燕方強(qiáng)

摘? ? 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量有明顯增多，與此同時，建筑工程施工問題也更為嚴(yán)峻，不僅影響建設(shè)工程項目的順利開展，同時還很大程度上影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)前我國在建筑行業(yè)規(guī)范性方面有著非常嚴(yán)格要求，建筑市場競爭日益激烈化，各個建筑企業(yè)必須要重視自身施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，確保有足夠市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制

1? 建筑工程管理與質(zhì)量控制方面中的不足

1.1? 施工人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力的參差不齊

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就像是一把雙刃劍，在推動各個行業(yè)向前發(fā)展的同時，也逐漸加劇了各行各業(yè)的內(nèi)部激烈競爭，在建筑工程領(lǐng)域更是如此。在本課題組的調(diào)研下，發(fā)現(xiàn)有些建筑企業(yè)在過度追求效率的情況下，逐漸放松了對于建筑質(zhì)量的監(jiān)控和測量，使得一些建筑施工在過程中就面臨諸多安全隱患問題。對于工程的質(zhì)量管控有兩個主要影響因素：首先，建筑企業(yè)的中、上層領(lǐng)導(dǎo)未能及時認(rèn)識到質(zhì)量優(yōu)于效率這一利益問題，難免存在被過度追求利益沖昏頭腦，因此在決策方面出現(xiàn)重大失誤;其次，在建筑施工中的工作人員能力缺乏及時的培訓(xùn)，對于施工材料的使用途徑、標(biāo)準(zhǔn)等均缺少系統(tǒng)的認(rèn)識與實踐，因此在施工過程中就會對建筑施工技術(shù)的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2? 施工技術(shù)的規(guī)范問題

在施工的過程當(dāng)中，根據(jù)建筑工程的類型不同，就需要施工技術(shù)人員掌握不同的施工技術(shù)。但是很多施工人員沒有受到足夠的專業(yè)技術(shù)教育，在進(jìn)行工作的時候往往按部就班地進(jìn)行施工，這就會導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊。在我國的很多沿海地區(qū)，建筑物在一開始都需要做軟地基處理，因此要使用軟土施工技術(shù)。但是對于內(nèi)陸地區(qū)，不需要進(jìn)行此處理。但是內(nèi)陸的工人在進(jìn)行施工的過程中往往會使用到沿海地區(qū)的施工技術(shù)，這樣做會影響建筑的整體質(zhì)量。此外我國很多工地的施工人員并沒有受到過系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，他們所掌握的技術(shù)往往是由經(jīng)驗總結(jié)而來，而這些經(jīng)驗很難跟上迅速發(fā)展的施工技術(shù)，因此在施工過程當(dāng)中可能由于自身施工技術(shù)能力的限制，無法很好地達(dá)到規(guī)范要求。

1.3? 關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量方面問題

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，建筑工程在施工技術(shù)方面的科技含量也在不斷地提高，還有許多施工單位會配套一些先進(jìn)設(shè)備來進(jìn)行，以此來提升建筑工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑中所涉及的專業(yè)和內(nèi)容越來越多，然而對于不同專業(yè)和內(nèi)容所需的技術(shù)、空間位置以及施工順序等都有關(guān)各自不同的要求和標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位有關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合各方面因素來進(jìn)行考量。但在具體施工過程中，由于會存在許多施工單位交叉施工的影響而使得在一些細(xì)節(jié)方面得不到周全的考慮，從而使工程質(zhì)量存在問題。

2? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

2.1? 加大施工技術(shù)方面管理力度

關(guān)于施工技術(shù)方面管理可以從以下幾點進(jìn)行：（1）在建筑工程進(jìn)行具休施工前就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的實際，再與合同相關(guān)要求來制訂相關(guān)施工技術(shù)方案及有關(guān)控制要點。應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量管理兩個方面緊密聯(lián)系在一起、保持目標(biāo)一致性，并從本質(zhì)上避免由于施工技術(shù)方面問題而給建筑工程帶來隱患。（2）應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際制定建筑工程技術(shù)管理目標(biāo)及施工技術(shù)控制要點，在技術(shù)方面作出適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整，從而確保工程的施工效果，以免在施工質(zhì)量控制方面引發(fā)通病問題。應(yīng)當(dāng)站在全面發(fā)展的層面上思考問題，嚴(yán)抓施工技術(shù)上的重點部位，不斷完善對施工人員及其設(shè)備方面的質(zhì)量管理，進(jìn)而保證施工技術(shù)上具有專業(yè)化與規(guī)范化，切實有效地提升建筑工程施工質(zhì)量控制管理能力。

