■//魏少賢 杜美玲

一、L集團應收賬款風險管理實例

（一）公司簡介

L集團有限公司，地處山西省運城市，成立于1990年，是我國大型一類企業(yè)，主要生產鋁、銅、鋅三大系列優(yōu)質的鋁錠、銅桿、精鋅等二十余種產品，于1998年6月在深交所發(fā)行上市，是工業(yè)企業(yè)代表之一。

L集團應收賬款風險管理部門安排、管理方式的具體流程如圖1所示。

（二）L集團應收賬款財務指標剖析

1.L集團應收賬款占主營業(yè)務收入、流動資產比重分析。如表1所示，在2014-2016年期間，L集團主營業(yè)務收入先下降后上升，應收賬款總額逐年增長，應收賬款占主營業(yè)務收入比重從48.64%上升到74.86%，說明L集團越來越偏向采取信用銷售來擴大銷售收入，導致獲利質量大幅下降，并且3年內該比重都大于45%，說明企業(yè)應收賬款收回困難，風險增加。流動資產總額由增長緩慢到增長迅速，應收賬款占流動資產的比重也由緩慢上升到快速上升，該比重均大于35%，說明企業(yè)流動資產結構不合理，應收賬款的風險進一步弱化了資產的流動性，減緩了企業(yè)資金周轉速度。

圖1 L集團應收賬款風險管理的部門及流程

表1 L集團2014-2016年應收賬款、流動資產、主營業(yè)務收入相關數(shù)據(jù)

2.L集團應收賬款周轉天數(shù)及周轉率剖析。由表2可知，2014-2016年間，L集團應收賬款周轉率過低且逐年降低，說明企業(yè)收到償還欠款的速度太慢，風險不降反增，管理難度增加；應收賬款周轉天數(shù)由131天增加到222天，即經過3年的時間，應收轉款在一年內只能周轉不到兩次，說明應收賬款轉換為現(xiàn)金的能力越來越差，周轉速度越來越慢，風險也沒有減小。

表2 L集團2014-2016年應收賬款周轉率、應收賬款周轉天數(shù)

（三）應收賬款的質量水平分析

1.L集團應收賬款增長速度分析。由表3可知，L集團2014年主營業(yè)務收入增長率僅上升5.47%，應收賬款增長率則上漲了35.54%；2015年主營業(yè)務收入增長率出現(xiàn)負增長的情況下，應收賬款的增長率也減少至2.53%；2016年這兩個增長率較2015年均有提高，未出現(xiàn)負增長現(xiàn)象。從整體來看，L集團收入增長速度比應收賬款增長速度慢。2014-2015年L集團主營業(yè)務收入增長率比工業(yè)企業(yè)增長率低，2015年差距高達18.76%；應收賬款增長率除2015年外均大于工業(yè)企業(yè)增長率。綜上可知，L集團應收賬款的風險管理模式還存在很多問題，有待進一步完善。

2.公司應收賬款計提壞賬準備分析。公司面對應收賬款可能出現(xiàn)的風險，應對計提的壞賬準備進行深入分析。如表4所示，超過三年未收回的應收賬款僅占應收賬款總額的12.04%，但計提的壞賬準備占到計提的壞賬準備總額的比重高達46.52%。由此可以得知，L集團欠款拖得越久，越不可能及時收回，并且超過3年未收回欠款產生的壞賬將增加了企業(yè)資金運轉的難度，放大了應收賬款的風險。

3.L集團應收賬款客戶分析。由于L集團經營業(yè)務范圍較廣，所以公司客戶眾多并且行業(yè)分類有所不同。根據(jù)表5，可以看出L集團2016年底占應收賬款總量最多的5個客戶，欠款匯總金額占到總額的52.16%。由此可見，一旦這些顧客自身生產經營遇到困難，則會對L集團應收賬款的收回產生重大影響，即企業(yè)應收賬款風險管理仍十分緊迫。與此同時，對上述客戶計提壞賬準備的金額占總計提金額的35.58%，說明應收賬款風險使收到欠款的可能性降低。

表3 L集團及工業(yè)企業(yè)2014—2016年應收款增長率

表4 L集團2016年計提壞賬準備情況

表5 L集團2016年年末應收賬款前5名

二、L集團應收賬款風險管理問題剖析

從L集團應收賬款數(shù)據(jù)的分析結果來看，不難發(fā)現(xiàn)該公司在應收賬款風險管理體系中仍存在較多問題，具體為：

（一）應收賬款風險管理意識薄弱

L集團為提高員工的積極性，把提成與銷售業(yè)務直接關聯(lián)，導致員工過于關心自身的收入，企業(yè)賒銷金額不斷增加。因此，應收賬款風險意識薄弱不利于企業(yè)日常風險的管理。除此之外，出于減少貨物占用資金、增加收入等原因，L集團對客戶資信考察力度不足，沒有對客戶制定信用評級檔案，并且對不同客戶設置的賒銷限制區(qū)別不大。

