崔莉莉

摘? ? 要：目前隨著電力工程的增多，隨之在工程中也出現(xiàn)了各種問(wèn)題產(chǎn)生，如現(xiàn)場(chǎng)的物資浪費(fèi)，或者是施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)降低工程質(zhì)量。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，這直接影響著材料成本以及質(zhì)量，那么只有對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資得到合理控制才會(huì)最大程度的減少材料損耗，進(jìn)而提高企業(yè)效益，這就需要相關(guān)管理人員明確管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確定管理的控制要素才可以做好現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程施工項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)物資管理

1? 前言

在電力企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作中存在著很多問(wèn)題，例如管理范圍內(nèi)設(shè)施太過(guò)陳舊，同時(shí)還缺少物資管理存放處，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)能夠適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目物資存儲(chǔ)的設(shè)備設(shè)施投入了不夠，再加上沒(méi)有固定的存放場(chǎng)所，導(dǎo)致物資不能得到妥善防止，那么這就會(huì)導(dǎo)致物資則到破壞，和物資的流失。另外還存在部分施工項(xiàng)目中雖然設(shè)有專門的現(xiàn)場(chǎng)物資存放處，但是卻缺少專門的管理人員，以及落后的物資管理技術(shù)，這就會(huì)極大的影響正常使用，另外由于不完善的物資管理手段還會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用中不能對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，導(dǎo)致物資丟失，那么在電力工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理尤為重要，只有這樣才可以保證電力工程施工項(xiàng)目的正常開展，那么以下則對(duì)此做出具體的分析。

2? 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全與物資管理

在電力工程施工中不僅要將質(zhì)量作為最終目標(biāo)，另外還需要保證施工中的安全管理工作以及物資管理。那么這就需要各部門明確職責(zé)，以及每個(gè)施工人員都要清楚的了解自己的工作職責(zé)，其中也包括物資采購(gòu)部門。另外施工管理者在施工前還可以使施工各部門的管理者簽訂一份安全管理協(xié)議，以此來(lái)增加管理人員的安全管理意識(shí)，同時(shí)還可以對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，將安全意識(shí)完完全全的植入每一位施工人員中，若在其中發(fā)現(xiàn)管理人員的工作疏忽則可以進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而使安全責(zé)任制度得到有效發(fā)揮。

另一方面電力企業(yè)方還可以利用安全教育的方式對(duì)其加強(qiáng)管理，同時(shí)還需要相關(guān)施工操作人員了解每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的施工要求以及環(huán)節(jié)中的物資參數(shù)，這樣不僅可以保證施工環(huán)節(jié)的安全操作同時(shí)還可以減少施工中的物資浪費(fèi)。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作可以提高施工人員科學(xué)的決策能力，同時(shí)還可以培養(yǎng)施工人員對(duì)危險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，在面對(duì)危機(jī)時(shí)擁有正確的處理能力。

3? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的效能與作用

在電力工程企業(yè)施工的物資管理中主要是對(duì)所需要的物資進(jìn)行采購(gòu)、管理、使用以及存儲(chǔ)等內(nèi)容。而進(jìn)行物資管理的目的則是降低企業(yè)成本，優(yōu)化物資，提高企業(yè)效益，減少企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)壓力，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在物資管理中物資計(jì)劃的采購(gòu)、計(jì)劃制定、使用存儲(chǔ)較為關(guān)鍵，在以上環(huán)節(jié)中若一方出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響物資管理工作，從而影響到企業(yè)效益。那么在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有有效的對(duì)物資進(jìn)行管理才有利于企業(yè)的發(fā)展。以下則做出具體的分析。

3.1? 確保工程質(zhì)量和工期

物資是每一工程項(xiàng)目的重要組成部分，那么在電力工程項(xiàng)目中也是如此，只有保證物資狀況，才可以保證整個(gè)施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量。就可以通過(guò)物資管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，在電力工程中這可以通過(guò)物資管理工作來(lái)確保工程進(jìn)度，另外合理的物資管理還可以確保工期如期完成。

3.2? 幫助企業(yè)提升管理工作的開展效率

在施工中相關(guān)管理人員進(jìn)行物資管理工作時(shí)，首先要對(duì)這份工作的具體環(huán)節(jié)，例如管理工作還會(huì)需要多部門的配合，例如財(cái)務(wù)、商務(wù)、采購(gòu)等部門的配合。那么若想要完全的保證管理的工作質(zhì)量以及效率，則可以利用項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行物資物資管理，借此來(lái)達(dá)到企業(yè)物資管理的要求。

