肖婷

摘? ? 要：我國近些年不斷落實(shí)城市化進(jìn)程，施工企業(yè)壓力不斷加大，企業(yè)需要尋求更經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方式。施工階段的重要組成部分就是工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制涉及到施工決策和工程設(shè)計(jì)等方面。本文結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的現(xiàn)狀，提出做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的具體措施，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;造價(jià);控制措施;工程質(zhì)量

1? 引言

建設(shè)管理的核心就是工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，在工程建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中都要始終貫穿工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作。利用工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，保障整體施工水平。但是當(dāng)前工程項(xiàng)目的造價(jià)控制過程中存在一些問題，無法保障控制質(zhì)量，還會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)程，不利于保障建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而影響到建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 工程項(xiàng)目的造價(jià)控制存在的問題

2.1? 成本核算的漏洞

工程項(xiàng)目的造價(jià)過程中存在計(jì)算問題，導(dǎo)致造價(jià)核算和成本控制受到直接的影響，本文分析工程項(xiàng)目的造價(jià)核算問題，通過分析工程量，精準(zhǔn)控制工程清單，保證核算價(jià)格符合預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，造價(jià)變化具有很大的差異性，直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)展。在施工管理過程中，很多工作人員沒有嚴(yán)格審核施工項(xiàng)目，無法精確使用內(nèi)容，同時(shí)無法及時(shí)反饋施工合同中的違規(guī)現(xiàn)象，容易引發(fā)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制問題。我國工程項(xiàng)目的造價(jià)控制存在問題，近些年我國不斷完善中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是一些觀念還無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要進(jìn)一步改進(jìn)。建筑工程為了保證成本控制的合理性，不能過度依賴政府的支持，否則可能會(huì)引發(fā)各種問題。

2.2? 工程造價(jià)控制力度不足

在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制過程中，存在一些管理漏，這嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目。施工當(dāng)中，很多施工部門沒有掌控造價(jià)控制工作，造成嚴(yán)重的影響。此外很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)，管理也不夠全面，在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制期間，工作人員很難準(zhǔn)確估算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問題，此外也無法掌控工程量清單，導(dǎo)致整體的使用效果受到影響。施工過程中如果管理發(fā)生變化，就會(huì)加劇管理成本。在項(xiàng)目在設(shè)計(jì)當(dāng)中沒有控制成本，最終增加了項(xiàng)目總成本。為了進(jìn)一步控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，在工程設(shè)計(jì)就要采取有效的工程項(xiàng)目的造價(jià)控制措施，進(jìn)一步控制項(xiàng)目成本。

2.3? 管理機(jī)制漏洞

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制需要符合法律法規(guī)，否則還會(huì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制就會(huì)過于混亂，無法保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量?？刂平ㄔO(shè)項(xiàng)目成本需要保障建筑質(zhì)量，如果無法滿足這一要求，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是毫無意義的。很多建筑工程缺乏法律法規(guī)，增加了項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾，在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制過程中，需要分析管理漏洞，結(jié)合施工單位的施工情況和經(jīng)濟(jì)條件，研究施工設(shè)計(jì)隱患。施工過程中，需要利用先進(jìn)的管理機(jī)制，有效控制成本，利用合理的工程項(xiàng)目的造價(jià)控制手段，不僅要保證管理效用，還要進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制。但是實(shí)際施工管理機(jī)制當(dāng)中存在很多管理問題，甚至還存在違規(guī)操作的問題，出現(xiàn)違規(guī)操作之后，就會(huì)嚴(yán)重降低整體工程項(xiàng)目的造價(jià)控制水平。

3? 工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的主要內(nèi)容

3.1? 簽訂合同

工程造價(jià)的基礎(chǔ)是合同簽訂，簽訂合同之后可以保障后期麻煩。需要根據(jù)施工方案確定工程價(jià)款，小規(guī)模工程項(xiàng)目利用固定價(jià)款，如果工程規(guī)模比較小，工程期也會(huì)比較短暫，施工過程中具有較多的可變因素，利用固定合同條款，可以省略很多后續(xù)問題，針對(duì)大規(guī)模的工程項(xiàng)目，因?yàn)槊媾R較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要利用固定價(jià)款合同，后期如果需要更改某個(gè)項(xiàng)目也比較方便。利用固定價(jià)款合同，需要明確可更改的部分，同時(shí)需要詳細(xì)說明更改條件和更改范圍，嚴(yán)格規(guī)定不可更改的內(nèi)容。提前標(biāo)明固定不變的內(nèi)容，通常原材料價(jià)格不會(huì)發(fā)生變化，此外需要提前設(shè)計(jì)工程中的細(xì)節(jié)。

3.2? 多次比較經(jīng)濟(jì)

工程具體實(shí)施之前，需要設(shè)置項(xiàng)目施工方案，降低施工成本，保障工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，可以分析施工方案的成本，預(yù)估經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)過程非常復(fù)雜，需要多次比較原材料的成本和用量以及性能，盡量選擇可靠的材料供應(yīng)商，合理安排人力資源和物質(zhì)資源，調(diào)節(jié)各個(gè)部門的工資，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

