樊鄭

摘? ? 要：市政工程的管理對于市政工程的質(zhì)量有著重要的作用，提高市政工程的管理水平實(shí)際上是對市政工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理。市政工程管理應(yīng)不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要和市場變化的需要，在實(shí)踐過程中不斷提高管理的水平。從而促進(jìn)市政工程質(zhì)量的持續(xù)提高。市政工程的管理在相應(yīng)的實(shí)踐過程中存在相應(yīng)的規(guī)范性問題，阻礙了市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。市政工程的項(xiàng)目管理有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;城市發(fā)展;管理水平

1? 前言

目前我國市政工程的發(fā)展已經(jīng)取得了較為顯著的成效，在市政工程的建設(shè)和發(fā)展方面開始呈現(xiàn)出不同程度的變化和突破。特別是在工程建設(shè)體制以及工程建設(shè)投資等多個(gè)領(lǐng)域更是產(chǎn)生了巨大的發(fā)展。市政工程開始逐漸從以往的政府投資建設(shè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓こ痰娜掳l(fā)展格局。因此對于市政工程方面所應(yīng)有的質(zhì)量也直接提出了全新的發(fā)展要求。對于工程質(zhì)量的監(jiān)督就必須嚴(yán)格推行以政府監(jiān)督為主，并將以此發(fā)展成為更加完善的工程監(jiān)管體系。

2? 市政工程質(zhì)量管理切入點(diǎn)

2.1? 質(zhì)量觀念

質(zhì)量觀念在市政工程的管理工作中占據(jù)了非常重要的地位，同時(shí)也對工期以及施工單位的盈利等有直接的關(guān)系。基于此，個(gè)別施工單位因?yàn)槿狈|(zhì)量觀念，一味追求利益，進(jìn)而將工期壓縮，利用強(qiáng)加施工強(qiáng)度、以及增加人手、延長工時(shí)等方式，以實(shí)現(xiàn)達(dá)到提前竣工這一目的，所以便會導(dǎo)致工地施工當(dāng)中專業(yè)資質(zhì)不足的人員存在，對市政工程的質(zhì)量與施工效率都造成了極為嚴(yán)重的影響[1]。與此同時(shí)，強(qiáng)度不斷加大的施工壓力會導(dǎo)致施工人員增加工時(shí)，這樣也無法對施工質(zhì)量提供保證。

2.2? ?質(zhì)量管理

對于施工單位而言，缺乏對于施工質(zhì)量的重視，也是容易出現(xiàn)質(zhì)量管理問題的重要原因，一般進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，主要分為原材料質(zhì)檢、工程質(zhì)量檢查、市政工程質(zhì)量檢查三個(gè)方面。對于施工原材料的選購，因?yàn)槭姓こ趟柙牧蠘?gòu)件在種類規(guī)格上較為豐富，所以負(fù)責(zé)材料選購的人員必須要保證材料數(shù)量，若采購人員缺乏對采購過程的檢查，便會容易出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量問題。與此同時(shí)，建筑材料市場中無證經(jīng)營、違法生產(chǎn)等商家普遍存在，在選購時(shí)對其經(jīng)營資格進(jìn)行辨認(rèn)也存在困難[2]。另外，材料采購人員為了提高材料選購的利潤，難免會在購買的材料中摻入一些質(zhì)量不合格的砂石等，在實(shí)際檢查時(shí)相應(yīng)的降低檢查標(biāo)準(zhǔn)，長此以往便會對市政工程質(zhì)量造成影響，進(jìn)而縮短工程使用期限。

3? 市政工程管理有效措施

3.1? ?完善管理部門結(jié)構(gòu)

進(jìn)行市政工程實(shí)際施工之前，也就是中標(biāo)后的這一階段，為了有效保證市政工程質(zhì)量，施工單位必須要按照分級管理以及分層管理基本原則實(shí)施管理，除此之外，在原本管理制度的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)以項(xiàng)目管理部門、專業(yè)施工部門等為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對市政工程進(jìn)行管理[3]。在實(shí)際管理時(shí)，質(zhì)量檢查人員要全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，并設(shè)置質(zhì)檢部門、質(zhì)檢人員，由其對工程質(zhì)量檢查業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，組建質(zhì)量檢查隊(duì)伍，為每位成員分配任務(wù)，使其能夠各盡所能，通過崗位責(zé)任制的制定對工程質(zhì)量提供保證。

