潘碩

摘? ? 要：在建筑施工過程中，施工成本的控制是非常重要的，只有對施工成本進行科學(xué)有效的控制才能夠不斷縮減整個工程的建筑成本，為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，但是在獲取經(jīng)濟效益的同時，也要注重工程質(zhì)量方面的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制策略

1? 引言

成本管理會對企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，在建筑企業(yè)更是如此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進行合理加強，從而使企業(yè)自身的核心競爭力能夠得到進一步提高，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

2? 建筑工程施工成本管理控制的主要作用

通過建筑工程施工成本管理的質(zhì)量控制，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最優(yōu)，并且促進自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發(fā)揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進行全面的管理，保證成本控制的質(zhì)量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，必須要對生產(chǎn)成本進行科學(xué)合理的計算，通過科學(xué)的選擇，保證企業(yè)的投資水平得到提升。另外企業(yè)還可以通過對產(chǎn)品的成本進行綜合評估，根據(jù)產(chǎn)品的具體費用進行積極有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的成本得到應(yīng)有的控制，促進經(jīng)濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結(jié)合企業(yè)具體的施工成本，對管理方法進行深入探究，保證建筑工程的全面發(fā)展，促進施工成本的準確性、科學(xué)性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3? 施工項目成本管理控制存在的問題

3.1? 項目投標(biāo)報價方法不合理

在工程施工建設(shè)過程中，工程的投標(biāo)報價是非常重要的，是工程承包中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是工程投標(biāo)報價受很多因素的影響，眾多因素都會對最后的報價造成直接性的影響，隨著市場競爭的日益激烈，很多建筑單位為了能夠中標(biāo)，會將報價壓得非常低，有的時候如果去掉一些投標(biāo)費用和墊資成本，所剩的利潤基本是微乎其微，如果進行科學(xué)合理的管理還有可能獲得一些利潤的，但是一旦在建筑過程中出現(xiàn)了什么問題，施工單位必定要承受虧損的情況。因此，科學(xué)的投標(biāo)報價是非常重要的，對整個建筑施工單位的最終盈利有著直接的影響，建筑施工單位在報價的過程中，不能只以降低報價為目的，在降低的過程中要合理的控制調(diào)價范圍，要在企業(yè)能夠接受的范圍進行調(diào)價，從而避免企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。

3.2? 沒有落實成本核算

在當(dāng)前建筑工程項目施工管理的過程中，盡管設(shè)置了預(yù)結(jié)算部門，但是在具體的管理過程中，相關(guān)人員由于自身的素質(zhì)水平比較低，預(yù)結(jié)算人員沒有提供有意義的指導(dǎo)意見，經(jīng)常會出現(xiàn)成本超支問題。多數(shù)的管理人員只重視進度管理，并沒有重視成本管理。

3.3? 缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制

如今在眾多的建筑施工企業(yè)中都普遍存在一個問題，都是沒有正確處理好工程成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，一些建筑施工企業(yè)會比較重視工程的質(zhì)量，但是在追求質(zhì)量的同時沒有充分考慮到工程的成本，因此在施工的過程中雖然質(zhì)量得到了保證，但是成本也在不斷上升，企業(yè)最終獲得了利潤少之又少，這就違背了建筑施工企業(yè)的發(fā)展原則。還有一些企業(yè)則過于重視經(jīng)濟效益，對工程的質(zhì)量沒有太高的要求，因此這部分企業(yè)雖然會獲得了比較高的效益，但是工程的成本卻非常令人堪憂。因為工程質(zhì)量不過關(guān)到出現(xiàn)返工的情況，所以就會有額外的成本付出，這樣既增加了成本，也對企業(yè)的聲譽造成了影響。在建筑施工的過程中，會對工期有明確的要求，有些建筑施工企業(yè)沒有正確處理好工期和成本之間的關(guān)系，因此在具體的施工過程中就會盲目的追趕工期，從而導(dǎo)致投入大量的施工成本。

