符玉擴

摘? ? 要：當前國內諸多公路工程施工中在機械管理方面存在不同程度的問題與缺陷，不僅干擾了施工質量的提升，影響施工進度，對于企業(yè)自身經營管理效益、施工效益的提升也十分不利，因此，應用科學的公路施工機械管理方法不僅可保證公路工程質量與施工效益，對于減少潛在安全隱患也有重要意義，是目前亟待解決的重要問題。為高效、安全、保質保量的完成公路工程建設管理任務，在施工機械管理方面積極改革勢在必行。

關鍵詞：公路工程;施工機械;管理

1? 公路施工機械設備管理概述

在公路交通事業(yè)的發(fā)展下，公路施工機械設備水平也得到了迅速的發(fā)展，隨著新技術以及新型設備的廣泛使用，對公路施工機械設備管理工作提出了更高的要求，提高公路機械設備方面的有效管理是公路事業(yè)發(fā)展的關鍵。公路建設發(fā)展必須提高工程機械設備的現(xiàn)代化水平，通過技術管理措施來規(guī)范機械設備的使用，提高施工質量保證施工人員的安全，提高施工企業(yè)的經濟效益。機械設備的管理工作具有較強的系統(tǒng)性，要求進行合理有效的管理即施工部門之間相互協(xié)作，對機械設備進行檢查、保養(yǎng)工作，及時解決檢查出來的問題，保證機械設備在施工過程中能夠正常運轉，保證工程的施工速度和施工質量。因此，只有將科學技術與管理理論進行全面的結合，通過對機械設備使用、保養(yǎng)情況的分析，制定出公路機械設備管理規(guī)程，制定出嚴格、合理、科學的機械設備使用計劃以及施工方案，才能夠充分發(fā)揮出公路施工機械設備的性能。

2? 公路施工機械設備管理中存在的問題

2.1? 機械設備配置不合理沒有科學規(guī)劃

由于施工企業(yè)缺乏對設備配置的長期規(guī)劃，沒有合理規(guī)劃設施配置的長遠發(fā)展目標，在購置中致使機械設備的購置存在盲目性不切合實際狀況，甚至有些設備機型不符合要求，造成設備完好率低利用率不高現(xiàn)象，使機械很難發(fā)揮其高效益與低成本的功能。機械設備管理中也存在著重購置輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理的規(guī)劃科學配置，和因地制宜從實際入手的管理理念。

2.2? 機械設備保養(yǎng)管理缺乏

在公路施工中，很多施工企業(yè)都制定了機械使用保養(yǎng)制度，但大部分機械設備使用僅是一味地注重機械的施工性能，為了趕施工進度而超負荷使用機械，對機械設備沒有進行有效的適當?shù)谋ｐB(yǎng)，維護保養(yǎng)制度并未得到真正執(zhí)行，工作并沒有落實到具體的責任人。致使機械設備嚴重受損，在機械設備甚至發(fā)生極大的問題時相互推卸責任，維修人員不用心處理解決，對機械保養(yǎng)制度沒有得到足夠的重視。這樣不僅對公路施工進度與施工的整體質量有一定的影響，而且增加了企業(yè)的成本支出，增多了機械的維修費用，縮短了機械的使用壽命，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3? 機械設備管理人員專業(yè)水平素質低

施工企業(yè)及操作人員素質不高存在重生產輕保養(yǎng)的思想，忽視了對機械設備管理工作重要性的認識。在公路工程施工過程中，由于受到公路工程施工特點的影響，點多線長人員調動頻繁等，部分施工企業(yè)的機械設備由專業(yè)性較差的人員管理，而不是專業(yè)的管理人員做機械管理員，因此出現(xiàn)機械操作不當違規(guī)等現(xiàn)象。另外，受養(yǎng)護作業(yè)整體機械化程度低，養(yǎng)護的經費不多與養(yǎng)護的方法陳舊等因素影響，養(yǎng)護單位不能及時對機械設備進行更新。施工企業(yè)只注重眼前效益，忽視了企業(yè)長遠利益的發(fā)展，對特種機械的操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓，有的操作人員文化水平太低，不利于機械設備使用與維修保養(yǎng)，這些都嚴重影響了公路工程進行。

