沈健

摘 要：法律風險一直以來都是企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中非常重要的一部分，法律風險如果無法得到有效控制，那么很容易導致企業(yè)內(nèi)部的各種風險接踵而至。所以本文針對企業(yè)法律風險管理體系中的風險識別方法優(yōu)化情況進行分析，為企業(yè)法律風險的有效規(guī)避打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律;風險管理;管理體系;風險識別;方法優(yōu)化

0引言

在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)在發(fā)展過程中的狀態(tài)普遍比較良好。特別是伴隨著市場經(jīng)濟不斷深入的背景下，各大企業(yè)在市場中的競爭壓力比較大，企業(yè)要想在市場中實現(xiàn)穩(wěn)定高效的發(fā)展，就必須要面臨各種不同類型的風險影響。比如市場競爭、政府政策等，這些風險當中有部分風險可以實現(xiàn)有效的規(guī)避，但是有部分風險具有一定的不可抗力性特征。所以對于企業(yè)而言，在日常運作和發(fā)展過程中，如何采取有針對性的措施，實現(xiàn)對這些風險的有效識別和控制，是企業(yè)現(xiàn)階段需要解決的問題，尤其是法律風險在其中的重要性更加明顯。

1企業(yè)法律風險識別現(xiàn)存問題

1.1缺乏科學合理的識別方法

當代企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，會面臨的風險影響因素普遍有很多，比如受到市場激烈的競爭影響等。由于當前的市場在運作過程中，外部環(huán)境已經(jīng)相對比較復雜，所以有很多企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸將法律風險識別工作作為其中的重要內(nèi)容，同時開始與實際情況進行結(jié)合，對相對應(yīng)的法律風險管理體系進行構(gòu)建和落實。但是在具體制定和實施過程中，仍然存在很多問題。雖然現(xiàn)階段已經(jīng)提出了很多可以被應(yīng)用在實踐中的法律風險識別方法，同時這些方法在實際應(yīng)用過程中，各自的優(yōu)勢特點相對比較明顯，可以被適用在各個不同的范圍之內(nèi)。但是通過對實際情況進行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段有很多企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，并沒有對每一種方法的優(yōu)勢特點、劣勢問題進行充足的掌握，同時也無法與自身的實際情況進行結(jié)合，選擇出最符合企業(yè)自身的風險識別方法。很多企業(yè)在針對風險識別方法進行選擇時，都會同時選擇利用幾種，甚至有很多時候，企業(yè)所選擇的多種方法都不符合企業(yè)自身的實際情況。這樣不僅會導致這些方法在實際應(yīng)用過程中的效果不理想，而且還會直接導致企業(yè)的整個發(fā)展受到嚴重的阻礙。

1.2缺乏完整性和準確性的風險識別結(jié)果

通過對當前各大企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的現(xiàn)狀進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)在實踐中有很多企業(yè)已經(jīng)逐漸開始意識到風險識別管理的重要性，并且在實踐中開展風險識別管理。但是在與實際情況進行結(jié)合之后，發(fā)現(xiàn)在當前，很多企業(yè)在針對風險識別管理體系進行構(gòu)建或者是風險識別方法的選擇等方面，都并沒有按照規(guī)范化和標準化的流程來進行。這樣就會導致風險識別方法在實際應(yīng)用過程中，存在非常嚴重的局限性和片面性，缺乏完整性的風險識別，會對風險應(yīng)對措施的制定和落實產(chǎn)生影響。與此同時，由于現(xiàn)階段工作人員在日常工作過程中的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平等方面存在非常明顯的差異性，所以在針對風險進行識別和管理時，最終所得出的結(jié)果也具有一定的不同。通常情況下，會導致風險的識別缺乏針對性，這樣就會很難與實際情況進行結(jié)合，也很難提出有針對性的解決措施。

2企業(yè)法律風險管理體系中風險識別優(yōu)化措施

2.1提高企業(yè)法律風險管理意識

通過對現(xiàn)階段企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前的風險管理效果并不是很理想的根本原因之一就是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏對法律風險管理和控制的意識。所以要想從根本上改善這一現(xiàn)狀必須要從源頭出發(fā)，采取相應(yīng)的處理措施，比如企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理工作人員，在企業(yè)內(nèi)部周期性矩形企業(yè)法律學習活動，讓企業(yè)當中的每一個工作人員都充分了解法律所帶來的重要保障作用，促使企業(yè)的法律風險管理意識可以在實踐中得到有效提升。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都會存在各種不同類型的法律風險，風險會受到很多因素的影響和威脅，對于企業(yè)而言，一旦爆發(fā)風險，不僅會導致企業(yè)內(nèi)部遭受到非常嚴重的經(jīng)濟損失影響，甚至還有可能直接導致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。與此同時，企業(yè)在管理過程中，由于管理人員自身的法制意識不夠強烈，所以很容易導致企業(yè)內(nèi)部的法律風險管理效果也不夠理想。在針對這一現(xiàn)象進行具體處理時，必須要從管理者出發(fā)，對管理者、各個環(huán)節(jié)的施工人員進行法律風險管理意識的強化。管理者通過對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建和落實，促使自身的經(jīng)營管理水平可以得到有效提升，特別是對于一些跨國企業(yè)而言，由于受到“一帶一路”的政策影響，所以要對其中隱藏的反傾銷等各種法律風險問題進行有效的分析和規(guī)避。除此之外，要想從根本上促使企業(yè)內(nèi)部的法律風險管理意識可以得到強化，就必須要與政府部門進行有效合作，通過政府在其中的引導，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.2構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度

內(nèi)部控制制度在制定和落實過程中，不僅會直接影響到企業(yè)各項工作的開展，而且還會直接影響到企業(yè)在風險識別過程中的效果。如果內(nèi)部控制制度在使用過程中，缺乏完善性和有效性，同時該制度無法落實到實處，那么很容易就會導致企業(yè)在管理過程中會遭受到嚴重的經(jīng)濟損失影響。因此，對于企業(yè)而言，要想從根本上實現(xiàn)對法律風險的有效識別和處理，就必須要對現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度進行升級和完善，不斷提高相關(guān)工作人員對法律風險的判斷和認知能力，同時將該風險管理制度落實到實處，發(fā)揮出該制度在實際應(yīng)用過程中的作用。這樣不僅可以從根本上促使企業(yè)在發(fā)展過程中可以實現(xiàn)制定的目標和戰(zhàn)略思想，而且還能夠從根本上促使資源的整體利用率可以得到有效提升，對企業(yè)內(nèi)部的各種法律風險問題可以起到良好的規(guī)避作用。企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)和利用，必須要保證該制度在構(gòu)建過程中的有效性，同時還要保證構(gòu)建的方法、措施等各個環(huán)節(jié)都具有一定的系統(tǒng)化和規(guī)范化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對職能的有效控制。通過該制度在實踐中的有效落實，不僅可以實現(xiàn)對內(nèi)部分工的優(yōu)化處理，而且還能夠促使企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系以一種相互聯(lián)系、相互制約的狀態(tài)存在，為法律風險控制效果提供有效保障。

3結(jié)語

企業(yè)在日常經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，要對自身現(xiàn)存的法律風險問題進行有針對性的分析，同時還要提出有針對性的風險識別方法。這樣不僅可以及時提出風險規(guī)避措施，而且還能夠為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王美晴.內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理的協(xié)調(diào)和整合[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（06）：210-211.

[2]趙思飛，趙雷.互聯(lián)網(wǎng)金融風險和風險管理策略研究[J].中國市場，2019（14）：43-45.