3.3? 重視變更準(zhǔn)備工作

建筑工程項(xiàng)目通常都比較龐大，此外工期也比較長，在項(xiàng)目施工過程中很容易出現(xiàn)變更，即使是小工程可能會(huì)也還可以臨時(shí)變更施工方案，因此工程項(xiàng)目的造價(jià)控制不僅需要合理預(yù)估工程，避免發(fā)生變更事故，還要做好變更準(zhǔn)備，在施工過程中如果必須要更改相應(yīng)的方案，應(yīng)該盡早變更，在工程后期如果發(fā)生變更行為，就會(huì)造價(jià)階段的損失。因此為了避免工作開展過程中出現(xiàn)變更問題，需要制定變更制度，根據(jù)制度詳細(xì)計(jì)算變更內(nèi)容的造價(jià)，并且要聯(lián)系相關(guān)部門人員，經(jīng)過審查之后才可以實(shí)施變更后的結(jié)果。

3.4? 成本控制

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制最重要的是控制工程成本，在工程當(dāng)中，不僅在原材料和人工費(fèi)用方面投入資金，在機(jī)械采購和租用方面也要承擔(dān)一部分資金，比較各個(gè)環(huán)節(jié)，確定最優(yōu)方案，保證成本虐控制成果，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等問題。

在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制當(dāng)中，人工費(fèi)用占據(jù)一定的比例，人工費(fèi)用具有很強(qiáng)的靈活性，人工費(fèi)用控制工作是非常復(fù)雜的。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目總之首先給定人工費(fèi)用總額，要想節(jié)省人工費(fèi)用方面，就要在最大程度上縮短工期，這種方法不會(huì)影響到工程質(zhì)量。控制人工費(fèi)用的過程中，需要遵守勞動(dòng)合同，不能肆意剝削工人的工資，否則可能會(huì)嚴(yán)重打擊工人的施工積極性。建筑企業(yè)需要利用科學(xué)的獎(jiǎng)懲體制，通過提高工人的工作效率，控制人工費(fèi)用成本。

建筑工程中材料費(fèi)用也占據(jù)較大比例，通過控制材料費(fèi)用可以保障工程項(xiàng)目的造價(jià)控制質(zhì)量?？刂撇牧腺M(fèi)用首先需要選擇材料種類，不同材料的價(jià)格也是不同，策劃者需要深入了解工程材料，可以派遣專業(yè)人員選擇材料。其次需要控制材料的使用，避免過多的消耗材料，這樣可以控制材料成本，同時(shí)也可以避免浪費(fèi)資源，但是應(yīng)該以工程質(zhì)量為前提，適當(dāng)?shù)臏p少材料用量，工程師需要結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的工藝，滿足施工要求。最后需要控制材料價(jià)格，不同供應(yīng)商對(duì)于同種材料可能會(huì)給出不同的價(jià)格，因此工程師在設(shè)計(jì)方案的過程中，需要設(shè)計(jì)采購方案，確定進(jìn)貨量和進(jìn)貨批次，確定每種材料的淡季和旺季，工程師需要把握市場(chǎng)規(guī)律，嚴(yán)格控制采購價(jià)格，和供應(yīng)商建立固定聯(lián)系，這樣可以保證貨源的穩(wěn)定性和材料的質(zhì)量。

建筑生產(chǎn)成本還要包括機(jī)械費(fèi)用，在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制需要優(yōu)化大型機(jī)械的使用方案，合理調(diào)控和安排機(jī)械使用，減少用于機(jī)械的消耗，租用機(jī)械的過程中，需要合理安排機(jī)械應(yīng)用時(shí)間，保證時(shí)間的緊湊性，提高機(jī)械工作效率。

3.5? 建立索賠方案

建筑工程當(dāng)中難以避免索賠，施工方案可能會(huì)因?yàn)楦鞣N問題引發(fā)后續(xù)索賠問題，例如合同該漏洞和施工方案變更等都會(huì)一番索賠問題，所謂事件會(huì)影響到資金正常應(yīng)用，增加資金用量，甚至還會(huì)因此斷裂資金鏈，引發(fā)工程停工問題，影響施工企業(yè)的整體利益。施工給企業(yè)需要熟悉索賠方案，利用一定的索賠技巧，正常落實(shí)工程，合理安排工程造價(jià)。

首先索賠需要結(jié)合合同條款，這樣才可以處理合同糾紛問題。索賠過程中需要充分了解合同中的協(xié)議，提出相關(guān)證據(jù)，因此在平時(shí)工作當(dāng)中，建筑企業(yè)需要做好會(huì)議記錄，備份處理來往協(xié)議和會(huì)議記錄的產(chǎn)能，這樣才可以順利落實(shí)索賠工作。及時(shí)處理索賠工作，提高工作效率，因?yàn)樗髻r涉及到各方的利益，商議完畢所有事項(xiàng)之后可能還會(huì)面臨賠償方惡意拖款的問題，無法及時(shí)落實(shí)資金，工程進(jìn)度依舊會(huì)受到影響。

