黃珂

摘 要：我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就要使內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行有效監(jiān)控。首先對(duì)協(xié)調(diào)與整合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行研究分析，然后提出相應(yīng)的策略，期望能為相關(guān)工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;協(xié)調(diào)和整合

文章編號(hào)：1004-7026（2019）10-0159-01 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F239.45? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)要想有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，同時(shí)提升每一位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。鑒于此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作勢(shì)在必行，為給我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

1 ?內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)與整合的重要性

1.1 ?促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的協(xié)調(diào)和整合，能夠幫助企業(yè)建設(shè)一支優(yōu)良的內(nèi)部管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證每一位工作人員都能發(fā)揮特長(zhǎng)，提升企業(yè)人力資源的利用率。開展業(yè)務(wù)審計(jì)能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2 ?對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行指導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)的核心。通過內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合，能夠使企業(yè)的所有工作人員齊心合力。審計(jì)部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門，明確業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 ?內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合策略

2.1 ?將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部審計(jì)工作中

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平越來越高，也越來越注重對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。審計(jì)部門的主要職能是降低投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大型企業(yè)來說，其自身實(shí)力雄厚，管理結(jié)構(gòu)完善，相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)。但是從總體來說，我國(guó)大型企業(yè)較少，主要以中小型企業(yè)為主，而中小型企業(yè)不僅實(shí)力較弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較低，不利于其發(fā)展。因此，中小型企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部審計(jì)中，有效提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.2 ?建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度

調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的工作人員沒有接受過審計(jì)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)，對(duì)于審計(jì)工作缺乏足夠的了解。同時(shí)，企業(yè)基層工作人員對(duì)于審計(jì)部門缺乏認(rèn)可，認(rèn)為沒有必要成立審計(jì)部門。鑒于此，企業(yè)在建設(shè)審計(jì)部門的時(shí)，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)部門中設(shè)立一個(gè)管理層級(jí)，同時(shí)要向基層工作人員科普審計(jì)工作的重要性。在發(fā)展審計(jì)部門的過程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理階層都要以服務(wù)審計(jì)為目標(biāo)，有效防止在審計(jì)部門的發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的問題。并且在審計(jì)部門發(fā)展相對(duì)成熟之后，企業(yè)管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極配合審計(jì)工作，從而有效提升審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.3 ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)進(jìn)行更新

中小企業(yè)在發(fā)展中存在較多的不確定性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較差。鑒于此，中小企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)環(huán)節(jié)，不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)進(jìn)行更新。同時(shí)，中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)大型企業(yè)或者國(guó)外著名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的資金投入力度，從而有效提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身發(fā)展造成負(fù)面影響[4]。

3 ?結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過程。作為近些年來企業(yè)管理工作中逐漸興起的部門，審計(jì)部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。對(duì)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合策略進(jìn)行不斷深入研究，可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郝梅.內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合[J].中外企業(yè)家，2018（36）：29-30.

[4]周紅.內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合[J].納稅，2018，12（32）：283.