孫雯雯

摘? ? 要：工程造價管理工作對于工程項目的順利實施發(fā)揮重要的作用，主要是指工程項目實現(xiàn)的資金預(yù)算，這是提升工程收益、控制造價成本的有效控制手段。建設(shè)單位非常有必要分析超預(yù)算現(xiàn)象的具體原因，并在這個基礎(chǔ)上制定相關(guān)的優(yōu)化措施，確保工程造價預(yù)算工作能夠朝著規(guī)范化、精確化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)算;控制措施

1? 建筑工程造價超預(yù)算原因分析

1.1? ?建筑工程概預(yù)算編制不科學(xué)

在對建筑工程進行預(yù)算編制時，很多情況下工作人員對實際的建筑情況沒有進行深入的調(diào)查，這就使得進行造價預(yù)算編制不能夠更加全面的編制，這就使得相關(guān)的工作有一定的差錯，使得造價預(yù)算不能夠更加準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑工程實際的支出和收入的費用。如果不能夠更加科學(xué)合理的對建筑工程進行預(yù)算編制，就不能夠準(zhǔn)確地發(fā)揮造價預(yù)算的作用。但是，建筑工程要想保證實際的建筑進度，就需要超預(yù)算。

1.2? ?外界市場環(huán)境以及其它因素

對工程造價產(chǎn)生影響很多情況下，建筑工程項目的施工周期是非常的長的，在實際的建筑項目施工的過程中，所涉及的問題也比較多，很多的建筑工程的造價預(yù)算雖然考慮了市場環(huán)境和材料等多方面的因素，但是，實際的工程時間比較長，這就不能夠保證預(yù)算一點差錯沒有，使得預(yù)算的情況跟實際的情況不能夠相符，這就使得出現(xiàn)了超預(yù)算的現(xiàn)象。

1.3? ?建設(shè)單位沒有重視建筑工程項目管理工作

在實際的建筑工程項目中，施工的時間比較長，施工的程序也比較繁瑣，如果在實際的施工過程中出現(xiàn)了工程項目管理的問題，施工現(xiàn)場不能夠及時的對相關(guān)問題進行解決和反饋，這就不能夠從根本上全面的監(jiān)控整個建筑工程的造價情況，使得相關(guān)的資金在一定程度上受到浪費，這種情況也會導(dǎo)致超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。

2? 建筑工程造價超預(yù)算的控制措施

2.1? 實現(xiàn)預(yù)算編制工作科學(xué)性

要想有效控制工程造價超預(yù)算情況，必須要重視預(yù)算編制工程，實現(xiàn)其科學(xué)性發(fā)展，這是一項非常重要的工作。就筆者個人經(jīng)驗而言，要想實現(xiàn)預(yù)算編制工作的科學(xué)性，必須要做好以下幾點：其一，對于建筑工程施工圖紙，預(yù)算編制人員要做到準(zhǔn)確、全面掌握，在這個基礎(chǔ)上準(zhǔn)確計算圖紙工程量以及套用定額單價。在對預(yù)算方案進行編制的過程中，編制人員要做好與圖紙設(shè)計人員的溝通工作，確保自己能夠?qū)ㄖこ虉D紙做到全方位的、深入的理解，然后同設(shè)計人員進行有效的溝通和交流，在這個基礎(chǔ)上充分了解設(shè)計工作人員的具體設(shè)計意圖，這樣就可以提升工程造價預(yù)算控制工作的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。其二，預(yù)算編制人員在建設(shè)建筑工程之前應(yīng)當(dāng)去施工現(xiàn)場進行深入勘察，掌握具體的、實際的情況。結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況全面收集測量圖紙、施工圖紙和勘察報告等。除此之外，預(yù)算編制人員在全面分析工程建設(shè)方案之后應(yīng)當(dāng)深入了解建筑市場，在這個基礎(chǔ)上準(zhǔn)確預(yù)算建筑材料和建筑設(shè)備。其三，預(yù)算編制人員在工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到價格變化所引發(fā)的成本變化。換言之，編制的造價預(yù)算方案并非是固定的，而是隨著時間的變化而變化。只有預(yù)算編制人員及時了解和掌握市場行情，才能深入了解市場的供求關(guān)系。其四，在資金使用分配上要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)進行分析，這樣可以保證資金使用分配的合理性。在這個過程中，要綜合考慮建筑工程建設(shè)規(guī)模、市場因素、建設(shè)環(huán)境等各個方面，然后進行合理的資金分配，為預(yù)算方案的合理性和科學(xué)性提供可靠的保障。

