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        “居民自治聯(lián)合會(huì)”:鄉(xiāng)村治理的新探索

        2019-08-13 12:51:10浙江省麗水市蓮都區(qū)人民政府
        關(guān)鍵詞:聯(lián)會(huì)綜治理事

        當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,體制改革的不斷推進(jìn),基層治理領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化,鄉(xiāng)村治理也面臨著許多新的挑戰(zhàn)。如隨著生活水平的提高,農(nóng)民表現(xiàn)出強(qiáng)烈的民主意識(shí)和參政意識(shí),對(duì)自治水平提出了更高要求。在這一背景下,浙江省麗水市蓮都區(qū)以雅溪鎮(zhèn)為試點(diǎn),在堅(jiān)持村民民主自治制度的基礎(chǔ)上,2012年探索以鄉(xiāng)賢為主體組建“居民自治聯(lián)合會(huì)”,推行“跨村理事、聯(lián)合自治”模式,履行“調(diào)解、維權(quán)、監(jiān)督、議事”四項(xiàng)職能,有效破解了鄉(xiāng)村治理難題,提升了基層治理能力。

        主要做法

        “跨村理事、聯(lián)合自治”模式可簡(jiǎn)要概括為“搭建一個(gè)中心平臺(tái)、履行四項(xiàng)主要職能、樹(shù)立一個(gè)特色品牌”,從而把村內(nèi)“小自治”發(fā)展為鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域“大自治”。

        搭建一個(gè)中心平臺(tái)。通過(guò)搭建自聯(lián)會(huì)中心窗口、整合隊(duì)伍資源、健全工作網(wǎng)絡(luò)等三大建設(shè),打造較為完善的自聯(lián)會(huì)工作平臺(tái)。一是設(shè)中心窗口。結(jié)合綜治中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心內(nèi)建立自聯(lián)會(huì)議事大廳,設(shè)置專(zhuān)門(mén)的中心受理窗口,自聯(lián)會(huì)成員入駐辦公。二是建工作網(wǎng)絡(luò)。以自聯(lián)會(huì)議事廳中心窗口為核心,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心為樞紐,以基層治理四平臺(tái)(綜合信息指揮室)和全科網(wǎng)格建設(shè)為基礎(chǔ),信息化運(yùn)用為支撐,形成較為完善的三大工作網(wǎng)絡(luò),輻射整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)域。即接受各村組織或村民通過(guò)來(lái)人、來(lái)信、來(lái)電等方式的委托,依法承接村組織或村民的反映訴求,或主動(dòng)巡查走訪,及時(shí)介入相關(guān)事項(xiàng)處理;通過(guò)綜治中心受理鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層治理四平臺(tái)以及全科網(wǎng)格員上報(bào)的各類(lèi)民生服務(wù)、治安隱患、矛盾調(diào)處等事項(xiàng);協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好中心工作推進(jìn)以及信訪維穩(wěn)、隱患治理等工作。三是抓隊(duì)伍建設(shè)。以團(tuán)體會(huì)員制形式,接受村委會(huì)、工商企業(yè)、社團(tuán)組織推薦申請(qǐng),整合“兩代表一委員”、退休干部、專(zhuān)業(yè)律師、行業(yè)協(xié)會(huì)和社團(tuán)組織負(fù)責(zé)人等鄉(xiāng)村“能人”,組建居民自治聯(lián)合會(huì),在最大范圍內(nèi)吸收鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才資源參與自治,壯大居民自治的骨干隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上,采用間接選舉制,選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)等統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)成員。

        履行四項(xiàng)主要職能。全面履行“調(diào)解、維權(quán)、監(jiān)督、議事”等職能,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織、村民提供全程式服務(wù)。一是調(diào)解。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)(綜治中心)、村級(jí)組織開(kāi)展矛盾糾紛排查化解。二是維權(quán)。接受村民委托,依法維護(hù)村民合法權(quán)益和反映合理訴求,為群眾提供“一站式”服務(wù)。輪值理事收到群眾訴求后,召集輪值小組成員進(jìn)行討論。如認(rèn)為其訴求合理,則由小組長(zhǎng)向秘書(shū)長(zhǎng)匯報(bào),由秘書(shū)長(zhǎng)決定是否受理、由誰(shuí)辦理。如認(rèn)為其訴求不合理,則不予辦理,并向申請(qǐng)人說(shuō)明情況。三是監(jiān)督。對(duì)涉農(nóng)行政行為的合法性和村級(jí)組織依法自治情況進(jìn)行監(jiān)督。輪值理事在日常工作中,對(duì)居民反映強(qiáng)烈的涉農(nóng)行政行為和村級(jí)組織依法自治情況進(jìn)行收集,經(jīng)小組討論和秘書(shū)長(zhǎng)同意后,實(shí)施監(jiān)督,并及時(shí)將監(jiān)督結(jié)果反饋給鎮(zhèn)政府或村級(jí)組織。四是議事。參與鎮(zhèn)村發(fā)展重大事項(xiàng)商議、決策,引導(dǎo)村民積極參與鎮(zhèn)村發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施。輪值理事小組組長(zhǎng)通過(guò)應(yīng)邀列席鎮(zhèn)街黨政班子會(huì)議,對(duì)涉及鎮(zhèn)村建設(shè)重大事項(xiàng)的決策提出意見(jiàn)、建議,為黨委、政府決策提供參考。