2.2? 強(qiáng)化綜合型管理人才的培養(yǎng)工作

在進(jìn)行建筑工程施工過程要有先進(jìn)施工技術(shù)作為基礎(chǔ)的同時還要有專業(yè)的綜合型管理人才來對其進(jìn)行科學(xué)有效地管理，從而保證項目工程整體施工質(zhì)量。因此，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)的管理精英人才，加大對管理人員的教育和培訓(xùn)力度，最大程度地將專業(yè)的管理理論知識融入到實際的應(yīng)用當(dāng)中。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理人員作出明確責(zé)任劃分，建立相關(guān)獎懲制度以促進(jìn)工作效率的提升。還可以實施校企合作，培養(yǎng)專業(yè)地、適合企業(yè)自身發(fā)展綜合型管理人才。

2.3? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實，在施工現(xiàn)場中進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)控制同樣也是不容忽視的關(guān)鍵點，也是施工質(zhì)量管理人員的核心任務(wù)所在。一方面，施工現(xiàn)場管理人員需要重點把握好對于施工現(xiàn)場中各類施工工序操作的嚴(yán)格把關(guān)，確保相關(guān)施工工序更為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的實際效益，針對相關(guān)施工操作人員也需要嚴(yán)格把關(guān)控制，避免施工人員因為自身綜合素質(zhì)較低或者是技能不熟練影響到建筑工程項目的整體施工效果。另外一方面，施工現(xiàn)場的管理工作還需要重點把握好對于現(xiàn)場環(huán)境的詳細(xì)分析，了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境可能存在的明顯影響因素，如此也就必然可以更好提升規(guī)避和防控效果，比如氣候環(huán)境以及水文地質(zhì)環(huán)境等，都需要予以及時預(yù)防管控。

2.4? 重視各個階段質(zhì)量控制和驗收

建筑工程施工中各個分部施工屬于整個項目重要組成，必須要在質(zhì)量監(jiān)督管理方面給予足夠重視。在施工前，質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的開展對之后工程施工順利開展有重要影響，直接關(guān)系到整個工程施工能否順利進(jìn)行。在建筑工程施工前質(zhì)量管理時，必須要從多個方面出發(fā)綜合分析考慮，首先重視招投標(biāo)管理，對投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保投標(biāo)單位符合其實際情況。受到建筑市場不規(guī)范等因素影響，當(dāng)前建筑行業(yè)層層轉(zhuǎn)包問題較為普遍，為了確保工程施工有足夠資金，施工單位必須要提高在分包合同管理方面重視度，避免投資費(fèi)用出現(xiàn)濫用等問題，導(dǎo)致施工階段資金不足，出現(xiàn)偷工減料等情況。針對施工圖紙需要嚴(yán)格審核，確保其余客戶要求相一致，針對存在問題之處，及時制定針對性的解決和優(yōu)化措施，維持建筑工程施工的順利開展。

在施工中，施工人員需要嚴(yán)格按照圖紙要求施工，建筑施工企業(yè)需要做好施工技術(shù)和材料方面管理。采購人員在材料采購方面，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，審核材料銷售企業(yè)資質(zhì)，確保所購買的材料有較高性價比。在具體施工過程中，針對容易出現(xiàn)質(zhì)變的材料還需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其質(zhì)量滿足要求。施工中機(jī)械設(shè)備較長時間運(yùn)行時容易出現(xiàn)問題，施工人員需要嚴(yán)格按照正確方法操作和使用，使施工效率得到提高，保證施工質(zhì)量滿足要求。只有選擇合格的施工技術(shù)，才能夠為施工質(zhì)量的提高打下良好基礎(chǔ)，因此，建筑施工企業(yè)必須要對施工技術(shù)管理有足夠重視度，提高施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在施工結(jié)束后，驗收人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收結(jié)果直接關(guān)系到整個工程施工質(zhì)量和完成情況，驗收人員需要端正態(tài)度，針對工程中存在問題的項目給予相應(yīng)解決和處理措施，使整個工程項目整體質(zhì)量和安全性得到保證，方便之后人員的使用。

3? 結(jié)語

總之，工程管理和施工質(zhì)量控制是保障工程質(zhì)量的重要手段。在建筑工程施工的過程中，要做好工程各個階段的管理工作，同時對設(shè)計圖紙、施工隊伍、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、材料和進(jìn)度等方面做好質(zhì)量控制，從而提高工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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