潘曉陽

摘 要：改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展，我國對基礎建設事業(yè)的投資不斷加大，使得建筑市場競爭力日漸激烈，給建筑企業(yè)健康運行帶來了一定的壓力。那么如何提升企業(yè)在該行業(yè)中的核心競爭力，必須對建筑工程項目施工進行科學高效地管理和施工技術創(chuàng)新，以提升建筑工程施工質(zhì)量和企業(yè)整體管理水平，贏得更加廣闊的市場空間。面對新時期建筑行業(yè)各方面的需求，本文就建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新進行了分析，并闡述了目前建筑工程施工項目管理中存在的現(xiàn)狀，針對具體現(xiàn)狀提出了相關的創(chuàng)新方案，全面提升企業(yè)項目管理水平，確保建筑工程按時按質(zhì)保量完成。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新技術;應用

隨著現(xiàn)代建筑工藝的快速發(fā)展，建筑工程領域?qū)κ┕ぜ夹g水平提出了更高的要求。其中，工程技術創(chuàng)新是推動建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，也是提高企業(yè)競爭力的主要途徑。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力資源等多種因素的影響，導致目前我國建筑工程的施工管理及技術創(chuàng)新應用依然存在諸多問題有待解決。因此，本文分析了當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并且從強化管理人員的管理及創(chuàng)新理念，建立健全施工管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術人才等方面分析了建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術的應用對策，力求全面提升企業(yè)項目管理水平，確保建筑工程按時按質(zhì)保量完成。

一、強化建筑工程施工技術管理的必要性

（一）確保工程施工質(zhì)量與進度

由于建筑工程施工時常受到周圍環(huán)境的影響，如地質(zhì)因素、氣候條件、水文因素等，這些因素往往對施工過程有著較強的干擾性，給施工的順利進行帶來了一定的壓力與困難。那么如何減小這些因素對建筑工程施工的不利影響，可以從工程施工管理方面下功夫。

（二）提高企業(yè)建筑市場競爭力

科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)若想提升市場競爭力，就需要提高建筑工程施工技術。因此加強建筑工程施工技術管理，能有效提升建筑施工人員的技術水平，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)、高科技的綜合型人才隊伍，以此提升企業(yè)整體素質(zhì)，更好的適應新時期市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)自身的發(fā)展實力和核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展動力，使其贏得更加廣闊的市場空間，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

二、建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術的應用現(xiàn)狀

（一）管理及創(chuàng)新理念過于陳舊

管理和創(chuàng)新理念作為引導管理及創(chuàng)新技術有效應用的關鍵，通過對目前我國建筑工程施工管理及技術應用現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)管理及創(chuàng)新理念過于陳舊是影響建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。由于建筑工程的管理人員長期受傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，且在施工過程中始終依據(jù)自己積累的經(jīng)驗進行管理，缺乏對現(xiàn)代化管理知識的學習，也未及時引進現(xiàn)代化的管理理念。另外，由于管理人員的影響，施工人員的施工技術創(chuàng)新意識薄弱，影響了整體工程的創(chuàng)新技術應用水平。

（二）施工管理體系不健全

由于市場經(jīng)濟時代的到來，建筑工程企業(yè)必須充分迎合當前的市場思維，從而促進工程活動的順利開展。然而，由于傳統(tǒng)管理因素的影響，導致目前的建筑工程企業(yè)無法嚴格遵循市場規(guī)律實現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)，且管理人員并未實現(xiàn)對工程活動開展環(huán)節(jié)的合理分工，現(xiàn)有的管理制度體系無法落實，從而無法發(fā)揮有效的管理作用。除此之外，工程各部門之間缺乏默契的配合，無法實現(xiàn)對工程任務的有效處理，管理效率嚴重低下。

三、建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術的應用對策

3.1培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術人才

首先就是要依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定科學的人才培養(yǎng)計劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應的技術人員以及施工人員，此外針對一些個體的人才，還需要對其進行發(fā)展測評，并且為其制定更具有針對性的規(guī)劃目標。其次就是建立完善的人才培養(yǎng)體系，制定科學的管理制度和流程，建立科學的企業(yè)知識管理體系，由此來對全體員工的積極性進行激勵;最后就是要對相關人才計劃進行有效的落實，充分保障人才計劃綜合有效的開展，實現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設。

3.2強化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

對于建筑施工企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益是其發(fā)展的主要目標，而要充分實現(xiàn)這一目標，對管理人員的管理水平和管理理念進行創(chuàng)新與強化是非常關鍵的，只有這樣才能充分提高建筑工程施工中對管理和技術的創(chuàng)新。首先管理人員要不斷加強其對國內(nèi)外先進管理理念的學習和研究，并且在對自身施工管理的基礎之上，通過借鑒其他成功的建筑工程管理體系來建立一套更加適合自身的先進的管理方案。其次就是要不斷培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，特別是企業(yè)的技術人員，一定要對其進行不斷的鼓勵，從而實現(xiàn)對施工技術方面的創(chuàng)新和提高。

3.3完善綠色施工管理

綠色施工管理工作的順利開展與管理人員的綜合素質(zhì)以及各個部門之間的合作有著非常密切的關系，所以建立一個完善的施工管理體系，能夠充分保障綠色施工技術在工程施工中得到很好的運用。此外就是在工程開工以前要做好各種準備工作，并且嚴格按照施工工序以及流程進行嚴格的執(zhí)行，確保綠色施工貫穿在工程施工的全過程中;最后就是要提高全體施工人員的環(huán)保意識和觀念，采取有效的措施來積極的應用施工中的噪聲、揚塵以及污水等問題，由此來從根本上實現(xiàn)綠色施工。

3.4應用BIM技術

通過使用BIM技術能夠更好的實現(xiàn)對建筑工程施工中的各項內(nèi)容進行全面的控制，（1）通關使用BIM技術能夠為好投標以及圖紙設計提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而確保構(gòu)件數(shù)據(jù)信息的準確性，此外通過3D模型還能對工程施工提供更加精確的定位，然后借助信息化管理來幫助管理人員對整個施工過程中實施有效的控制，以及工作任務的分配，從而有效的提高施工效率和施工進度。（2）成本管理，在對成本進行管理時，也要構(gòu)建專項的，比如人員成本管理和物資成本管理數(shù)據(jù)庫等，來提取相應的清單，從而更好的確定過程的施工量，提高工程結(jié)算的效率。（3）因為對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以在對施工質(zhì)量進行管理時一定要從而多方面多角度進行分析，并且充分運用BIM技術來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，達到科學的管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是我國的基礎工程產(chǎn)業(yè)，通過本文對建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術的應用研究，發(fā)現(xiàn)只有通過采取合理有效的管理及創(chuàng)新方法，才能充分提高建筑工程企業(yè)的施工管理水平，并實現(xiàn)創(chuàng)新技術在施工過程中的有效應用，為提高工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響，推動我國城市化進程的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]黃培金.探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運用[J].建材與裝飾，2018，21（18）：140-141.

[2]邱海鵬.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2018，26（18）：214.

[3]戶萬濤.探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2018，33（4）：205.