3? 加強公路施工機械設備管理的優(yōu)化措施

3.1? 完善管理制度

公路施工企業(yè)在機械設備管理方面首先要建立一套科學、全面、行之有效的管理制度，以提升施工現(xiàn)場機械化水平、機械利用率為目標制定施工組織計劃。在施工現(xiàn)場要根據(jù)施工條件要求與設備應用情況編制全面、科學、合理的施工計劃，選擇最佳器械類型配合使用方案完成施工任務。編制組織計劃時要對機械本身的損耗率、回收率進行明確，以謀求最佳經濟效益為核心展開應用，管理方面要聯(lián)合其他相關部門制定最佳管理計劃，明確應用、管理中的權利與責任，一旦出現(xiàn)問題做到權責分明，配合獎懲制度推動管理計劃的貫徹落實。機械設備使用時對使用者的專業(yè)素質、操作規(guī)程熟知及遵守程度進行跟蹤，提升技術管理水準的同時，關注經濟管理，確保日后機械設備的使用做到有章可循，從而提升施工效率、設備使用效益，為公路施工任務的完成保駕護航。

3.2? 做好機械選型與配套

公路施工過程中機械設備的選型與配套關系到管理工作的質量、效率與科學性。根據(jù)設備性能、使用范圍、使用壽命的差異，要圍繞施工任務要求合理選擇配型，在明確各類設備使用差異的基礎上，選擇最佳施工設備，在經驗豐富、技術熟練施工人員的指導下按照相關規(guī)程完成操作任務，以提升施工效率與質量，維護設備本身的使用性能與壽命。選型與皮套方面，明確主導施工器械與配套器械的定位與選擇，確保設備的實際作業(yè)能力、范圍滿足應用需求，滿足施工組織設計要求，方便維修養(yǎng)護工作的進行，還要遵循經濟性原則予以調整。在機械設備折舊、報廢、技改環(huán)節(jié)，要做到管理費用的專款專用，及時回收報廢機械，購入新機械，避免影響公路施工。

3.3? 提升維修養(yǎng)護水平

公路工程涉及眾多復雜工序，工程量大，施工機械使用過程中故障、磨損問題十分常見，因此施工中的維修養(yǎng)護工作就顯得十分重要且必要，關系到工程的完成進度與質量。要在管理制度中針對機械的維修保養(yǎng)作出明確規(guī)定，定期對機械進行檢修，及時排除各類故障，消除潛在安全隱患，延長使用壽命。在機械設備安檢方面，要及時應用最新檢查方法與手段，掌握設備性能與運行狀態(tài)，并及時補充維修養(yǎng)護記錄，為后續(xù)保養(yǎng)計劃的調整提供支持。在機械設備應用前后要進行徹底維修，方便后續(xù)使用，為提升施工作業(yè)效率服務，降低后期維修成本，避免干擾工程進度。在機械設備檔案管理方面，要確保檔案補充完善，從設備的購買、安裝調試、使用、檢修、維護、折舊、報廢等各個方面明確標示，減輕管理負擔，提升管理效率與效益。

3.4? 實行單機核算

項目部對自有機械設備實行單機核算，制定切實可行的激勵機制，調動全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性;對外租機械設備租金，企業(yè)要按地域進行限價，合同中要限定油耗，杜絕租用機械管理中的漏洞。租用的所有機械設備均在租賃合同中明確了燃油消耗定額，每月月底結算租金時，由項目機械部統(tǒng)計，根據(jù)雙方確定的油耗基準進行核算，如超出核定油耗，項目部有權在當期結算時扣除燃油超耗費用，并查清燃油異常原因，若發(fā)現(xiàn)有偷盜燃油行為，情節(jié)嚴重的予以退租和處罰。

4? 結束語

隨著公路工程建設和科學技術的發(fā)展，公路施工機械化越來越成為一種發(fā)展趨勢。施工機械作為公路建設的生產要素之一，必須對機械設備進行科學合理的管理，只有有效的科學管理才能最大化地發(fā)揮機械設備的作用。為了促進公路施工機械化更好的開展，必須重視施工機械的合理配置，制定相應的機械設備管理及保養(yǎng)措施，同時要加強對管理人員與施工人員的培訓工作。重視施工機械設備管理，使設備運行在最佳狀態(tài)，保障施工任務的順利完成。

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