文_郭振綱

借力互聯(lián)網(wǎng)，基層工會不妨通過線上線下來動員更多職工和工會一起辦活動，集民智、開思路，打造符合新時代不同層次、不同年齡職工需求的服務新模式，探索服務新路徑。

近來，各地涌現(xiàn)出不少工會工作新模式和服務新路徑。上海工會的“申工社”以APP為載體，提出了“我們與你們一起奮斗職場”“你們的煩心事交給我們吧”“我們在關注你們的關注”的服務口號，拉近了職工和工會的距離；福建廈門工會以“智慧工會”為平臺推出的服務號和訂閱號，成為職工和基層工會組織發(fā)聲的重要窗口，等等。

網(wǎng)上工會要辦得好、辦出特色，秘方在于契合職工的需求，創(chuàng)新職工互動的方式，得到職工的回應。凡是網(wǎng)上工會辦得有聲有色的地方，工會活動都比較接地氣，契合本地職工的生活特點和需求；而一些地方的網(wǎng)上工會盡管也有服務項目，也組織活動，但由于活動項目多是“大路貨”，服務方式較傳統(tǒng)，職工和工會之間總像隔了點什么，發(fā)聲不在一個頻道，發(fā)力不在一個軌道。

目前，不少基層工會存在人手少、人員結構老化、線下活動職工參與度不高等現(xiàn)象，在一定程度上制約了工會工作的開展。對此，借力互聯(lián)網(wǎng)，基層工會不妨通過線上線下來動員更多職工和工會一起辦活動，集民智、開思路，彌補工會內部人員的局限性；此外，活動宣傳方面要改變工會干部獨自吆喝的現(xiàn)象，充分發(fā)動職工力量來動員和組織，打造符合新時代不同層次、不同年齡職工需求的服務新模式，探索服務新路徑。