楊娟

摘? ? 要：BIM技術(shù)經(jīng)過(guò)近幾年發(fā)展，已在我國(guó)工程建設(shè)全行業(yè)迅速推進(jìn)，由BIM技術(shù)所衍生出的一系列BIM工具軟件，在工程建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)化及完善，進(jìn)一步推動(dòng)了BIM技術(shù)在各專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用普及。而造價(jià)咨詢企業(yè)在這場(chǎng)技術(shù)變革中，由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重缺失以及審計(jì)紅利消失等頹勢(shì)，成為整個(gè)造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大瓶頸，而如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，成為造價(jià)業(yè)界重要研究課題。文章基于政府大力推動(dòng)BIM技術(shù)的大背景下，全面剖析BIM技術(shù)下咨詢企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并從行業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性的提出一系列咨詢企業(yè)的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，旨在協(xié)助造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);造價(jià)咨詢企業(yè);應(yīng)對(duì)策略;分析

1? BIM技術(shù)下咨詢企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

1.1? 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

推廣智能和裝配式建筑——標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)這些必須應(yīng)用BIM技術(shù)。

1.2? 加快技術(shù)研發(fā)應(yīng)用

加快推進(jìn)BIM技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維全過(guò)程的集成應(yīng)用。正所謂改革進(jìn)入深水區(qū)，全是硬骨頭，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的脅迫之下企業(yè)不得不進(jìn)行改革。在建筑業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用、BIM這個(gè)工具為企業(yè)改革創(chuàng)造了一個(gè)契機(jī)。

1.3? 各部門BIM發(fā)展趨勢(shì)分析

國(guó)家各種政策的推動(dòng)下，BIM技術(shù)在市場(chǎng)的占有率將會(huì)越來(lái)越明顯。我國(guó)“一帶一路”政策的持續(xù)發(fā)力，建筑業(yè)正在積極向以下幾個(gè)方面推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)PPP、BIM、總承包項(xiàng)目責(zé)任制，以及推行濕法施工向干法施工轉(zhuǎn)變。建立健全建筑五化（精細(xì)、差異、綠色、智能、服務(wù)）。培育全過(guò)程工程咨詢推進(jìn)施工總承包等。從對(duì)BIM市場(chǎng)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)已初步實(shí)現(xiàn)由試點(diǎn)應(yīng)用向全面應(yīng)用的積極轉(zhuǎn)變。施工單位運(yùn)用BIM最多，運(yùn)用水平較高。而從各工程建設(shè)部門對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用來(lái)看：（1）施工單位對(duì)于甲方要求使用BIM的項(xiàng)目，施工企業(yè)對(duì)BIM的應(yīng)用動(dòng)力主要是希望通過(guò)響應(yīng)業(yè)主的應(yīng)用要求，證明自身企業(yè)的實(shí)力，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)于結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，由于建造及管理難度相對(duì)較大，則需要應(yīng)用BIM技術(shù)提升項(xiàng)目的管理能力。施工企業(yè)在運(yùn)用BIM系統(tǒng)過(guò)程中，嘗到了節(jié)省費(fèi)用成本的甜頭。（2）建設(shè)單位主要集中在上海地區(qū)，政府推動(dòng)作用大，施工單位只可配合甲方。非滬地區(qū)，還在標(biāo)準(zhǔn)制定中，推廣力度不大。但依舊在積極配合和推行。（3）設(shè)計(jì)單位在使用BIM的定位主要趨勢(shì)為設(shè)計(jì)院并購(gòu)咨詢公司，將咨詢變?yōu)橐粋€(gè)專業(yè)，隸屬于設(shè)計(jì)院。（4）咨詢公司BIM專業(yè)咨詢公司，最好的出路就是成立為一個(gè)子公司或新企業(yè)。

1.4? 造價(jià)咨詢企業(yè)戰(zhàn)略分析和思考

工程造價(jià)咨詢是指面向社會(huì)接受委托、承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，包括可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目劃分的不同，造價(jià)咨詢企業(yè)面向的市場(chǎng)也不同。第一，做傳統(tǒng)市場(chǎng)逐漸縮小，這是過(guò)渡階段，這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)消失。在維持正常收入的前提下，深挖老用戶，提升服務(wù)。第二，做大咨詢整合資源、開(kāi)辟市場(chǎng)、打造品牌、形成平臺(tái)，匯集高端項(xiàng)目經(jīng)理，主要工作是集成各項(xiàng)資源在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程為投資人（或總承包人）提供服務(wù)。做全過(guò)程，必須技術(shù)延伸，將前沿技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)合并。第三，做小咨詢做精、做專、做深，掌握核心技術(shù)，為客戶創(chuàng)造能量化的價(jià)值。可做一個(gè)模塊嵌入大咨詢或總承包的平臺(tái)。較窄范圍的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將咨詢階段進(jìn)行拆分，爭(zhēng)取每個(gè)部分做到精專深。造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)要求。我們要努力做到的是市場(chǎng)需要什么，我們就提供什么。故造價(jià)咨詢企業(yè)在BIM形勢(shì)下，必須進(jìn)行改革，只有轉(zhuǎn)型才有發(fā)展。