        聯(lián)合會(huì)民主議事現(xiàn)場(chǎng)

        樹(shù)立一個(gè)特色品牌。通過(guò)立足重點(diǎn)職能,強(qiáng)化服務(wù)宣傳,自聯(lián)會(huì)贏得了肯定,樹(shù)立了形象,展現(xiàn)了強(qiáng)大生命力,形成了蓮都基層治理品牌。主要體現(xiàn)在:一是工作職能不斷拓展。自聯(lián)會(huì)初期以“調(diào)解”為核心職能,逐步形成“調(diào)解、維權(quán)、監(jiān)督、議事”職能為主,并不斷介入“基層治理四平臺(tái)”、全科網(wǎng)格建設(shè)等內(nèi)容,有力助推了“最多跑一次”改革、基層黨建等工作。二是服務(wù)區(qū)域不斷外延。隨著工作職能的拓展,影響力的不斷提升,自聯(lián)會(huì)辦理事項(xiàng)總量穩(wěn)中有增,服務(wù)區(qū)域不斷交叉拓展,出現(xiàn)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域服務(wù)趨勢(shì)。三是品牌形象不斷提升。通過(guò)寓服務(wù)于宣傳,自聯(lián)會(huì)的影響力不斷擴(kuò)大,得到了群眾信賴(lài)和媒體的好評(píng)。

        主要成效

        經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)踐證明,居民自治聯(lián)合會(huì)受到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村級(jí)組織以及廣大群眾的充分肯定,取得了積極的工作成效,主要體現(xiàn)在:

        強(qiáng)化了農(nóng)村基層組織自治功能。一是增強(qiáng)了自治意識(shí)。自聯(lián)會(huì)在基層黨委領(lǐng)導(dǎo)下,依法加強(qiáng)議事協(xié)商,依法強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督,保障群眾享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利,努力推進(jìn)政府依法行政和群眾依法自治的有機(jī)結(jié)合。二是夯實(shí)了自治基礎(chǔ)。自聯(lián)會(huì)整合了鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的鄉(xiāng)村“能人”,為跨區(qū)域自治工作提供了基礎(chǔ);特別是自聯(lián)會(huì)監(jiān)督村級(jí)組織依法自治情況、介入村級(jí)組織化解矛盾等做法,促使村級(jí)自治工作更加扎實(shí)。三是創(chuàng)新了自治方式?!翱绱謇硎隆⒙?lián)合自治”方式,有效突破了農(nóng)村宗族宗派勢(shì)力、村級(jí)換屆選舉等利益壁壘,為基層治理創(chuàng)新提供了新樣板。

        突破了農(nóng)村矛盾糾紛化解困局。一是有效發(fā)揮了“一方能人”的正能量。能入選為自聯(lián)會(huì)理事的,都是當(dāng)?shù)啬苋酥械哪苋?。這些能人“跨村理事”,不用顧慮本村宗族、選票等因素,使一些矛盾糾紛迎刃而解。二是有效展現(xiàn)了“道德法庭”的正導(dǎo)向。農(nóng)村社會(huì)是鄉(xiāng)土人情社會(huì),農(nóng)村不少矛盾糾紛,屬于風(fēng)俗、人情和道德層面,不能僵硬套用政策、法律,化解很困難。工作中,自聯(lián)會(huì)善打輿論牌、感情牌,通過(guò)“道德法庭”審判,力促矛盾化解。三是有效展示了“土師土法”的正效應(yīng)。自聯(lián)會(huì)理事與生俱來(lái)的農(nóng)民處事風(fēng)格和鄉(xiāng)土做法,在化解農(nóng)村矛盾糾紛工作中產(chǎn)生了明顯效果?!罢覍?duì)人”法——每起農(nóng)村社會(huì)矛盾糾紛的當(dāng)事人都有自己的幕后“軍師”,找到了“軍師”就成功了一大半;“一唱一和”法——一些人唱“紅臉”,另一些人唱“黑臉”,講道理與說(shuō)硬話相結(jié)合,促進(jìn)矛盾化解。

        提升了黨委政府駕馭全局能力。一是減輕了維穩(wěn)工作壓力。自聯(lián)會(huì)把很大一部分社會(huì)不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài),化解在群眾自治層面。二是提升了科學(xué)決策水平。自聯(lián)會(huì)成員來(lái)源于本地鄉(xiāng)村能人,了解群眾所思、所想、所盼,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府提出了許多合理化建議。三是推進(jìn)了重點(diǎn)難點(diǎn)工作。自聯(lián)會(huì)積極宣傳有關(guān)政策,帶頭落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府決策部署,有力推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作落實(shí)。

        (本文由浙江省麗水市蓮都區(qū)人民政府提供)

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