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        EPC模式下總承包商的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

        2019-08-14 01:54:20王錦芳
        裝飾裝修天地 2019年16期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)因素招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

        王錦芳

        摘? ? 要:工程總承包中常見(jiàn)的模式之一就是EPC,該模式能夠防止傳統(tǒng)建設(shè)模式中所出現(xiàn)的許多問(wèn)題,如建筑設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工之間是相互制約的關(guān)系,而且還導(dǎo)致管理工作以及協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)許多矛盾。在本文分析EPC模式工程總承包中造價(jià)和成本控制的要點(diǎn),為企業(yè)帶來(lái)良好的綜合效益。

        關(guān)鍵詞:招投標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)因素;風(fēng)險(xiǎn)管理

        1? 引言

        EPC項(xiàng)目總承包企業(yè)的造價(jià)和成本管控通常面臨合同總價(jià)固定、不確定性大、風(fēng)險(xiǎn)因素多等諸多困難。要想實(shí)現(xiàn)有效管控,不僅對(duì)承包企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理、施工組織管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部控制等提出挑戰(zhàn),也對(duì)成本管理工作從深度、廣度兩方面提出更高的要求。

        2? 工程總承包模式概述

        EPC模式是工程總承包模式中的主要類(lèi)型,由公司接受業(yè)主的委托,按照工程約定的合同內(nèi)容對(duì)建設(shè)、采購(gòu)、施工等各階段的承包。工程總承包模式在總價(jià)合同的約束下,對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)質(zhì)量、安全管理、成本費(fèi)用、建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任,達(dá)到工程建設(shè)的具體要求。由此,本文以EPC模式作為工程總承模式的典型代表,對(duì)工程總承包模式中的造價(jià)控制問(wèn)題作出解釋。EPC模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:①該模式下的設(shè)計(jì)內(nèi)容,在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中,起到明確的主導(dǎo)作用,可達(dá)到持續(xù)優(yōu)化工程管理的效果。②可以解決工程建設(shè)各階段脫節(jié)的問(wèn)題,形成更加清晰的整體性特征。③明確工程建設(shè)中的責(zé)任地位,通過(guò)總承包中的合同管理,使各工程項(xiàng)目的責(zé)權(quán)分工得到確認(rèn)。

        3? EPC工程各階段造價(jià)控制

        3.1? EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的造價(jià)管理

        在工程設(shè)計(jì)階段,工作人員需要結(jié)合工程施工技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)制定造價(jià)管理方案,防止整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案受到較大的限制,從而增加造價(jià)投入。因此,這就要求設(shè)計(jì)人員主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì),并能夠合理控制好限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)。在當(dāng)前的工作中,可以采用限額設(shè)計(jì)的方式,能夠很好地將設(shè)計(jì)方案和工程的投資方案結(jié)合在一起,在雙向反饋中聯(lián)動(dòng)實(shí)施造價(jià)管理。在限額設(shè)計(jì)中,還可以控制好工程的目標(biāo),同時(shí)能夠滿足設(shè)計(jì)要求以及標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工程規(guī)模以及施工技術(shù)要求合理進(jìn)行投資,有效控制好工程項(xiàng)目的造價(jià)。除此之外,在設(shè)計(jì)階段還可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方式控制造價(jià),該控制模式中中的工藝較為成熟,能夠很好地縮短工程設(shè)計(jì)的時(shí)間,從工作人員角度分析,還能夠很好地避免重復(fù)勞動(dòng),對(duì)降低成本具有積極意義。

        3.2? 采購(gòu)中的造價(jià)管理

        工程施工整個(gè)過(guò)程中都需要大量的材料,為了能夠保障工程項(xiàng)目可以順利完成,工作人員不僅需要大量采購(gòu)材料,而且還需要加強(qiáng)造價(jià)管理。因?yàn)樵谡麄€(gè)工程項(xiàng)目中,采購(gòu)材料的費(fèi)用占據(jù)較大的比重,所以工作人員需要在采購(gòu)工作中做好造價(jià)控制工作。第一,工作人員對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所需要的材料做好市場(chǎng)分析,即調(diào)查市場(chǎng)上相關(guān)材料的供求情況,這就可以幫助工作人員及時(shí)掌握好材料市場(chǎng)的情況,進(jìn)而制定出合理的采購(gòu)方案;第二,掌握好材料購(gòu)買(mǎi)的時(shí)機(jī),一方面是結(jié)合工程量確定某種材料的需求量,進(jìn)行集中采購(gòu),防止施工中出現(xiàn)臨時(shí)采購(gòu)、多次以及零星采購(gòu)的情況;另一方面做好材料的登記,防止出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓的問(wèn)題,這可以很好地控制采購(gòu)成本,并且在施工淡季可以大量采購(gòu),很好地節(jié)約成本。