2? 咨詢企業(yè)的應(yīng)對(duì)方法

2.1? BIM之路上的目標(biāo)迭代

BIM技術(shù)規(guī)范不完善，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，咨詢企業(yè)在摸索過(guò)程中，存在幾種應(yīng)對(duì)觀點(diǎn)。（1）噱頭：給領(lǐng)導(dǎo)看，爭(zhēng)取資源，讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)辟市場(chǎng)，其實(shí)是給內(nèi)部人看。（2）敲門磚：給行業(yè)看，先走了一步，能否撬開(kāi)市場(chǎng)，其實(shí)是尋求本地市場(chǎng)。（3）尋外包機(jī)會(huì)：提升自己，能否走出去，其實(shí)是尋求發(fā)到地區(qū)合作市場(chǎng)。（4）價(jià)值：回歸BIM應(yīng)用的本質(zhì)，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)要省錢，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要掙錢。我們要根據(jù)需要提供相應(yīng)服務(wù)。（5）增值：深入BIM應(yīng)用實(shí)踐，協(xié)同工作，科學(xué)分工，提高效益，達(dá)到增值服務(wù)。BIM應(yīng)用得經(jīng)歷幾個(gè)完整項(xiàng)目的磨練，方可總結(jié)出適合自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在BIM技術(shù)推廣應(yīng)用上，不停進(jìn)行目標(biāo)迭代，反復(fù)嘗試和總結(jié)，探尋發(fā)展之路。

2.2? 運(yùn)用BIM遇到的問(wèn)題

2.2.1? 才缺乏

人才缺乏，主要表現(xiàn)在難以挑選主要人員這方面：①團(tuán)隊(duì)建設(shè)中領(lǐng)軍人物難以落實(shí)好市場(chǎng)中的BIM從業(yè)者往往只會(huì)建模，不能提供整套BIM咨詢服務(wù);薪酬很難確定，造成團(tuán)隊(duì)極不穩(wěn)定。②團(tuán)隊(duì)技術(shù)人才，是培養(yǎng)還是直接招聘引進(jìn)，BIM是需要協(xié)同工作的，不少企業(yè)表示挖來(lái)的人不好用。

2.2.2? 針對(duì)以上問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議

（1）在挑選BIM領(lǐng)頭人時(shí)，應(yīng)選擇公司合伙人，或可以跟公司決策層對(duì)上話的。（2）公司內(nèi)部選拔應(yīng)選擇專職的、綜合素質(zhì)高、溝通能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的人才。（3）先外聘一部分，帶動(dòng)內(nèi)部人員，同時(shí)培養(yǎng)內(nèi)部人員，進(jìn)一步選拔篩選人才。（4）鼓勵(lì)全員參加BIM相關(guān)技能認(rèn)證考試。（5）增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高積極性。

2.2.3? 咨詢企業(yè)推廣BIM

（1）通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)BIM的認(rèn)知，讓自己能站在一個(gè)比較高的高度。（2）盡快通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐起來(lái)。（3）首個(gè)項(xiàng)目的選擇要找一個(gè)和甲方關(guān)系好的去實(shí)踐。

2.2.4? 具體溝通過(guò)程

（1）借助于協(xié)同管理平臺(tái)體現(xiàn)甲方對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程整體把控。（2）設(shè)計(jì)方面，過(guò)去是專業(yè)人員提出問(wèn)題，現(xiàn)在通過(guò)深化設(shè)計(jì)甲方可以直觀看出設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修正。（3）通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃模擬，在施工之前做到對(duì)項(xiàng)目的整體直觀了解。（4）通過(guò)BIM碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管線的合理布置。（5）施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)度可以隨時(shí)了解，及時(shí)調(diào)整決策。（6）BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的控制可以及時(shí)形象體現(xiàn)出來(lái)。（7）傳統(tǒng)變更是發(fā)生時(shí)候才能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在可以做到變更前置。（8）管理各方責(zé)任明確，不會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（9）結(jié)算方面，BIM對(duì)于一些隱蔽工程清晰反映出來(lái)，在結(jié)算過(guò)程中減少糾紛。（10）方便甲方隨著進(jìn)度及時(shí)了解資金物資需求情況。

3? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，BIM技術(shù)在造價(jià)咨詢企業(yè)的應(yīng)用普及，勢(shì)必掀起一股改革浪潮，有效的推動(dòng)造價(jià)咨詢企業(yè)由傳統(tǒng)粗放型模式向精細(xì)化模式的積極轉(zhuǎn)變。造價(jià)咨詢過(guò)程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅有助于對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的控制，積累大量有效數(shù)據(jù)信息，且有利于造價(jià)咨詢整體工作效率以及信息化管理水平的提升。在政府強(qiáng)力推動(dòng)下，造價(jià)咨詢企業(yè)更應(yīng)該具有“市場(chǎng)越不好，越要技術(shù)創(chuàng)新”的意識(shí)，摒棄“偽BIM”的做法，讓BIM技術(shù)真正運(yùn)用到實(shí)際的操作中，讓BIM技術(shù)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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