李兵輝

摘? ? 要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國的建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展的趨勢，對于建筑產(chǎn)業(yè)的綜合管理逐漸成為了許多相關(guān)學(xué)者所研究的主要問題。而在我國的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，卻存在一定的問題與阻礙，制約了建筑企業(yè)的健康發(fā)展，本文主要通過對于建筑管理問題中存在的主要問題及其解決措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，主要包括管理體制、人才資源以及工程安全意識等基本問題，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的理論支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，從而進(jìn)一步的促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理;問題;措施

1? 前言

建筑管理工作對于建筑企業(yè)來講是非常重要的，保障科學(xué)、合理的建筑管理工作不僅能夠保障建筑工程的質(zhì)量，還能夠從根本上提高建筑企業(yè)的市場競爭力，從而保障建筑企業(yè)逐漸的朝著更好的方向發(fā)展，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2? 建筑工程管理工作存在的問題

2.1? 人員管理缺乏

目前，我國建筑管理方面所面臨的主要問題就是缺乏完善、科學(xué)的管理制度，從而導(dǎo)致我國建筑管理存在著諸多困難。建筑管理工作不僅需要完善、成熟的管理制度，還必須要配置科學(xué)、合理的管理機(jī)構(gòu)。健全的管理機(jī)構(gòu)還需要人才的支持，從而才能夠充分的發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的職能和作用，從根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我國一部分建筑企業(yè)一味的追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，往往會節(jié)省人員方面的開支，從而導(dǎo)致我國建筑管理人員十分的匱乏。由于管理人才的匱乏，導(dǎo)致建筑管理工作會存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會導(dǎo)致建筑管理工作效率的低下，還無法保障建筑工程的質(zhì)量。

2.2? 建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

隨著我國建筑工程數(shù)量的與日俱增，導(dǎo)致我國建筑工程事故越來越多，建筑工程事故的發(fā)生不僅會直接帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會對施工人員帶來人員傷亡，導(dǎo)致我國建筑工程質(zhì)量沒有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的主要原因可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)。其一，由于建筑工程管理技術(shù)的落后，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量并沒有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項目的規(guī)劃與施工必須要做好管理工作，如果管理技術(shù)比較之后，那么就會導(dǎo)致建筑工程的管理存在著嚴(yán)重的問題，從而直接導(dǎo)致建筑工程安全事故的發(fā)生。建筑工程技術(shù)管理工作十分的重要，其能夠直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，良好的管理技術(shù)能夠為人們的人身安全和財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。其二，由于建筑工程中設(shè)施比較落后，從而導(dǎo)致建筑設(shè)施并不能滿足當(dāng)代對于建筑質(zhì)量的要求，如果要進(jìn)行設(shè)施的更換，往往會需要大量的資金，一部分企業(yè)為了能夠降低資金的投入，并沒有及時的對落后設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，從而會直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全。

2.3? 安全管理不到位

我國建筑工程在進(jìn)行管理的時候，一部分企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)，還制定了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。但是，在進(jìn)行建筑管理的時候依然還存在著諸多問題，建筑工程在進(jìn)行施工的時候，依然還會出現(xiàn)一些安全事故。其主要原因就是因為施工人員往往都是由農(nóng)民工組成的，農(nóng)民工本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平比較薄弱，并不能熟練的掌握施工技術(shù)，并且農(nóng)民工本身的安全意識比較薄弱，缺乏自我保護(hù)能力，從而會直接影響到建筑工程的安全管理工作。一部分建筑施工單位，為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有重視建筑工程的安全管理和施工質(zhì)量，所以，在進(jìn)行建筑工程管理的時候并沒有給予安全保障。

3? 建筑工程管理解決措施措施

3.1? 加強(qiáng)建筑成本管理

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要做好成本管理工作，建筑行業(yè)的成本管理是一項非常重要的工作，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)越來越重視成本管理工作，其主要就是因為成本管理是建筑管理的最本質(zhì)特征，所以，必須要制定嚴(yán)格的成本管理體制。在進(jìn)行成本管理的時候，應(yīng)該將責(zé)任加以落實，充分的考慮到分配比例，結(jié)合比例來進(jìn)行責(zé)任的劃分，必須要對責(zé)任加以細(xì)化，能夠明確自身的責(zé)任，保障責(zé)任人能夠具備相應(yīng)的成本管理意識。建筑工程在進(jìn)行施工的時候，項目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行成本的管理工作，不需要受到上級的直接管理工作，從而才能夠結(jié)合實際情況分配任務(wù)，從根本上提高提高施工效率，保障施工質(zhì)量和安全。

3.2? 加強(qiáng)建筑人員素質(zhì)管理

為了能夠提高建筑管理工作的質(zhì)量和水平，必須要提高建筑管理隊伍的建設(shè)，建筑管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平會直接影響到建筑工程的開展。為了能夠提高管理隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，必須要充分的利用政府的監(jiān)督職能，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作，提高管理人員的管理能力和技術(shù)水平，不斷的引用先進(jìn)的儀器設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，才能夠有效的保障我國建筑管理工作的質(zhì)量和效果，必須要從最大程度上避免建筑施工單位的違規(guī)操作，真正的落實我國各項規(guī)章制度，從而才能夠有效的約束企業(yè)和個人行為。

3.3? 加強(qiáng)建筑管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑管理理念對于企業(yè)管理來講具有十分重要的作用，其主要就是起到了思想指導(dǎo)和理論基礎(chǔ)的作用，管理理念主要就是對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，從而來促進(jìn)建筑工程項目的開展，所以，必須要不斷的加強(qiáng)建筑管理理念工作，并且要重視工作的實質(zhì)內(nèi)容，不能僅僅做表面工作。創(chuàng)新對于企業(yè)來講十分的重要，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要動力。

4? 結(jié)束語

在傳統(tǒng)的建筑管理模式下，我國的部分建筑企業(yè)工程中依然存在部分工程管理問題，從而造成施工工程的整體工作效率以及工作質(zhì)量的下降，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過對于建筑企業(yè)管理中存在的部分問題進(jìn)行分析和研究，從而進(jìn)行加強(qiáng)對于管理模式的改革和完善，將有助于對于建筑企業(yè)的綜合管理，確保工程質(zhì)量和工程效率的大幅度提高，有效的提高了建筑企業(yè)的未來綜合發(fā)展空間，是使其適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。

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