3.2? ?加強(qiáng)監(jiān)理檢測力度

對市政工程當(dāng)中的原材料、半成品以及施工技術(shù)等進(jìn)行抽檢，對于質(zhì)量監(jiān)督而言是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。所以，在檢測原材料與半成品時(shí)，施工單位不僅要對項(xiàng)目數(shù)量與批次進(jìn)行自檢，除此之外，監(jiān)理部門也要按照要求對其進(jìn)行取樣檢測，以保證市政工程當(dāng)中所使用的原材料與構(gòu)配件質(zhì)量等都能夠與標(biāo)準(zhǔn)相符，進(jìn)而對市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.3? ?提高管理質(zhì)量重視程度

市政工程對于城市發(fā)展而言十分重要，是對廣大人民群眾的基本利益進(jìn)行保證的關(guān)鍵。若市政工程的管理存在質(zhì)量方面的問題，除了會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)方面的損失外，也會為工程的施工形成消極影響[4]。因此，施工單位必須要提高管理質(zhì)量的重視程度，增加質(zhì)量管理責(zé)任觀念。另外，要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理質(zhì)量水平，例如可以運(yùn)用反面教材的方式進(jìn)行指導(dǎo)，讓市政工程有關(guān)管理人員可以嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理。政府有關(guān)部門也要安排專門人員對工程質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，不管工程的規(guī)模如何，都要對工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理等多方面對其進(jìn)行深入管理，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到人，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。

3.4? ?對施工制度加以優(yōu)化

保證施工制度的完善與優(yōu)化，是為后續(xù)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保證的重要前提，一方面要不斷強(qiáng)化工程合同的管理力度，將工程施工所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、總體造價(jià)等進(jìn)行明確，推出科學(xué)的達(dá)標(biāo)評價(jià)手段，設(shè)置違約處理形式與處罰金額。另一方面，保證管理質(zhì)量，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，建立一個(gè)全面的監(jiān)督制度，在此基礎(chǔ)上使施工主體能夠?qū)⒐芾碇贫冗M(jìn)行完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市政工程管理水平的提升。

3.5? ?全面強(qiáng)化監(jiān)理力度

為了全面增加監(jiān)理力度，務(wù)必要成立一支專業(yè)素質(zhì)高且工作效率快的監(jiān)理隊(duì)伍，與此同時(shí)，開展管理培訓(xùn)活動，以此提高監(jiān)理人員的工作水平。此外，施工單位也要提前規(guī)劃市政工程施工管理，對施工全過程進(jìn)行總結(jié)，對于管理當(dāng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，以此樹立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的威望，也為后續(xù)工程的管理工作奠定基礎(chǔ)。

4? 市政工程管理成效

無論是何種類型的工程施工，質(zhì)量都是其中最為核心的內(nèi)容，而保證工程質(zhì)量的一個(gè)有效前提，便是工程管理工作。對于管理部門而言，保證工程質(zhì)量是其工作的主要內(nèi)容，這就需要管理人員在工程施工進(jìn)度和質(zhì)量兩個(gè)方面著手，運(yùn)用行之有效的措施整體掌控市政工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)等，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的聯(lián)系。因此，管理工作以此體現(xiàn)了難度大與責(zé)任重的特點(diǎn)。

市政工程對于城市發(fā)展而言，是一項(xiàng)綜合性的工程，其中也涵蓋了方方面面的內(nèi)容，不管是工程排水或是管道施工，其施工內(nèi)容都較為繁瑣。針對專業(yè)的施工人員而言，都只是了解其中某一專業(yè)而已，卻不是對全部專業(yè)都精通。因此，這也就為市政工程管理工作帶來了一定的難度。針對管理部門而言，負(fù)責(zé)管理的有關(guān)人員要定期接受專業(yè)培訓(xùn)，真正提升管理水平，使其能夠完全勝任市政工程管理工作。

5? 結(jié)束語

市政工程作為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的組成部分，對市民的生活與工作具有重要的影響，因此相關(guān)人員應(yīng)該針對市政工程管理存在的問題，通過采取樹立工程管理意識、完善市政工程管理體系和提高施工材料檢測質(zhì)量等手段加強(qiáng)對施工企業(yè)的管理、落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任提高市政工程管理水平，確保市政工程質(zhì)量，促進(jìn)市政事業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱小明.淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2010.

[2] 江叢彬，王旭東.淺析建筑施工中的質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2010.

[3] 張清海.淺談水暖安裝工程施工中的質(zhì)量控制[J].民營科技，2011.