程治平

摘? ? 要：近些年，我國的經濟迅速發(fā)展，我國現(xiàn)代化城市建設進程的不斷推進，相關建筑工程活動也越來越頻繁。但由于我國建筑工程管理不完善，部分施工工人在施工過程中又缺乏專業(yè)能力，使得我國目前建筑工程存在很大的威脅，不僅影響各種建筑的質量，還造成資源的浪費。本文分析建筑工程質量的影響因素，并結合我國建筑工程施工過程存在的問題提出質量管理策略，通過管理手段的優(yōu)化提高建筑工程的整體質量。

關鍵詞：建筑工程;施工質量管理;質量控制策略

1? 引言

眾所周知，與其他行業(yè)相比，建筑工程項目施工管理過程本身帶有很大的復雜性，需要考量的方面和影響因素也很多，需要協(xié)調好各個方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我們國家對建筑施工管理方面的標準和法律法規(guī)的制定還存在不完善的地方，使得各類問題層出不窮，各種豆腐渣工程也屢禁不止，所以，優(yōu)化建筑工程施工管理，提升項目建設施工質量已經成為至關重要的發(fā)展問題，需要社會各界共同予以監(jiān)督和關注。

2? 建筑工程管理及施工質量控制重要性

建筑工程施工過程中，施工管理是對施工各個環(huán)節(jié)進行管理。結合施工過程中的纖細情況，對管理措施進行充分實施。借助科學合理的工程管理方式，針對施工工程作出科學管理，確保建筑工程施工技術水準得到有效提高，為工程建設提供重要依據(jù)。此外，對施工人員進行科學合理的分配，確保投入施工成本最小、所獲得的施工效果最大。

3? 建筑工程施工管理和施工質量控制存在問題

3.1? 工程管理力度較低

有些建筑工程規(guī)模較大，工程涉及的因素復雜，建筑工程管理力量相對薄弱，因此影響了建筑工程的總體質量。目前，有些建筑工程施工企業(yè)缺乏科學的管理制度，沒能形成全員管理與全員控制質量的意識，不能綜合性的協(xié)調各種工程因素，導致工程質量受到多種環(huán)節(jié)因素的影響。例如，有些建筑工程管理中的資金、物資、人員配置工作的協(xié)調性不足，沒能圍繞著工程施工圖與施工技術要求建立有效的工程管理制度，導致工程建設標準相對較低，沒能達到工程質量的足夠控制目標，而且導致工程施工過程中存在大量的安全隱患，影響了工程總體管理水平。

3.2? 安全管理問題

（1）管理環(huán)境建設不夠完善：第一，管理層對管理工作不重視;第二，管理層缺乏管理工作經驗;第三，行政權利缺乏制約，嚴重擾亂了正常的管理工作流程。

（2）管理制度不健全;第一，管理制度不全面，許多問題沒有考慮到;第二，部門之間的工作缺乏有效的配合和合理的調度。

3.3? 管理體系不完善

對于建筑工程而言，其工作量較大，流程復雜。但是管理過程中，缺乏完善的管理體系，導致具體施工過程中，存在流程不規(guī)范，技術水平較低等現(xiàn)象。此外，在對施工環(huán)節(jié)進行管理過程中，人員、技術和材料等的管理缺乏合理性。

3.4? 建筑施工人員的影響

施工人員是進行建筑施工的主體，很多時候由于施工人員的疏忽或是專業(yè)能力不夠造成房屋質量受到惡劣影響。很多施工人員可能存在自身能力水平不足的問題，缺乏相應的技術培訓，無法熟練掌握建筑工程的相關施工技術要求，即使能夠運用基礎施工技術，也很難對有特殊要求的建筑進行完善化處理。另外，施工現(xiàn)場質量管理人員可能會缺乏質量管理意識，缺乏相應的手段進行現(xiàn)場全面管理，就無法保障現(xiàn)場施工過程的質量和安全。