3.3? 使施工項(xiàng)目總成本得到降低

在工程項(xiàng)目中需要物資的配合才可以完成施工項(xiàng)目，但同時(shí)也是項(xiàng)目施工中成本最多的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)若想要降低施工成本，則可以通過(guò)降低物資采購(gòu)價(jià)格達(dá)到降低成本的目的。那么這就需要相關(guān)人員加大對(duì)物資的管理力度，同時(shí)還要將物資的管理以及儲(chǔ)存、物流成本控制在合理的范圍內(nèi)，在保證對(duì)電力施工所需物資的正常供應(yīng)中，最大程度的降低物資成本。

4? 加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

若想要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資做到有效的管理不僅需要多方面的配合以及完善的物資管理制度外，同時(shí)還需要從物資管理流程成以及內(nèi)部的管理制度等多方面入手，只有這樣才可以最大程度保證項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。

4.1? 控制物資管理流程

在電力工程施工項(xiàng)目中首先要進(jìn)行的則是物資的采購(gòu)，然后再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物資管理進(jìn)行細(xì)致的分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行篩選，針對(duì)這一過(guò)程中有可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行改善。另外還需要相關(guān)的人員管理好現(xiàn)場(chǎng)狀況，例如工程施工前期的預(yù)算，所需材料的種類以及數(shù)量，然后再進(jìn)行物資的采購(gòu)，另外在實(shí)際的采購(gòu)工作中有可能會(huì)出現(xiàn)誤差，如超過(guò)實(shí)際預(yù)算時(shí)，則需要和供應(yīng)商進(jìn)行合理的儀價(jià)，同時(shí)確定好供應(yīng)商時(shí)還需要保證材料的質(zhì)量以及后期若材料出現(xiàn)質(zhì)量損壞時(shí)還需要及時(shí)的和供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

4.2? 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理制度

在電力企業(yè)的管理較為復(fù)雜，同時(shí)內(nèi)部管理制度十分龐大，那么若想要完全的發(fā)揮物資管理的作用，首先則需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制，以及相關(guān)制度的完善，例如高效率的執(zhí)行力以及有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、人才的引用和相應(yīng)獎(jiǎng)罰自讀的完善等，這些都是提高內(nèi)部制度控制的有效因素，以下則從主要三點(diǎn)進(jìn)行分析。

（1）建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提高工作人員的執(zhí)行能力。若想要有效的提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制控制的核心，那么這就需要對(duì)物資管理部門以及相同級(jí)別的部門建立良好的平衡關(guān)系，同時(shí)還要建立友好關(guān)系，只有這樣才可以使部門與部門之間得到友好的幫助和監(jiān)督，同時(shí)上下級(jí)的控制力還需要加強(qiáng)，只有這樣才可以最大程度的保證相關(guān)員工對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行效率。

（2）設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)工作人員的積極性和責(zé)任感。目前我國(guó)電力企業(yè)在物資管理中還存在著工作人員職責(zé)不清晰等現(xiàn)象，這就導(dǎo)致在物資管理中出現(xiàn)混亂和不負(fù)責(zé)態(tài)度等問(wèn)題，影響物資管理工作的進(jìn)行，那么這就需要相關(guān)管理人員建立完善的獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)激發(fā)工作人員的工作責(zé)任態(tài)度，只有這樣才可以使物資管理工作提高工作效率。

（3）建立人才引進(jìn)管理機(jī)制，使企業(yè)充滿活力。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，那么企業(yè)若想要在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得發(fā)展，這就需要企業(yè)重視人才的引用。如在招聘時(shí)重視應(yīng)聘者的專業(yè)能力，以此來(lái)提升企業(yè)人才的核心力量，另外還可以對(duì)已有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)的工作，增加員工的專業(yè)能力以及個(gè)人素養(yǎng)，從而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5? 結(jié)論

以上對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的物資管理工作進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)物資管理工作需要從多方面進(jìn)行，同時(shí)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)還需要謹(jǐn)慎認(rèn)真，相關(guān)人員還需要從多方面進(jìn)行物資管理工作，只有這樣才可以最大程度的保證物資管理的工作質(zhì)量。另外進(jìn)行物資管理工作時(shí)還需要對(duì)物資進(jìn)行合理的控制，確保工程保持正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上對(duì)物資進(jìn)行管理，若進(jìn)行物資管理工作時(shí)控制過(guò)大則會(huì)對(duì)工程造成影響，但同時(shí)還需要避免物資浪費(fèi)。

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