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        農(nóng)田水利工程施工管理優(yōu)化措施

        2019-08-13 09:34:47杜慶娟劉方亮
        山西農(nóng)經(jīng) 2019年10期

        杜慶娟 劉方亮

        摘 要:當前我國經(jīng)濟已經(jīng)邁入新常態(tài),水利工程建設(shè)面臨著新的機緣和挑戰(zhàn)。農(nóng)田水利工程要在保證施工安全的基礎(chǔ)上,確保工程運行效果。探究了農(nóng)田水利工程施工管理優(yōu)化措施,提出了提高工程質(zhì)量和施工進度的方法。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)田;水利工程;施工現(xiàn)場管理

        文章編號:1004-7026(2019)10-0135-01 ? ? ? ? 中國圖書分類號:F323.213 ? ? ? ?文獻標志碼:A

        農(nóng)田水利工程不只與人們生活用水有關(guān),還與農(nóng)作物灌溉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程息息相關(guān)。優(yōu)化農(nóng)田水利工程施工管理,處理好施工現(xiàn)場突發(fā)狀況,對水利工程建造有重要影響。

        1 ?農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

        在水利工程中,現(xiàn)場管理主要是對施工的管理,包含估算與成本控制、施工進程控制、職員協(xié)作與合作等?,F(xiàn)場管理中最大的困難是處理施工現(xiàn)場突發(fā)狀況。突發(fā)狀況會給工程帶來不可預(yù)知的問題,各施工環(huán)節(jié)負責(zé)人要及時溝通交流,在可控范圍內(nèi)靈活處理,使每個階段工程都符合要求。

        2 ?農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

        2.1 ?施工材料及設(shè)備

        水利工程施工范圍廣、耗時長,需要一些大型機械設(shè)施,材料需求量巨大。這給管理人員帶來一些難題,例如在濕潤環(huán)境中,混凝土和鋼筋的質(zhì)量會隨著時間推移而下降。使用這樣的材料,或采購材料沒有達到質(zhì)量要求,就會影響水利工程施工質(zhì)量。水利工程施工工藝對施工環(huán)境有很多要求,必須要有專業(yè)人員去現(xiàn)場實地考察,記錄相關(guān)數(shù)據(jù),然后進行分析,并作出相應(yīng)調(diào)整。

        2.2 ?人員管理

        水利工程建設(shè)規(guī)模較大,要用到很多施工人員,給管理帶來一些問題,容易出現(xiàn)人員工作分配不合理、管理混亂等情況。一些管理人員綜合素質(zhì)不高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,專業(yè)知識水平一般,對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)事件不能進行合理分析和處理,致使人員分布不均勻,或作出的決定難以說服施工人員。一些管理人員沒有責(zé)任感,出現(xiàn)問題時把責(zé)任推卸給別人,對水利工程建造產(chǎn)生不良影響。

        3 ?農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容

        3.1 ?施工物料管理

        工程時間長、投放材料多、施工裝置大,是水利工程的特點。鋼筋混凝土的采購量必須按照工程進度進行調(diào)整,防止因采購貨物過少而影響工程施工進度。要合理安排貨物存放,預(yù)防材料變質(zhì)。要經(jīng)常對庫存材料進行檢查,在使用前要對材料進行檢測,防止因材料變質(zhì)而造成危險[1]。

        3.2 ?提高管理人員素質(zhì)

        施工的各個環(huán)節(jié)都需要工作人員操縱和配合。在農(nóng)田水利工程施工中,管理人員素質(zhì)不但會影響團體配合,還會影響工程進度和質(zhì)量。管理人員身兼數(shù)職,是為了了解施工真實情況,保證工程順利進行。但管理人員精力有限,不可能考慮到整個團體的狀況。因此,要建立專門的管理小組,把職位和工作內(nèi)容分配明確。

        3.3 ?引進技術(shù)

        技術(shù)水平高,工程進度會隨之提高,工程質(zhì)量也能得到保障。因此,要及時引進先進技術(shù),使人員和技術(shù)完美結(jié)合。合理運用技術(shù),最大程度發(fā)揮技術(shù)水平和施工人員智慧,保障水利工程建設(shè)質(zhì)量。

        4 ?農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

        4.1 ?完善管理制度

        健立完善的管理體系,是水利工程施工現(xiàn)場管理的必要保障。將責(zé)任精確分配到每個環(huán)節(jié)的負責(zé)人,明確管理與分工,使整個工程更精密,效率更高。大型水利工程必須擁有明確的分工管理體制、臨時處理制度、材料管理制度及項目進度管理制度。

        4.2 ?加強監(jiān)管

        管理制度可以使施工人員明確自身職責(zé),使操作更加規(guī)范,而相關(guān)監(jiān)管制度可使工人更加盡職盡責(zé)。水利工程對于每一項施工的要求都十分精確,加強監(jiān)管可以提高工人施工時的認真程度和細致程度,保證施工質(zhì)量。

        4.3 ?引進先進技術(shù)

        水利工程建成后,一般情況下不會有太大改建。因此,水利工程要采用先進技術(shù),以保證在使用期限內(nèi)具有較高的利用效率。

        參考文獻:

        [1]付芳.水利工程項目施工成本管理的優(yōu)化措施探析[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(3):134.

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