        3.3? 工程施工階段造價(jià)管理

        在工程施工階段中,工作人員也需要采取良好的措施加強(qiáng)造價(jià)管理。結(jié)合實(shí)踐工作可知,合同管理非常容易出現(xiàn)糾紛的情況,為了能能夠維護(hù)好工程中各方的利益,工作人員需要采取良好的手段加強(qiáng)造價(jià)管理。首先,嚴(yán)格執(zhí)行合同中的要求,并且監(jiān)督供應(yīng)商以及分包商積極履約合同義務(wù),結(jié)合實(shí)際情況做好考核工作,同時(shí)還可以參照考核的結(jié)果執(zhí)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲約定;其次,做好考核內(nèi)容的設(shè)計(jì),項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、工程工期、供貨期以及驗(yàn)收等項(xiàng)目,都需要做好管理工作,并且對(duì)相關(guān)的內(nèi)容寫(xiě)入合同中,便于相關(guān)工作遇到問(wèn)題可以直接參照合同辦事;最后,在施工過(guò)程中涉及索賠問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)受到影響。因此,工作人員為了能夠很好地控制造價(jià),需要詳細(xì)處理做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,能夠讓一切索賠都有理有據(jù),不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

        3.4? 竣工結(jié)算的造價(jià)管理

        在工程竣工階段,工作人員需要結(jié)合結(jié)算情況做好造價(jià)管理工作,并且能夠熟悉項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程。在業(yè)主方結(jié)算中,主要的項(xiàng)目有:全部工程的內(nèi)容,包含施工中變更以及索賠情況等,防止出現(xiàn)遺漏的情況。此外,分包人還需要及時(shí)上報(bào)結(jié)算相關(guān)的賬單信息,如結(jié)算范圍、結(jié)算內(nèi)容、項(xiàng)目工程量、結(jié)算單價(jià)以及措施費(fèi)用等,使得每一個(gè)分包造價(jià)都是準(zhǔn)確的。工作人員還可以通過(guò)竣工結(jié)算以及審計(jì)的方式加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的審核,有效控制工程造價(jià)。

        4? 強(qiáng)化工程總承包模式下造價(jià)控制的策略

        4.1? 轉(zhuǎn)化思想,重視招標(biāo)工作內(nèi)容

        對(duì)于思維模式的調(diào)整,是保證造價(jià)控制在EPC模式中應(yīng)用的基礎(chǔ),必須在轉(zhuǎn)變?cè)泄ぷ魉悸返幕A(chǔ)上,針對(duì)性的在具體項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)需將工作的重心放在工程設(shè)計(jì)階段,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)工作的管理,在合同描述的內(nèi)容中,將所涉及的工期、質(zhì)量、投資等內(nèi)容整合在一起,以此達(dá)到最大化開(kāi)發(fā)投資效益的效果,完成造價(jià)控制的適應(yīng)性調(diào)整。

        4.2? 強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高崗位技能水平

        EPC模式下,涉及的工程建設(shè)內(nèi)容較為復(fù)雜,需要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、索賠等各方面進(jìn)行約束。要求崗位工作人員兼具法律、金融、計(jì)算機(jī)等多項(xiàng)技能。因此,在工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)于崗位人員的學(xué)習(xí)水平提出了較高要求,必須在滿足工程需要的條件下不斷學(xué)習(xí),達(dá)到提高崗位技能水平的效果。

        4.3? 加強(qiáng)管理,規(guī)范造價(jià)工作流程

        加強(qiáng)管理成效,規(guī)范工作流程,需要在建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)控制內(nèi)容的完整性。尤其是工程預(yù)算以外費(fèi)用的管理上,必須強(qiáng)化管理工作的重視程度,在分析特征與實(shí)用性的同時(shí),做出合理的判定,對(duì)操作、記錄流程進(jìn)行管理。鑒于現(xiàn)有工程項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、投資大的特征,必須在工程建設(shè)中,對(duì)于承包方提出的意外費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí),在保證雙方利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,減少由于此類(lèi)項(xiàng)目造成的糾紛問(wèn)題[3]。注意,為達(dá)成規(guī)范管理,需在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的過(guò)程中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)簽證的控制條件。處理簽證這種承發(fā)包合同之外內(nèi)容的信息時(shí),需在工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下,詳細(xì)、準(zhǔn)確的核實(shí)實(shí)際情況,做到對(duì)簽證內(nèi)容的嚴(yán)格把關(guān),提高簽證的有效性與真實(shí)性,為后期預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)。

        4.4? 優(yōu)化方法,強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)應(yīng)用

        數(shù)字化的信息技術(shù),是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物,在EPC模式的造價(jià)優(yōu)化中有很強(qiáng)的適用性,必須在強(qiáng)調(diào)智能化水平的同時(shí),將諸如BIM技術(shù)的信息化集成工作作為重點(diǎn)內(nèi)容,提高造價(jià)控制的科學(xué)性。由此,不僅提高了造價(jià)管理的效率水平,也在價(jià)格控制的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)了精確化的管理目標(biāo),是優(yōu)化EPC模式下工程造價(jià)管理的重要條件。

        5? 結(jié)束語(yǔ)

        EPC工程總承包作為工程總承包的主要模式之一,能夠避免傳統(tǒng)建設(shè)模式中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約,管理協(xié)調(diào)困難的矛盾,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作的有機(jī)銜接,為有效控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本奠定基礎(chǔ),有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 李黎.工程總承包模式下的造價(jià)控制[J].工程與建設(shè),2017(6):833~835.

        [2] 梁露.淺談工程總承包模式下的造價(jià)控制[J].工程與建設(shè),2017(1):142~144.

        [3] 萬(wàn)玲.淺析在工程總承包模式下如何做好造價(jià)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(23):352.

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