施宇姣

摘 要：研究歷年胡潤(rùn)百富榜，發(fā)現(xiàn)許多富豪擁有的企業(yè)與社隊(duì)企業(yè)有著密切聯(lián)系。以魯冠球創(chuàng)業(yè)路徑為例，對(duì)此類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型和改制的原因、必要性、關(guān)鍵點(diǎn)和意義進(jìn)行了深入研究，得出創(chuàng)業(yè)成功要因時(shí)變革以解放生產(chǎn)力的結(jié)論，闡述了這一創(chuàng)業(yè)路徑在企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)中的典型范例。

關(guān)鍵詞：社隊(duì)企業(yè);現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)轉(zhuǎn)型

文章編號(hào)：1004-7026（2019）10-0046-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F272? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?問(wèn)題提出

在對(duì)歷年胡潤(rùn)百富榜的研究中發(fā)現(xiàn)，許多富豪所擁有的企業(yè)經(jīng)過(guò)了多次所有制形式改革，其中一定數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)是從社隊(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)前身是發(fā)軔于20世紀(jì)50年代的社隊(duì)企業(yè)。中共中央在1984年4號(hào)文件中把包括原社隊(duì)企業(yè)在內(nèi)的各種形式的農(nóng)村企業(yè)統(tǒng)稱(chēng)為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”[1]。通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有研究多是關(guān)于社隊(duì)企業(yè)本身的表層問(wèn)題。隨著社隊(duì)企業(yè)這一概念的消失，學(xué)者們對(duì)它的研究逐漸沉寂。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面，近年來(lái)相關(guān)研究多數(shù)停留在其發(fā)展史回顧與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題上，將改制創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)家史與社隊(duì)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)的研究較為罕見(jiàn)。鑒于此，以從社隊(duì)企業(yè)發(fā)展起家的企業(yè)家魯冠球的創(chuàng)業(yè)路徑為例，深入探討其創(chuàng)業(yè)及成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

2 ?研究方法

運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，對(duì)此方面的相關(guān)研究和現(xiàn)有研究成果進(jìn)行回顧。選取在胡潤(rùn)百富榜占據(jù)重要地位的富豪魯冠球進(jìn)行個(gè)案研究。在案例分析中，將社隊(duì)企業(yè)放在相應(yīng)的社會(huì)背景下，對(duì)比其優(yōu)勢(shì)和弊端，指出此類(lèi)企業(yè)發(fā)展后期其所有制類(lèi)型與生產(chǎn)力的不相適應(yīng)性。由典型案例分析此類(lèi)企業(yè)成功的原因和走向成功的關(guān)鍵所在，總結(jié)其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的借鑒意義。

3 ?案例引出

在個(gè)案研究的研究對(duì)象上，選擇多次位于富豪榜前列的浙商代表人物——魯冠球。以魯冠球的萬(wàn)向集團(tuán)為例，可以看到一段典型的從社隊(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)家史。

從1969年開(kāi)創(chuàng)的寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠，發(fā)展到現(xiàn)在的萬(wàn)向集團(tuán)，魯冠球大膽改制，走出了一條別樣的企業(yè)發(fā)展壯大路徑。魯冠球以敏銳目光察覺(jué)到了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重要性，果斷地在1983年承包企業(yè);又在1988年用“花錢(qián)買(mǎi)不管”的方法，界定了與鄉(xiāng)政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;接著積極將企業(yè)改制成股份所有制企業(yè)，使企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，邁出了企業(yè)轉(zhuǎn)型頗具意義的一步[2]。

4 ?案例分析

4.1 ?企業(yè)依靠社隊(duì)企業(yè)發(fā)家的原因

創(chuàng)業(yè)初期依靠社隊(duì)企業(yè)起家，在很大程度上是受客觀社會(huì)背景影響。在拒絕資本主義、反對(duì)剝削的時(shí)代背景下，私營(yíng)企業(yè)必須打著集體牌子才能得以生存。厲以寧教授曾道，“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制把企業(yè)置于行政部門(mén)附屬物的地位，企業(yè)既不能自主經(jīng)營(yíng)，又不能自負(fù)盈虧。企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品種、價(jià)格以及企業(yè)的生產(chǎn)要素供給與生產(chǎn)成果的銷(xiāo)售都處于政府計(jì)劃部門(mén)和有關(guān)行政主管機(jī)構(gòu)的控制之下[3]”。在大力反對(duì)資本主義的背景下，企業(yè)完全無(wú)法脫離當(dāng)時(shí)的集體主義經(jīng)濟(jì)而獨(dú)立發(fā)展。

社隊(duì)企業(yè)在特定環(huán)境下的固有優(yōu)勢(shì)是另一原因。社隊(duì)企業(yè)是中華人民共和國(guó)成立后具有重要?dú)v史意義的新生事物，是當(dāng)時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。1979年，十一屆四中全會(huì)通過(guò)《中共中央關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題的決定》，明確強(qiáng)調(diào)國(guó)家對(duì)社隊(duì)企業(yè)實(shí)行低稅或免稅政策[4]。在1978年以后的幾年里，在國(guó)家政策引導(dǎo)下，社隊(duì)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。1984年后，社隊(duì)企業(yè)又以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的形式煥發(fā)生機(jī)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，政府給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供各種優(yōu)惠政策，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)都暗中改制為“鄉(xiāng)辦企業(yè)”，光榮地戴上了“紅帽子”[5]。

4.2 ?社隊(duì)企業(yè)發(fā)展到后期的弊端

4.2.1 ?錯(cuò)誤的指導(dǎo)思想和激進(jìn)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境

“人民公社化”與“大躍進(jìn)”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)政策忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，生產(chǎn)力遭到極大破壞。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境下受到很大的挫傷。

