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        土木工程管理與工程造價的有效控制淺談

        2019-08-14 01:54:20柯曉紅
        裝飾裝修天地 2019年16期
        關(guān)鍵詞:有效控制工程造價

        柯曉紅

        摘? ? 要:土木工程管理的目的就是為人們生產(chǎn)出生活所需要以及功能良好的、舒適性和美觀性合格的通道。這是物質(zhì)方面的一種需要,也是人類社會精神文明建設(shè)的一種需要,作者將主要講述土木工程管理和工程造價之間的控制舉措,對工程造價全過程的理念和措施進(jìn)行了系統(tǒng)化的論述。

        關(guān)鍵詞:土木工程管理;工程造價;有效控制

        1? 當(dāng)前提升土木工程項目管理的具體舉措

        1.1? 對管理體制實施完善,以最新的管理模式來對市場體制進(jìn)行規(guī)范

        對管理體制進(jìn)行完善,來強(qiáng)化工程項目管理人員的法律意識。對世界范圍內(nèi)的先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行汲取,以最新的管理模式。土木工程合同在制定的時候要以互利互惠為基本原則,使得合同制定的原則更加清晰化,得到各方的認(rèn)可,而且還能有效地確保施工質(zhì)量。同時不斷提升項目管理人員的工作技能,使得合同管理體制不斷健全,將合同應(yīng)用周期落實到位。從社會環(huán)境角度來說,作為工程管理的政府部門要強(qiáng)化宏觀調(diào)控的力度,對市場體制進(jìn)行規(guī)范。

        1.2? 對監(jiān)理制度不斷完善,強(qiáng)化監(jiān)理力度,將監(jiān)理的作用充分地發(fā)揮出來

        對工程監(jiān)理制度要不斷地完善,同時不斷地拓展監(jiān)理范圍,將監(jiān)理工作滲透到項目建設(shè)的整個周期。與此同時,強(qiáng)化市場監(jiān)督,對市場管理機(jī)制不斷完善。為了確保監(jiān)理工作的順利實施,政府和施工單位要強(qiáng)化對監(jiān)理單位的支持力度,對監(jiān)理證件要慎重地辦理,確保監(jiān)理單位做到正規(guī)有序化,使得監(jiān)理工作的質(zhì)量不斷地得到提升。另外,要采取多種舉措來對建立人員的專業(yè)技能不斷強(qiáng)化,建立監(jiān)理人員帶證上崗的制度,這樣促進(jìn)監(jiān)理工作的良性發(fā)展。

        1.3? 強(qiáng)化工程施工質(zhì)量,保障工程項目的安全質(zhì)量

        強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。第一,要對建筑原材料展開嚴(yán)格化的質(zhì)量控制工作,牢固樹立質(zhì)量第一的理念,對施工管理人員實施定期化的培訓(xùn),強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量理念和責(zé)任心,對于工程施工質(zhì)量和效益要做到兩手都要抓,兩手都要硬,定期檢查施工設(shè)備,這樣確保施工設(shè)備處于正常運營的狀態(tài)。工程項目施工結(jié)束后,質(zhì)量檢測人員要強(qiáng)化施工質(zhì)量的嚴(yán)格檢測,如果項目中的子項目不合格要進(jìn)行匯報,確保問題能夠得到及時解決。

        2? 土木工程管理中工程造價控制的基本理念

        從全局性的角度來說,在建筑項目的投資決策、設(shè)計、實施和竣工不同階段將對工程造價產(chǎn)生極其重要的影響。將工程造價控制的理念在工程項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行滲透,不斷提升工程項目建設(shè)不同階段的工程造價水準(zhǔn),使得工程建設(shè)成本不斷降低,這也是工程造價控制的關(guān)鍵性因素。

        2.1? 對決策階段的工程造價控制工作要做好

        項目決策的科學(xué)性和正確性是工程造價控制工作得以進(jìn)行的關(guān)鍵性前提。當(dāng)建設(shè)投資項目只有具有科學(xué)性和正確性,這樣工程造價控制工作的意義才能突顯。所以,要在項目決策前的準(zhǔn)備性工作要對各類資料做好搜集工作,對項目的可行性研究分析要加大研究力度,做好投資預(yù)算的編制工作。第二,決策時期的投資方案估算是方案選擇的關(guān)鍵性參考因素,在決策最后時期,對項目決策的可行性進(jìn)行認(rèn)真研究,做好數(shù)據(jù)資料和數(shù)據(jù)模型的建立工作,使得投資估算的精準(zhǔn)度不斷提升,這樣構(gòu)建工程造價制約體系,這樣將為后期的工程造價控制提供工作依據(jù)。

