齊俊霞

摘? ? 要：在城市化建設(shè)腳步逐漸加快的影響下，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，規(guī)模也越來(lái)越大，從而使得工程管理工作難度有所增加，工作內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜。就建筑工程項(xiàng)目管理工作自身而言，包含了多方面的內(nèi)容，要想從根本上保證建筑工程項(xiàng)目管理工作的效果和質(zhì)量，首先應(yīng)該以建立科學(xué)合理有效的管理機(jī)制為基礎(chǔ)和前提，最大程度地保證管理目標(biāo)能夠得到深入的貫徹和落實(shí)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目集成管理;BIM技術(shù)

1? 引言

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是，在工程項(xiàng)目管理方面還存在一些不足，管理缺陷比較常見(jiàn)，主要體現(xiàn)在監(jiān)督管理、安全管理、資源配置等方面。BIM技術(shù)是一種新興技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建建筑工程三維立體框架，有利于優(yōu)化施工方案，并對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理水平。因此，亟需對(duì)BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目集成化管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究。

2? BIM技術(shù)特點(diǎn)

2.1? 過(guò)程可視化

在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)展得以直觀地體現(xiàn)，同時(shí)也可以利用三維空間的動(dòng)態(tài)變化效果，把整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)進(jìn)行直觀的展現(xiàn)，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的操作和施工都能夠?qū)崿F(xiàn)可視化工作。如此一來(lái)，相關(guān)工作人員和管理人員可以利用BIM技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題和隱患，找出其根源，有針對(duì)性地采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，從根本上保證建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.2? 溝通能力強(qiáng)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)和種類的不同，難免會(huì)遇到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，如果不能對(duì)其加以有效的處理，則會(huì)在很大程度上影響建筑工程的施工效果與質(zhì)量。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以使這一問(wèn)題得到有效的解決，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作能夠順利開(kāi)展和進(jìn)行，維持正常的施工秩序，為項(xiàng)目方案的涉及工作提供有力的依據(jù)，同時(shí)也將不同的項(xiàng)目工作進(jìn)行緊密的結(jié)合。另外，BIM技術(shù)可以使建筑工程項(xiàng)目不同部分之間保持良好的溝通和交流，做到信息共享，為工程項(xiàng)目的施工保駕護(hù)航。

2.3? 呈現(xiàn)真實(shí)的視覺(jué)效果

使用BIM技術(shù)可以建立相應(yīng)的思維模型，之后再利用思維模型的結(jié)構(gòu)，幫助相關(guān)的建筑工程管理人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程的進(jìn)展情況，不僅如此，還可以幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，從而使得建筑工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成，將可能存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，也可以在第一時(shí)間了解施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，保證建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。在工程項(xiàng)目完成模型的建立之后，可以針對(duì)其中的某一個(gè)部分，把建筑安全性報(bào)告以及相關(guān)的建筑安排以圖紙的方式展現(xiàn)出來(lái)。

2.4? 提高項(xiàng)目質(zhì)量

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在不斷發(fā)展，從而使得建筑工程的數(shù)量和規(guī)模日益增加，建筑工程的種類繁多，施工內(nèi)容的復(fù)雜程度也有所增加，難免會(huì)超出工作人員的實(shí)際工作能力。在應(yīng)用BIM技術(shù)之后，可以對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行優(yōu)化，從而使得工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度得到有效的保障和提高。

2.5? 對(duì)成本進(jìn)行預(yù)判

從實(shí)際的角度而言，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃制定工作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，這是保證工程項(xiàng)目順利開(kāi)展和進(jìn)行的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，很容易由于施工材料和施工設(shè)備的影響，造成施工費(fèi)用超出預(yù)算范圍。而采用BIM技術(shù)則可以對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，從而使得施工成本得到切實(shí)的保證，進(jìn)而能夠有效保證施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 基于BIM的建筑工程項(xiàng)目集成管理模式

3.1? 建立組織結(jié)構(gòu)

在基于BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)以業(yè)主為主導(dǎo)，將項(xiàng)目對(duì)要素進(jìn)行集成管理，組織各個(gè)參與方進(jìn)行集成管理，同時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成管理。建筑工程參與方可以通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息管理技術(shù)等，對(duì)BIM信息模型進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。BIM中心的項(xiàng)目經(jīng)理可以作為業(yè)主代表，妥善協(xié)調(diào)好各個(gè)主體之間的溝通交流，提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性，同時(shí)，充分利用BIM信息協(xié)同工作平臺(tái)的指導(dǎo)作用，確保項(xiàng)目參與方能夠協(xié)同管理，提高建筑工程管理工作水平和管理效率。

上述組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是矩陣組織結(jié)構(gòu)，其是對(duì)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在建筑工程決策階段以及施工階段，BIM中心可以接收到來(lái)自于業(yè)主方的指令，而在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，則可以接收到來(lái)自于運(yùn)營(yíng)方的指令。與傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)不同的是，在BIM中心的應(yīng)用中，業(yè)主是最高指揮，但是其對(duì)于建筑工程不能進(jìn)行直接管理，要求通過(guò)BIM中心，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)參與方以及職能部門(mén)進(jìn)行管理，業(yè)主方是項(xiàng)目最高代表，而B(niǎo)IM中心則是項(xiàng)目最高決策部門(mén)。通過(guò)應(yīng)用BIM中心，可以妥善協(xié)調(diào)好各個(gè)參見(jiàn)專業(yè)之間的關(guān)系。

3.2? 組織內(nèi)部職能分工

在管理組織結(jié)構(gòu)建立完成后，應(yīng)根據(jù)各個(gè)管理主體的特點(diǎn)，合理設(shè)置建筑工程質(zhì)量管理部門(mén)、施工進(jìn)度管理部門(mén)、安全管理部門(mén)等等，同時(shí)，配備施工技術(shù)人員以及管理人員，明確各個(gè)工作人員的管理職責(zé)。在基于BIM技術(shù)的集成化管理模式中，職責(zé)體系是由業(yè)主方、BIM中心、施工方、監(jiān)理方等多組成的，其中，BIM中心至關(guān)重要，可以作為建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)中的決策機(jī)構(gòu)，要求以業(yè)主的實(shí)際需要作為目標(biāo)，確保各個(gè)參見(jiàn)方信息共享，進(jìn)而提升各參建方之間的了解度和信任度，保證工程項(xiàng)目運(yùn)作的高效性。

3.3? 激勵(lì)機(jī)制

3.3.1? 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)

在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于超額完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的施工人員，應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可根據(jù)超額完成部分的利潤(rùn)和一定比例提取，在經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司審核后發(fā)放。在此過(guò)程中，BIM中心項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該予以高度認(rèn)可，并積極參與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放中，提升施工人員的工作積極性，更快更好的完成工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

3.3.2? 項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)建筑工程建設(shè)合同中的內(nèi)容，BIM中心應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確確定，在確定項(xiàng)目管理績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公司簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司績(jī)效考核部門(mén)需要對(duì)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和考核，然后將考核結(jié)果上報(bào)公司，由公司予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

文章針對(duì)建筑工程項(xiàng)目集成管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了分析和描述。當(dāng)前，在建筑行業(yè)當(dāng)中，信息化管理技術(shù)手段得到了非常廣泛的應(yīng)用，取得了良好的效果，能夠以最低的成本保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。從目前的情況來(lái)看，在建筑工程施工當(dāng)中應(yīng)用BIM技術(shù)，還可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，極大地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)得到更大的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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