4.2.2 ?產(chǎn)權(quán)缺乏自由，企業(yè)發(fā)展能動(dòng)性下降

社隊(duì)企業(yè)發(fā)展完全按照集體意志進(jìn)行，一些有著創(chuàng)新思維的積極創(chuàng)業(yè)者不能探求新的發(fā)展道路，這在很大程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，集體主義下的平均主義分配方式也大大挫傷了工人們的生產(chǎn)積極性。

4.2.3 ?包干到戶(hù)后社隊(duì)企業(yè)衰敗

20世紀(jì)80年代后，“包干到戶(hù)”逐漸被推廣開(kāi)來(lái)。此時(shí)，社隊(duì)企業(yè)漸漸衰敗，變成了其他經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)。雖然大部分企業(yè)在更名為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”后進(jìn)行了某些革新，但企業(yè)主導(dǎo)權(quán)還是掌握在鄉(xiāng)政府手中，不能在真正意義上推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。

4.3 ?創(chuàng)業(yè)成功路徑的關(guān)鍵

4.3.1 ?把握企業(yè)自主權(quán)

完善自我調(diào)整、自我約束、自我監(jiān)督、自我完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是魯冠球帶領(lǐng)的萬(wàn)向節(jié)廠快速脫穎而出的關(guān)鍵。認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的迫切性，及時(shí)承包企業(yè)，將企業(yè)自主權(quán)掌握在企業(yè)手中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。

在《對(duì)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題的認(rèn)識(shí)》一文中，魯冠球鮮明地提出對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題的認(rèn)識(shí)：“從實(shí)踐中尋找不足，逐步形成自我調(diào)節(jié)機(jī)制;在承包經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)承包者們的責(zé)任心，并形成自我約束的機(jī)制;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中嚴(yán)格考核和審計(jì)，形成自我監(jiān)督機(jī)制;在發(fā)展中形成自我完善機(jī)制[6]。”

從中可以看到，企業(yè)發(fā)展需要依靠“自我”。企業(yè)生產(chǎn)需要不斷變革，生產(chǎn)“適銷(xiāo)對(duì)路”的商品，這需要領(lǐng)導(dǎo)者因時(shí)做出適當(dāng)?shù)臎Q策。充分擁有自主性，有利于改革企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)自我完善。

4.3.2 ?創(chuàng)業(yè)路徑必須順應(yīng)政策方向

在大力發(fā)展集體所有制經(jīng)濟(jì)、杜絕資本主義和私有制的年代，社隊(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)形式迅猛發(fā)展，魯冠球的企業(yè)便掛了“寧圍公社萬(wàn)向節(jié)廠”的牌子。

雖然這種私自掛牌的形式不妥，但不得不說(shuō)如此形式有助于在當(dāng)時(shí)背景下享受政策支持。從這一歷史經(jīng)歷也可以看出，政府重視和政策支持是企業(yè)得以發(fā)展的強(qiáng)大力量源泉。

實(shí)行改革開(kāi)放后，大量國(guó)家政策對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金信貸、稅收減征、技術(shù)改造等方面提供大力扶持，被稱(chēng)為“野草經(jīng)濟(jì)”的眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。到20世紀(jì)末，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值達(dá)27 300億元，年利率達(dá)6 459億元，年稅收1 950億元[7]。

4.3.3 ?積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理方法

如果一個(gè)企業(yè)僅從宏觀上進(jìn)行總體管理，其內(nèi)部分支必然存在很多弊病。小核算體系能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部劃成小的獨(dú)立核算單位，有力加強(qiáng)彼此間的合作和提高競(jìng)爭(zhēng)力[8]。

隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的運(yùn)行，萬(wàn)向集團(tuán)又將其子部門(mén)改造成有限責(zé)任公司和股份制公司。如此，萬(wàn)向集團(tuán)便實(shí)現(xiàn)了以統(tǒng)一的企業(yè)面貌占領(lǐng)市場(chǎng)，以雜而不亂的內(nèi)部體系運(yùn)行。萬(wàn)向集團(tuán)在匯聚了一定資本后，沒(méi)有走傳統(tǒng)的商品貿(mào)易發(fā)展之路，而是審時(shí)度勢(shì)地走上了資本運(yùn)作的道路，利用全資、控股、參股等方式，形成多層經(jīng)濟(jì)區(qū)[9]。

5 ?研究結(jié)論與啟示

通過(guò)研究萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)業(yè)路徑得出以下結(jié)論：社隊(duì)企業(yè)是一大批現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的重要基石，但陳舊的制度等對(duì)生產(chǎn)力造成了極大制約，必須打破完全的集體主義，保證一定程度的個(gè)體化，才能更好地解放生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)充分把握自主權(quán)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把握政策方向，積極探索新的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

這一研究結(jié)論對(duì)深化經(jīng)濟(jì)體制改革中企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義。研究認(rèn)為，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期通過(guò)掛集體牌子實(shí)則私營(yíng)的“糊弄”過(guò)關(guān)方式不能給予完全肯定。這類(lèi)企業(yè)家大都走出了一條成功的創(chuàng)業(yè)道路，但他們的行為反映了思想激進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者們對(duì)制度的反抗。

從深層角度看，制度對(duì)生產(chǎn)力的制約使他們不得已采取如此方式實(shí)現(xiàn)自主化經(jīng)營(yíng)，從而在特定環(huán)境下謀求同等發(fā)展。此類(lèi)創(chuàng)業(yè)者依托社隊(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)家的主客觀原因，其在適當(dāng)條件下的改制行為，是謀求經(jīng)濟(jì)體制改革新發(fā)展的必然選擇。改制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)代也極具有參考性。盡管他們成功發(fā)家的路徑不可能復(fù)制，但對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在改革中創(chuàng)新發(fā)展具有啟迪作用。

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