劉穎 郝東彬

摘? ?要：電力工程建設(shè)技術(shù)是國家電力建設(shè)的基礎(chǔ)技術(shù)。搞好電力工程建設(shè)必須對電力工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。現(xiàn)在，我國電力工程越來越多、建設(shè)任務(wù)不斷加重，應(yīng)該對電力工程技術(shù)的管理充分重視并加以突出強(qiáng)調(diào)，以加強(qiáng)各個電力工程工種的協(xié)調(diào)配合。只有這樣，才能使電力工程施工操作更加規(guī)范，才能使電力工程建設(shè)任務(wù)能夠圓滿完成，才能使電力工程建設(shè)的安全性提高。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;難題;對策

1? 引言

在電力工程建設(shè)的過程之中，電力工程技術(shù)管理扮演著重要的角色，電力企業(yè)需要采取創(chuàng)造性的手段以及策略，實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理資源的合理利用以及配置，以調(diào)動工作人員的積極性為基礎(chǔ)，積極的避免各種不必要的資源損耗，實現(xiàn)電力工程施工成本的高效控制，為電力工程的整個運(yùn)作營造良好且安全的外部環(huán)境。但是與其他的工作環(huán)節(jié)相比，電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)相對比較特殊，同時還會受到電力工程技術(shù)管理等全方位的影響，這一點(diǎn)導(dǎo)致現(xiàn)有的管理質(zhì)量不容樂觀。

2? 電力工程技術(shù)管理相關(guān)難題

2.1? 電力工程管理體制不完善

在電力工程項目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門對工程進(jìn)行財務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和工程部門負(fù)責(zé)施工各個環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會在一定程度上影響工程管理。同時，電力工程管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財務(wù)方面的問題。

2.2? 管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗

在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊對電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運(yùn)用合同效能;管理人員對工程造價方面的專業(yè)知識不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購管理中，相關(guān)人員利用各種方式來謊報采購價格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購過程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。

2.3? 施工進(jìn)度的把握不到位

在對電力工程施工進(jìn)度的控制管理過程中，工程管理人員常常不能對各個崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無法明確其不同的職責(zé)，一部分管理人員不具備質(zhì)量意識，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門往往忽略了對施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個項目很多部門參與管理，導(dǎo)致施工雜亂無章，影響施工的順利進(jìn)行。

3? 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的對策

3.1? 加強(qiáng)管理的基本思路

當(dāng)電力工程招標(biāo)工作結(jié)束之后，首先應(yīng)該是市場管理中心把招標(biāo)的結(jié)果或者電力工程招標(biāo)工作落實情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門，同時將電力工程的圖紙交付給業(yè)務(wù)部門，然后通過業(yè)務(wù)部門和電力工程管理部門召集施工企業(yè)、施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商共同召開施工準(zhǔn)備會議。由電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門向用戶收取60%左右的工程預(yù)付款項，同時和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門向施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項。由電力企業(yè)工程管理部門委派專門的管理人員對施工企業(yè)的施工各個階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理人員要對工程材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的各種設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格之后才能開展施工。

3.2? 提高管理人員資質(zhì)

在電力工程管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時的造價，另外因為無法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升管理人員的管理水平，筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強(qiáng)管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

3.3? 加強(qiáng)成本管理

（1）要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標(biāo)以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價。當(dāng)前，通常是固定的工程總價承包，只有當(dāng)電力工程變更或者其他情況允許的前提下進(jìn)行工程造價的微小調(diào)整，因此在價格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實際成本開支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，成本越高盈利越低。

（2）采取相關(guān)的技術(shù)措施來對電力工程成本進(jìn)行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學(xué)性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。所以我們必須要對標(biāo)書中所闡述的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以便于找到更加經(jīng)濟(jì)可行的方案，切實降低施工成本。

（3）及時總結(jié)工程建設(shè)當(dāng)?shù)卦谶^去的工程建設(shè)中關(guān)于征拆補(bǔ)償和政策處理方面的經(jīng)驗，進(jìn)一步增強(qiáng)征拆補(bǔ)償工作水平，對工程造價進(jìn)行有效的控制。

3.4? 加強(qiáng)質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導(dǎo)，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個“嚴(yán)”字;對于工程施工中的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，第一時間采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量而開展的，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導(dǎo)、施工中檢查、事后監(jiān)控。

4? 結(jié)束語

在推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程之中，電力企業(yè)扮演著重要的角色，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，電力工程技術(shù)管理越來越復(fù)雜，因此，電力企業(yè)必須要積極的結(jié)合該工作在時間之中所出現(xiàn)的各類難題采取針對性的解決對策。在發(fā)展電力工程的同時，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并通過探索、發(fā)展新技術(shù)管理模式的方式，不斷改善電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為我國的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動力。

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