摘? ? 要：公司成本的管理控制是一個(gè)循環(huán)運(yùn)動(dòng)，為了把成本降到最低水平，需要不斷通過(guò)改進(jìn)完善成本的管理，也在一定程度上減少對(duì)資源的消耗浪費(fèi)，如此循環(huán)往復(fù)，就可以完成成本管理的循環(huán)活動(dòng)。本文從對(duì)標(biāo)桿管理法的深入了解，分析當(dāng)下建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，探討且研究出加強(qiáng)成本控制與管理的策略方法。建筑工程企業(yè)對(duì)于在項(xiàng)目成本的管理上十分重視，因此本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管控有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：標(biāo)桿管理法;成本管控

1? 引言

在如今建筑工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候，企業(yè)所追求的產(chǎn)值利潤(rùn)并不理想，這是因?yàn)楦髌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但企業(yè)發(fā)展能力并未提高。所以要通過(guò)強(qiáng)化成本管理，減少成本費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，企業(yè)工程項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)以及后續(xù)施工中不可避免發(fā)生一些變化，影響企業(yè)成本管理，因此需要采用新的成本管理模式。

2? 標(biāo)桿管理法的建立和特點(diǎn)

2.1? 標(biāo)桿管理法的來(lái)源

標(biāo)桿管理法是由美國(guó)施樂(lè)公司學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的管理工具，是1990年代西方管理學(xué)界總結(jié)的三大管理方法之一，幫助了很多企業(yè)度過(guò)難關(guān)，使得企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并且能夠長(zhǎng)期生存發(fā)展。如今標(biāo)桿管理被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，它是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的管理工具，體現(xiàn)了企業(yè)在管理中重視競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

2.2? 標(biāo)桿法的特點(diǎn)

2.2.1? 標(biāo)桿管理通過(guò)自我定位、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程

要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)處于什么樣的地位，將先進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本費(fèi)用以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行系統(tǒng)的權(quán)衡比較，這樣才能進(jìn)行高效的標(biāo)桿管理。通過(guò)明確清晰的具體有針對(duì)性的方法確定標(biāo)桿管理的方向，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)各方面的不斷創(chuàng)新，吸取標(biāo)桿的長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中形成成本管控的循環(huán)。

2.2.2? 標(biāo)桿管理是一個(gè)全員參與的全過(guò)程管理

標(biāo)桿管理的開(kāi)展是持續(xù)不斷的，服務(wù)于企業(yè)資金預(yù)算管理和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理。需要成立強(qiáng)制有效的標(biāo)桿管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，保證標(biāo)桿管理工作有序進(jìn)行，這也是促進(jìn)企業(yè)基層管理發(fā)展的主要內(nèi)容。而且在標(biāo)桿管理過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)全體部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及員工集體共同參與，保證落實(shí)各個(gè)部門(mén)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面都有效解決。

所以可以總結(jié)標(biāo)桿管理是企業(yè)根據(jù)自身特色準(zhǔn)確定位，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)基層隊(duì)伍的優(yōu)秀實(shí)踐成果，在此基礎(chǔ)上通過(guò)辨別分析、研究比較來(lái)不斷改進(jìn)完善，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且是通過(guò)全體員工參與、目標(biāo)是創(chuàng)造更高經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)態(tài)循環(huán)路徑。

3? 建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀

3.1? 制定目標(biāo)成本缺乏指導(dǎo)性

在建筑項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，都要進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)算，給予企業(yè)指導(dǎo)確保資金的準(zhǔn)備和資金流動(dòng)的合理安排，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的資金配置。然而在具體的實(shí)際操作過(guò)程中，存目標(biāo)與實(shí)際情況一定會(huì)存在偏差，指導(dǎo)性也不夠，因此不能達(dá)成成本的合理控制。