（二）沒有健全的風險管理機制

L集團對風險管理控制不夠重視，缺乏必要的風險管理機制，表現(xiàn)為對應收賬款發(fā)生壞賬監(jiān)控不夠嚴密、對客戶欠款后期追償力度不夠。同時，在風險管理機制不健全的情況下，為了維持雙方業(yè)務往來，對商業(yè)信用差的客戶不僅未采取防范措施，反而繼續(xù)保持長期交往，企業(yè)也需要對此有深刻的認識。如果為了獲取短期利益而喪失了使用法律的權利，則會進一步增強應收賬款的收回風險，降低企業(yè)獲利的質量。

（三）部門之間缺少必要的交流與配合

L集團的銷售、財務部門雙方交流僅限于表面，必要的溝通較少。銷售部門沒有積極配合財務部門的工作，使財務部門沒有取得足夠的客戶信息，應收賬款風險防范政策的制定不夠全面，催款工作展開難度大，難以做出正確、及時的決策，無形之中放大了應收賬款存在的風險，但同時僅靠財務和銷售部門進行溝通也是遠遠不夠的。

（四）企業(yè)產品結構存在問題

L集團生產的產品種類眾多，涉及的經營范圍較廣，產品本身缺乏必要的創(chuàng)新，沒有形成品牌效應。為了減少商品的積存，并且能夠迅速收回資金，促進日常生產經營，企業(yè)更傾向于采用賒銷的方式進行產品銷售，以期達到自己的目的，若出現(xiàn)產品售后服務不能及時跟進的情況，會造成客戶不愿及時支付貨款，進而影響到企業(yè)應收賬款的收回，使風險加大。

三、優(yōu)化L集團應收賬款風險管理的建議

結合L集團應收賬款風險管理中出現(xiàn)的問題，應進一步優(yōu)化該公司風險管理體系，具體建議如下：

（一）完善賒銷程序以及銷售合同

首先，把批準的賒銷金額權力分為不同的級別，同時與銷售部門中不同職務的人員進行匹配，最終將責任落實到個人，提高員工的風險意識。其次，客戶在賒賬后規(guī)定的時間內（如兩星期以內）歸還欠款，可以建立獎勵制度，不僅限于減少欠款和利息形式，還可以采用提供代金券或發(fā)放小禮品等方式。最后，在訂立銷售合同時，對客戶規(guī)定的還款期限、結算方式等進行詳細說明，需要注意的是對未能在信用期還款而需采取的特殊處理方式（如通過法律途徑）雙方要達成一致。

（二）健全銷售人員業(yè)績與獎金掛鉤制度

L集團對銷售人員實行的業(yè)務考核制度，使得銷售人員可能會忽略客戶信用狀況，通過大量賒銷的方式來實現(xiàn)自身的利益。為了有效減少此類事件的發(fā)生，L集團必須完善員工的業(yè)績與工資掛鉤制度，具體為：確立科學的考核標準，以銷售后實際可能收回的金額作為人力資源部考核績效的依據(jù)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以額外進行獎勵，對于消極怠工的員工予以懲罰。

（三）加強對客戶的日常管理

L集團要定期對客戶的信用檔案進行核查，來完善信用系統(tǒng)中客戶的相關資訊。企業(yè)可以結合自身發(fā)展情況、社會經濟環(huán)境等變化，調整信用制度，也可以在行業(yè)之間建立一個信用評級系統(tǒng)，對于每次交易過程中，客戶償還欠款等的情況進行說明，方便不同企業(yè)對客戶的信用調查。除此之外，L集團對不同客戶追款形式、力度也應有所不同。對于商業(yè)信用較好的客戶出現(xiàn)資金周轉不靈而不能及時歸還欠款的情況，可以適當放寬收款的條件，或者采用分期償還方式，也可以轉為對該客戶的長期應收款。但對于商業(yè)信用較差的客戶，簽訂合同時可以要求提供擔保，之后可以采用信函、通話等方式不定期與客戶溝通，爭取其早日還款，必要時也可委托第三方收回欠款，減少公司應收賬款的風險。

（四）完善產品結構

對于L集團而言，如果有能力從事產品的進一步升級，則需要針對有市場需求的產品加大研究力度，爭取形成自己的品牌效應，在行業(yè)中擁有話語權；反之，能力較弱的情況下，則需要對已有產品的質量進行嚴格監(jiān)控，也需要對產品的后續(xù)服務及時跟進。通過完善產品結構來保證產品新穎或質量合格，最終達到不只是為增加收入而采取盲目銷售的方式，進而減少給企業(yè)帶來的應收賬款風險。

（五）采用有效的手段轉移風險

為有效防范風險，L集團可以對支付方式采取不同的結算手段（例如網(wǎng)銀，支付寶），不僅可以為客戶支付提供便利的途徑，而且可以將收回欠款的期間變短，降低應收賬款風險發(fā)生的概率。此外，企業(yè)在欠款不能收回之前應完善風險預留基金制度，保證在欠款確認不能收回之后，能夠及時補充資金維持企業(yè)的發(fā)展，或者可以通過多種途徑來實現(xiàn)資金的融通，盡量減少應收賬款風險給企業(yè)帶來的不利影響。

總之，在經濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)出于減少商品占用資金等目的，通過賒銷方式進行銷售愈來愈多，應收賬款的風險也隨之產生。因此，企業(yè)必須正視風險的存在，同時不斷健全應收賬款風險管理制度，這樣才能更好地幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。