        2.2? 設(shè)計階段的工程造價控制工作要做好

        設(shè)計階段對于工程建設(shè)實施發(fā)揮著承上啟下的作用。設(shè)計階段的工程建設(shè)已經(jīng)具有了現(xiàn)實性,設(shè)計結(jié)構(gòu)的不合理性將使得造成建筑材料的浪費,增加工程施工的難度。否則,以更加經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性的技術(shù)手段將對工程項目的造價和工期都起到良好的促進(jìn)作用。所以,對設(shè)計時期的工程造價控制工作要做好。與此同時,對工程設(shè)計招標(biāo)制度加大推行力度,構(gòu)建公平、公正的競爭機(jī)制。從多樣化的設(shè)計方案中選擇最優(yōu)方案,確保設(shè)計方案具有先進(jìn)性,在功能上是齊全的,在結(jié)構(gòu)上具有合理性,同時也要工程項目的安全舒適性達(dá)標(biāo),對建筑工程環(huán)境和節(jié)能要求滿足,以高效節(jié)約的理念對設(shè)計方案實施優(yōu)化調(diào)整,加大對工程建設(shè)新工藝和新技術(shù)的具體運用。

        3? 實施階段工程造價的具體控制舉措

        3.1? 對于施工單位的選擇

        對于施工單位的選擇應(yīng)該以公開招標(biāo)的方式來進(jìn)行,對施工單位的資質(zhì)要嚴(yán)格審核,對施工單位的業(yè)績、資信和技術(shù)力量進(jìn)行綜合考慮,對施工單位要慎重選擇,避免出現(xiàn)資金不足的問題,確保資質(zhì)不全的施工企業(yè)獲取到項目建設(shè)資格,最終會影響到項目工程的進(jìn)度。對工程的招投標(biāo)條件要嚴(yán)格把握,使得工程標(biāo)底的科學(xué)性達(dá)標(biāo),標(biāo)書的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性要合格,綜合各個部門的力量做好評標(biāo)定標(biāo)的工作。構(gòu)建以中標(biāo)價為基礎(chǔ),以項目談判和協(xié)商的工作機(jī)制來對合同實施簽訂,這樣來確保項目合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性,使得工程項目得各方職責(zé)都能夠明確,避免出現(xiàn)相互扯皮得情況。尤其是對工程造價產(chǎn)生直接性影響的條款,比如建筑材料市場價格的設(shè)定方法以及貴重建筑設(shè)備材料的購買需求都需要特別詳細(xì)的說明資料。

        3.2? 對施工過程中的具體性造價管理工作不斷完善

        強(qiáng)化現(xiàn)場工程簽證的及時性和客觀性要求,提升簽證工作的質(zhì)量,這樣從源頭上杜絕假簽證情況的出現(xiàn)來提升工程造價水平。同時,要確保施工現(xiàn)場管理人員將各種記錄工作做好,強(qiáng)化施工時期的監(jiān)管工作,這樣就能杜絕因為職責(zé)不清晰項目各方產(chǎn)生的各種扯皮現(xiàn)象。對建筑材料市場的行情進(jìn)行全面的把握,使得建筑材料性價比最高,使得工程造價的合理化,將工程建造的成本最小化。

        4? 結(jié)語

        從上面可以看出,土木工程和造價管理工作的系統(tǒng)性是比較強(qiáng),同時存在著工作量大、工作難度高的問題,這樣就對土木工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。所以,要想做好土木工程造價的管理和控制工作要做到提前管理和主動管理,對土木工程造價管理將在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)和時期要貫徹好,使得各項工程能夠更好地實現(xiàn),確保工程項目的投資效益能夠理想化。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 譚中法.加強(qiáng)土木工程造價的控制與管理[J].經(jīng)營管理者,2011(18)339.

        [2] 于靖涵. 淺談土木工程管理與工程造價的有效控制[J].中國科技信息,2012(10):72.

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