3.2? 忽視質(zhì)量成本的管控

質(zhì)量成本是檢測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量是否合格而消費(fèi)的合理性費(fèi)用，保證和提高了工程的質(zhì)量。它主要包括以下四類(lèi)：質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。內(nèi)部損失費(fèi)用包括由于各種因素停工或返工產(chǎn)生的費(fèi)用，外部損失費(fèi)用包括保護(hù)修理或由于索賠產(chǎn)生的費(fèi)用，成本的增加也能體現(xiàn)出質(zhì)量的保證。

3.3? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

施工單位工程項(xiàng)目各部門(mén)之間普遍存在缺乏交流溝通的現(xiàn)象，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，預(yù)算造價(jià)部只負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)，不管項(xiàng)目質(zhì)量合格與否，采購(gòu)物資部只進(jìn)行采購(gòu)材料以及現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)查驗(yàn)，而技術(shù)部卻單單負(fù)責(zé)技術(shù)的更新和質(zhì)量的檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)施工部只針對(duì)工期進(jìn)度，造成施工口無(wú)視成本管控，商務(wù)口造價(jià)盲人摸象的后果。

4? 加強(qiáng)成本控制與管理的策略

4.1? 加強(qiáng)成本控制與管理的重要性

我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直發(fā)展良好，幾乎沒(méi)有虧損現(xiàn)象，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。但建筑行業(yè)面臨著在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨困境，不在是過(guò)去的黃金發(fā)展階段了。建筑企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視，認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)管理的工作人員進(jìn)行相關(guān)成本管控的培訓(xùn)，增強(qiáng)重要性意識(shí)，才能幫助企業(yè)度過(guò)困境。

4.2? 決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制

在如今工程成本消耗的現(xiàn)狀下，項(xiàng)目的決策階段特別關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案在決策時(shí)被確定，要想控制工程成本，就必須做出正確的合理的決策。在建筑工程決策和設(shè)計(jì)階段，正確合理的決策就是工程投資的主要依據(jù)，決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總成本產(chǎn)生的影響超過(guò)百分之六十。

4.3? 施工階段工程成本的控制與調(diào)整

（1）控制工期：工程項(xiàng)目的工期對(duì)工程成本有著很大影響，建筑工程項(xiàng)目一般都耗時(shí)很長(zhǎng)，即有很長(zhǎng)的工期，因此造成不確定性，可能會(huì)產(chǎn)生各種預(yù)算之外的成本，例如材料、人工，導(dǎo)致工程成本的變化，所以面對(duì)這種可變化性，要及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施控制成本。

（2）控制人工費(fèi)：一般情況下人工費(fèi)的控制不容易。我們可以通過(guò)兩個(gè)方向去控制：控制支出和按實(shí)際工作量衡量人工費(fèi)。我們通過(guò)按工作量定額，按照承包的任務(wù)單來(lái)控制，解決了因?yàn)槎~人工費(fèi)和實(shí)際工作人工存在差距造成無(wú)法準(zhǔn)確核對(duì)的狀況。

（3）控制工程材料費(fèi)：材料采購(gòu)部在施工階段要控制并核查材料的價(jià)錢(qián)以及材料種類(lèi)，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，控制并保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的正常周轉(zhuǎn)，工程成本的主要部分就是材料費(fèi)，要保證材料的合理使用，降低損耗，從而節(jié)約成本。

（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，在開(kāi)始施工之前就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查并判定是否可用于施工，選擇正確的合適的配備設(shè)施，合理有效使用機(jī)械，定期對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證施工環(huán)境穩(wěn)定安全，有效提高機(jī)械設(shè)備的使用率，在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在如今競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程企業(yè)要想更進(jìn)一步獲得發(fā)展，就要研究出合理的、適合自身建筑工程發(fā)展的成本管控的方法，必須實(shí)行全程控制工程成本，這樣才能節(jié)約成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：

李乃東（1994—）男，本科，湖北恩施人，助理工程師，現(xiàn)任職于中建八局第二建設(shè)有限公司裝飾分公司，主要從事建筑裝飾裝修施工與商務(wù)方面的工作。