2.2? 重視材料價格的科學(xué)性預(yù)算

在建筑工程項目施工過程中，建筑設(shè)備和建筑材料的花銷在施工成本投入中占據(jù)較大的比重。換言之，建筑設(shè)備和建筑材料等價格變化對工程造價會產(chǎn)生巨大的影響。因此，現(xiàn)階段，管理人員不僅要注重施工材料用量的控制，還要做好價格方面的預(yù)算工作。就筆者個人而言，管理人員應(yīng)當(dāng)深入市場，做好調(diào)研工作，實時了解并掌握市場上設(shè)備和材料的性能與價格，尤其是施工材料的價格。由于建筑工程施工周期比較長，所以材料的價格波動比較大。為了防止工程造價因為市場價格波動而受到負(fù)面影響，必須要建立完善的價格預(yù)測體系，對預(yù)算變化做好準(zhǔn)確的把握并實現(xiàn)調(diào)控能力的提升。在編制實際預(yù)算的過程中，要對材料價格做好預(yù)測工作，以科學(xué)性的價格預(yù)算作為基礎(chǔ)，充分考慮到價格變動的可能性并為其留存余地。在具體的施工過程中，依據(jù)價格變化適當(dāng)調(diào)整差價，確保價格波動導(dǎo)致的影響程度始終保持在可控范圍之內(nèi)。

2.3? 重視施工環(huán)節(jié)的造價控制

加強工程項目實施階段的造價管理是一項非常重要的工作，直接影響整個項目的工程造價。由于工程施工階段時間長，涉及要素較多，所以具有較大的不穩(wěn)定性。只有有效把控這一階段的資金使用情況，才能將成本浪費降到最低，從而實現(xiàn)造價預(yù)算的有效控制。就筆者個人經(jīng)驗而言，施工環(huán)節(jié)的造價控制應(yīng)當(dāng)做好以下幾點：其一，重視并做好工程技術(shù)交底工作，確保交底工作的準(zhǔn)確性和及時性。其二，嚴(yán)格把控材料價格。在實際施工過程中，嚴(yán)格聯(lián)系建筑工程的建設(shè)需求以及工程施工進度情況進行材料采購，防止出現(xiàn)不必要的資金和材料浪費現(xiàn)象。除此之外，還要認(rèn)真控制并細(xì)致比對材料的實際用量以及預(yù)定的材料用量，防止出現(xiàn)使材料消耗超出一開始預(yù)算的情況。其三，造價人員在工程的具體實施過程中有效落實工程合同，尤其是工程審核、監(jiān)督、簽證等制度。由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，包括計量合同費用以及規(guī)范結(jié)算程序等，防止出現(xiàn)超前支付問題。其四，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更情況。工程設(shè)計變更不僅會導(dǎo)致工程造價發(fā)生變化，還會出現(xiàn)窩工、資源浪費等諸多情況，所以要做好嚴(yán)格的控制工作。對于可以不變更的地方盡量采取不變更的方式，對于需要變革的地方則加快審核速度，盡可能縮短誤工時間，有效降低工程變更對造價產(chǎn)生的負(fù)面影響。

3? 結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算管理在建筑工程造價管理中是一個非常重要的工程，受到諸多因素的影響。在項目實施過程中，為了更好地避免出現(xiàn)超預(yù)算問題和情況，需要在工程項目實施的各個階段對造價管理工作進行強化，并且確保編制的工程預(yù)算具備合理性和科學(xué)性，為企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益提供可靠的保障，促進建筑施工企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文首先對工程造價超預(yù)算的常見原因進行分析，在這個基礎(chǔ)上就具體的控制措施提出相關(guān)建議。

參考文獻：

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