huì)兒，老劉默默站了出來(lái)。老板氣不打一處來(lái)，狠狠批評(píng)了老劉。頓了頓，他又拿出另一張紅單子，說(shuō)：“所幸今天也有一個(gè)好消息——江西的余老板打來(lái)電話說(shuō)我們發(fā)出去的主件、配件擺放得井井有條，使得他們的組裝省時(shí)又省力。他說(shuō):‘先前我覺(jué)得你們公司太小氣，因?yàn)槊看问盏降呐浼銈兌贾欢鄠?0組?？蓡T工們卻反饋，這樣的備用量剛剛好，組裝時(shí)既不怕不夠，也不會(huì)浪費(fèi)。我特地查看了發(fā)貨單發(fā)現(xiàn)每次都是一個(gè)叫江夏銘的人填的?？磥?lái)，你不是主張員工節(jié)約資源，而是提倡嚴(yán)謹(jǐn)工作啊?！?”

講到這里，老板語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“對(duì)于余老板的夸獎(jiǎng)，我受之有愧。之前我也沒(méi)留意到配件發(fā)多發(fā)少的問(wèn)題，只交代你們別少發(fā)就行?，F(xiàn)在我意識(shí)到了，不小心少發(fā)和隨意多發(fā)透露出的問(wèn)題本質(zhì)其實(shí)一樣，那就是我們的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我建議大家都向江夏銘看齊，他有一點(diǎn)做得很好，那就是在備足配件的情況下，絕不多發(fā)一顆螺絲?！?/p>

當(dāng)天，老板就任命江夏銘為儲(chǔ)管理經(jīng)理。江夏銘上任后以“絕不多發(fā)一顆備用螺絲”為管理理念，要求手下任何環(huán)節(jié)都要做到一絲不茍。這樣管理一段時(shí)間之后，公司客戶的滿意度一下子提升了。老板見(jiàn)了,樂(lè)得合不攏嘴。

如今，那家家具公司已經(jīng)開了好幾家分公司，江夏銘也升任為公司的總倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理。有一次去他辦公室，我看到墻上掛著蒼勁有力的10個(gè)字——“絕不多發(fā)一顆備用螺絲”。江夏銘說(shuō)：“那是我專門請(qǐng)書法家寫好后掛上去的，目的是為了鞭策自己：勿忘初心,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)降??！?/p>