4? 建筑工程管理及施工質量控制策略

4.1? 創(chuàng)新管理工作方法

提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工質量，還要全面提高管理工作有效性，根據(jù)建筑工程施工的實際需要采用新型的管理方法。首先，根據(jù)實際情況制定工程管理制度工，優(yōu)化分配管理技術人員，從制度上保證各項工程的管理到位，切實端正技術人員與施工人員的責任意識，強調做到責任落實到人。其次，加強保證施工技術人員的資質，做到施工技術人員與專業(yè)崗位人員持證上崗，確保建筑工程施工質量檢查人員的專業(yè)性。第三，強化工程建設方、監(jiān)理方對工程質量控制的參與義務，注重由第三方機構對工程質量進行評估，有效預判工程質量與工程管理中的風險，從而針對性的采用工程質量控制與約束措施。第四，在工程質量管理過程中還要采用信息化的方法，全面加強工技術配置工作，運用信息化的方式進行工程信息匯總，從而提高工程質量管理有效性，達到科學化、專業(yè)化、具體化進行工程質量控制目標。

4.2? 加強全員教育工作

提高建筑工程質量管理有效性，還要加強全員教育工作，加強對工程技術人員與施工人員的技術培訓，促進施工技術人員與工程參與人員掌握先進的工程技術施工方法。首先，圍繞著安全施工，全面加強施工技術人員的培訓工作，提高施工技術人員的思想意識，有效的消除工程施工中的安全隱患。其次，做好施工中的安全防護工作，應當積極的轉變施工管理人員與質量人員的安全意識，積極明確施工安全管理方法，樹立施工人員的終身學習意識，不斷提升施工人員的服務意識與責任意識。第三，還要根據(jù)施工技術的發(fā)展進行先進施工措施手段的廣泛普及，圍繞著提高施工穩(wěn)定性、安全性和提高施工效率等進行技術創(chuàng)新，從而促進施工人員切實發(fā)揮質量控制作用，滿足工程建設總體需要。

4.3? 優(yōu)化施工管理體系

建筑工程具體施工管理過程中，需要加強對質量的控制，結合相應施工管理制度以及相應措施，對施工管理體系作出明確規(guī)范，促使工程施工管理能力得到進一步加強。有效提升施工管理能力，第一方面，相應管理人員必須對施工管理體系作出進一步改進。對于建筑工程而言，工程分包比較常見，這給施工質量控制工作以及施工管理工作帶來了一定難度，存在諸多管理體系和實際不相符，存在一些工作人員“在位不在崗”。因此，要求負責人員對管理體系做出進一步完善，有效防止安全事故出現(xiàn)。當施工中遇到施工事故，要求施工方能夠在第一時間做出責任負責人，并且對其進行妥善處理。例如，對外包工程進行具體管理過程中，需要避免過于細致的劃分，防止工作協(xié)調性遭到破壞。具體施工管理過程中，工作重點在于嚴格管理每個施工工序，通過這種方式，保障每到施工工序充分符合規(guī)范，這樣可以在最大程度上，促使安全事故發(fā)生率被降低，最終確保施工質量。

4.4? 不斷強化施工人員能力

施工人員的能力不僅代表了整個施工單位的能力，也與建筑工程質量直接關聯(lián)，因此提升建筑工程質量的最重要條件是不斷強化施工人員能力，除了要對施工人員定期進行資質考核外，還要經常對其進行技術培訓，必要時進行實踐指導，鼓勵施工人員虛心學習，不斷提升自我的能力，并做到學以致用，將先進技術應用于實際工程建設中，這樣才能不斷提升建筑質量。

4.5? 重視施工現(xiàn)場質量管理

完善的管理機制需要付諸于實踐，才能發(fā)揮良好作用，因此施工單位不僅需要完善管理機制，更需要重視并落實施工現(xiàn)場的質量管理。第一，要對建筑工程包含的基礎設備、基礎建筑材料等進行把控，從購置、保存、發(fā)放、使用等方面進行管理，確保設備和物料保持正常的性能。第二，要設置技術指導部門或小組，負責對施工過程進行技術指導，提升施工技術力量。第三，要設置現(xiàn)場督查小組，嚴格進行施工排查，嚴禁濫用物料、偷工減料等引起建筑質量問題。

5? 結語

綜上所述，建筑工程質量控制和安全管理問題多種多樣，主要原因是建筑工程管理環(huán)境、管理制度和管理隊伍等方面存在嚴重漏洞，隨著社會的不斷發(fā)展，“發(fā)現(xiàn)不足，制定對策，持續(xù)完善，嚴抓不懈”已成為加強建筑工程質量控制和安全管理工作的基本思路。

參考文獻：

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