4? 建筑工程施工成本管理與控制措施

4.1? 合理轉(zhuǎn)變控制觀念

意識是開展行動的前提，在建筑工程建設(shè)期間，要想做好相應(yīng)的成本管理，以及相應(yīng)的工作，就必要對在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部對成本控制觀念和意識進行適當(dāng)宣揚，使人們能夠充分意識到該項工作的重要性，施工企業(yè)中的個人和管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)樹立正確的成本管理意識，從而使每一名工作人員都可以加強對成本管理工作內(nèi)容的重視，更好的做好相應(yīng)的成本控制工作。建筑工程建設(shè)過程中，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成正確的成本意識，相應(yīng)的工作人員都能夠意識到該項工作的重要性，從而保證建筑工程的成本管理可以達到期望效果。

4.2? 合理控制施工材料，提升機械利用率

現(xiàn)代建筑工程施工過程中經(jīng)常會用到一些高精度、具有輔助作用的機械，通過對這些設(shè)備的應(yīng)用，確保工程的施工可以達到要求標(biāo)準，并且，建筑工程具體生過程中各種產(chǎn)生的各種費用，在建筑工程建設(shè)過程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應(yīng)從實際情況出發(fā)，加強對建筑工程建設(shè)中采用的機械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機械方面的投入，避免機械在應(yīng)用過程中遭受破壞，對施工中應(yīng)用的機械要及時維護，提高機械在應(yīng)用過程中的經(jīng)濟性，最大程度降低機械費用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質(zhì)量能夠得到進一步提升。

4.3? 構(gòu)建項目施工成本管理系統(tǒng)，開展動態(tài)化管理形式

施工成本管理需要貫徹于工程建設(shè)的整個周期當(dāng)中，項目施工本身就是一個十分復(fù)雜、動態(tài)的過程，這就需要構(gòu)建一個完善的成本管理系統(tǒng)，無論是在工程成本預(yù)算階段，還是工程施工、竣工成本預(yù)算階段，都必須要確保整個成本管理建系統(tǒng)的完整性，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理。在正式施工之前，需要對整個工程項目情況開展全面分析，確保項目施工成本預(yù)算的精準性，還需要在成本管理當(dāng)中實施限額設(shè)計，將工程施工整體和投資環(huán)節(jié)細分為各個子環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)展開精細化成本管理，提高工程整體施工管理水平。在動態(tài)化管理當(dāng)中，需要充分利用信息技術(shù)的便利性，構(gòu)建完善的施工成本監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場展開實時監(jiān)控，為工程成本管理提供更多的信息數(shù)據(jù)。如果在工程施工中出現(xiàn)了浪費資源的現(xiàn)象，可以通過監(jiān)控系統(tǒng)播放視頻作為證明，給予相關(guān)責(zé)任人一定處罰，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間解決問題，確保施工成本得到合理控制。如果施工單位選擇了造價詢價機構(gòu)，需要重點選擇工作人員素質(zhì)高、信用度高、口碑好的機構(gòu)，這樣才能夠發(fā)揮造價咨詢機構(gòu)的積極作用，提高造價管理質(zhì)量。

4.4? 加強成本預(yù)算工作

首先，在材料價格預(yù)算方面，需要派出市場專員到建材市場開展調(diào)查，并構(gòu)建成本管理責(zé)任制度，為工程竣工結(jié)算提供強有力的依據(jù);其次，加強對工程施工各個階段的控制，聯(lián)合技術(shù)管理部門，避免出現(xiàn)施工失誤出現(xiàn)維修或返工問題，盡可能降低施工成本波動，并提出施工成本預(yù)算，和工程業(yè)主、設(shè)計方加強聯(lián)系，保證工程成本的可控性;最后，如果在施工中頻繁出現(xiàn)成本超標(biāo)問題，需要加強和投資方、設(shè)計方之間的聯(lián)系與協(xié)商，盡可能避免因為設(shè)計變更、提高施工標(biāo)準、增加施工環(huán)節(jié)等因素。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，加強成本管理工作對確保整個工程效益有著重要意義，這就需要施工單位做好材料檢查、制度建設(shè)、動態(tài)管理、成本預(yù)算、管理聯(lián)動等工作，充分發(fā)揮成本管理的效能。

參考文獻：

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