馬慧

摘 要：管理會計的供給側(cè)改革是結(jié)合管理會計功能結(jié)構(gòu)的改革而提出的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，供給側(cè)改革促進了管理會計創(chuàng)新，管理會計的發(fā)展為供給側(cè)改革提供了微觀層面的實踐支撐。本文淺析了供給側(cè)改革對管理會計的指導(dǎo)作用，如更好的預(yù)測市場，管理存貨，規(guī)避風險，科學規(guī)劃，積極創(chuàng)新，并提出了加強供給側(cè)改革對管理會計的具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 ?管理會計 ?中小型制造業(yè) ?指導(dǎo) ?應(yīng)用

一、供給側(cè)改革對管理會計的指導(dǎo)作用

（一）去產(chǎn)能要預(yù)測合理需求

管理會計的一個重要職能就是對市場需求進行合理預(yù)測。理論上講，任何企業(yè)都存在著產(chǎn)能過剩的問題。如中小型制造業(yè)，把可用于生產(chǎn)較高利潤產(chǎn)品的產(chǎn)線用于生產(chǎn)較低利潤的產(chǎn)品，就是一種產(chǎn)能的過剩。對于市場需求的充分預(yù)測，可以讓我們知 “彼”，對于自身產(chǎn)能的充分掌握，可以讓我們知“己”。了解市場需要什么樣的產(chǎn)品，自己能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，才能保證企業(yè)價值最大化。

（二）去庫存要引進模型分析

如企業(yè)能在生產(chǎn)時隨時購入所需原材料，就不需要存貨。但是出于保證產(chǎn)銷的經(jīng)營需要，平衡價格的經(jīng)濟動因，企業(yè)總有儲備存貨的需要。

管理會計可以根據(jù)企業(yè)自身情況，引進不同的存貨分析模型，以“經(jīng)濟訂貨量”為例，可以決定企業(yè)合理的進貨批量和進貨時間，使得存貨的訂貨、儲存、缺貨成本三者之和最小，同時要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，充分考慮訂貨提前期、存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用、保險儲備等實際情況。

（三）去杠桿要控制財務(wù)風險

去杠桿的本質(zhì)就是去負債，尤其是帶來財務(wù)風險的負債。財務(wù)風險是指企業(yè)運用了債務(wù)籌資，最終喪失償付能力的風險。即，固定性融資成本是引發(fā)財務(wù)杠桿的根源。而企業(yè)完全可以控制負債比率，通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益抵消風險增大所帶來的不利影響。

在管理會計中，通過引入財務(wù)杠桿與去杠桿的概念，有助于管理層在控制財務(wù)風險時，不再簡單考慮負債融資的絕對值，更要關(guān)注負債利息成本和盈利水平的相互依賴關(guān)系。

（四）降成本要講究科學方法

中小型制造業(yè)由于自身規(guī)模的局限性，難以有較強的議價能力。但是，中小型企業(yè)可能背靠集團，或者通過加強兄弟公司之間的合作，達成集體大宗采購，就獲得了議價的能力。另外，在生產(chǎn)中，要加強標準件的應(yīng)用，批量化的生產(chǎn)及采購，也可以獲得熟練度和集中采購的優(yōu)勢。

值得一提的是，降成本必須要與新常態(tài)的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，圍繞“中國制造2025”實施管理，以犧牲質(zhì)量為代價的成本控制不能給企業(yè)帶來持久的生命力。

（五）補短板要結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和短板，但是隨著科技日新月異的發(fā)展，優(yōu)勢如果脫離了創(chuàng)新發(fā)展，就只能是一時的優(yōu)勢，像科達的膠卷，諾基亞的手機一樣，大浪淘沙后，只有把不斷創(chuàng)新發(fā)展真正融入企業(yè)文化的，才能始見金。

對于中小型制造業(yè)而言，要緊緊抓住這次供給側(cè)改革的機會，結(jié)合國家各項減稅降費政策，全面推進管理會計在企業(yè)實踐中的應(yīng)用。

二、如何加強供給側(cè)改革對管理會計的應(yīng)用

（一）企業(yè)要重視管理會計的建設(shè)

企業(yè)管理者應(yīng)該緊跟時代的步伐，要充分發(fā)揮管理會計的實質(zhì)作用，不能讓其當作擺設(shè)。企業(yè)管理者要注重對人才的根本培養(yǎng)，同時，企業(yè)要建立起相應(yīng)的管理會計制度和體系，在供給側(cè)改革指導(dǎo)作用下，將管理會計融入企業(yè)戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，鼓勵管理會計人員主動預(yù)測，參與決策。

（二）企業(yè)要重視信息支持系統(tǒng)的更新

在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，信息更新速度非常快，企業(yè)更應(yīng)重視其信息化建設(shè)，滿足企業(yè)活動的需要。要在傳統(tǒng)ERP基礎(chǔ)上，結(jié)合供給側(cè)改革建立健全信息支持系統(tǒng)，至少包括：實物流與資金流的融通及分離，各價值鏈信息的共享，將前饋機制與反饋機制相結(jié)合等。以便更高效準確地為企業(yè)管理者提供信息，幫助企業(yè)管理者做出規(guī)劃，使得企業(yè)在市場競爭中可以快速反應(yīng)，及時應(yīng)對。

三、結(jié)束語

我國中小型制造業(yè)在市場上有著“船小好調(diào)頭”的經(jīng)濟優(yōu)勢，而供給側(cè)改革給管理會計帶來的前瞻性作用，更為具體精細的指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)更好的把握時代紅利。

參考文獻：

[1]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會計創(chuàng)新[J].會計之友， 2016（7）：128-133.