3.6? 加強(qiáng)竣工結(jié)算

當(dāng)所有施工工作完成之后，需要落實(shí)工程竣工結(jié)算工作，驗(yàn)收之后，建設(shè)單位需要結(jié)算價(jià)錢?？⒐そY(jié)算審核工作是非常重要的，首先要保證全部完成了工程，這項(xiàng)工作非常復(fù)雜，審核工作也因此變得比較繁瑣，需要根據(jù)施工圖紙和施工要求檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審查，通過性能測(cè)試工作可以保障工程質(zhì)量。以檢驗(yàn)結(jié)果為基礎(chǔ)結(jié)算價(jià)錢。其次需要嚴(yán)格計(jì)算單價(jià)和換算，確定單價(jià)是否符合額定單價(jià)，根據(jù)規(guī)定換算，保障價(jià)格的準(zhǔn)確性。

4? 工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的建議

4.1? 加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的決策能力

工程項(xiàng)目決策當(dāng)中，需要提高決策人員的決策能力，利用民主決策方式確定合理的項(xiàng)目決策，準(zhǔn)確把握整個(gè)建筑工程。在工程項(xiàng)目決策階段，首先需要全面搜集有關(guān)建筑工程的資源，預(yù)估工程投資效益，預(yù)估工程項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，編制可行性的方案，利用準(zhǔn)確的投資估算，加強(qiáng)判斷建筑工程的實(shí)施過程。加強(qiáng)會(huì)審工程方案，綜合各方提出的意見，優(yōu)化工程項(xiàng)目的方案。加強(qiáng)編制項(xiàng)目方案，這樣有利于決策者控制建筑工程施工建設(shè)的過程，提高管理力度。

4.2? 提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平

保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性，需要進(jìn)一步造價(jià)控制和管理工程。完善建筑工程的招投標(biāo)制度，建筑企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，委托第三方單位編制工程量報(bào)價(jià)清單，投標(biāo)工程量清單報(bào)價(jià)。提升設(shè)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)觀念，設(shè)計(jì)建筑工程的過程中需需要協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，以工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)完善工程造價(jià)工作。加強(qiáng)管理建筑工程設(shè)計(jì)單位，確定設(shè)計(jì)單位的具體責(zé)任，使設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平不斷提高。

4.3? 動(dòng)態(tài)監(jiān)控整個(gè)施工階段

工程項(xiàng)目最重要的就是施工階段，各種因素都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，因此需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工階段，控制工程造價(jià)。首先加強(qiáng)管理建筑工程的合同，利用合同規(guī)定約束具體行為。加強(qiáng)監(jiān)督管理建筑工程，監(jiān)理人員需要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集不同的資料，在竣工結(jié)算過程中需要利用這些資料。施工單位需要根據(jù)圖紙開展施工，滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工整改等問題，如果圖紙發(fā)生變更，施工人員和設(shè)計(jì)人員需要做好會(huì)審工作，進(jìn)一步控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。

4.4? 加強(qiáng)竣工結(jié)算造價(jià)控制

建筑工程竣工結(jié)算需要結(jié)合整體建筑工程造價(jià)，投資方和施工方需要重視竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。因此建筑企業(yè)需要準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)監(jiān)控資料，保障資料的真實(shí)性，根據(jù)建筑工程逐一核算，避免施工單位出現(xiàn)虛報(bào)和多報(bào)的問題，進(jìn)一步優(yōu)化資金的支出行為，避免損壞投資人的經(jīng)濟(jì)利益。

4.5? 培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性和系統(tǒng)性，要想保障工程項(xiàng)目的造價(jià)控制質(zhì)量，就要組建專業(yè)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，建筑企業(yè)可以利用定期培訓(xùn)的方式，使造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，定期更新管理人員的知識(shí)體系，這樣可以不斷提高工程項(xiàng)目造價(jià)控制人員的管理水平?？己嗽靸r(jià)管理人員的專業(yè)化水平，注重考核管理人員的專業(yè)知識(shí)，使其造價(jià)管理水平和能力不斷提升。

4.6? 利用信息技術(shù)

在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制過程中可以利用信息技術(shù)，這樣可以保障工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的工作效率，提升工作質(zhì)量和工程項(xiàng)目的造價(jià)控制水平，在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制當(dāng)中加強(qiáng)利用信息技術(shù)，可以加強(qiáng)管理工程技術(shù)和建設(shè)材料等，建筑企業(yè)可以構(gòu)建信息網(wǎng)，高效傳遞和共享企業(yè)相關(guān)資源，避免發(fā)生重復(fù)工作的問題，提升建設(shè)水平水平，緊密協(xié)調(diào)和配合建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，在建筑工程造價(jià)控制管理當(dāng)中引入信息技術(shù)，透明化管理建筑材料和施工進(jìn)度，這樣可以突出工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的現(xiàn)代化特征。

5? 結(jié)束語

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制效果。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，建筑企業(yè)需要重視工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，完善工程造價(jià)方案，保障建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省工程項(xiàng)目的資金應(yīng)用。

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