高楊

摘 要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，由于激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅對(duì)于各大企業(yè)來說越來越嚴(yán)重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠更全方位更立體的反應(yīng)出企業(yè)是否擁有合理的經(jīng)營(yíng)狀況，自己良好的運(yùn)營(yíng)模式。而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該面臨的課題。如果企業(yè)面臨財(cái)務(wù)控制的不到位，這就對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的打擊，或者巨大的損失。怎么樣有效的合理避開財(cái)務(wù)危險(xiǎn)，文章提出了如何控制以及合理的作用財(cái)務(wù)知識(shí)避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) ?風(fēng)險(xiǎn) ?識(shí)別 ?對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

通常分為：不能夠及時(shí)的歸還債務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)、再籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從一般來說，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是基于定期付息，債務(wù)到期還本之上的。假如一個(gè)企業(yè)用負(fù)債的方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，在規(guī)定期限內(nèi)未達(dá)到收益標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)刻，企業(yè)就會(huì)面臨著不能及時(shí)的償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)的資金鏈短缺，還會(huì)影響公司的名譽(yù)，如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)加大了企業(yè)的負(fù)債比率，這樣就會(huì)大大降低了債權(quán)人權(quán)的信譽(yù)保證度，這樣也就很大程度的降低了與其他企業(yè)合作的概率。負(fù)債的過程中，也會(huì)受到通貨膨脹的影響，同時(shí)也會(huì)影響到銀行貸款利率。如果貸款利率增加就會(huì)大大的影響企業(yè)所得稅的提高，也降低了預(yù)期收益。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體識(shí)別方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理識(shí)別的具體方法可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表方式和債務(wù)識(shí)別或者通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來識(shí)別。在做財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候可以用財(cái)務(wù)報(bào)表作為參照，對(duì)企業(yè)的相關(guān)理財(cái)財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行分析和進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)報(bào)表這一方式來進(jìn)行對(duì)比，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要的方法，企業(yè)要通過綜合財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行全面的分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的防盜措施，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中不應(yīng)該太傾向于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，如果過分的依賴，這就說明這個(gè)企業(yè)它的周轉(zhuǎn)資金已經(jīng)不足以支撐資金鏈的健康扭轉(zhuǎn)，也無法擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)沒有能力償還相關(guān)債務(wù)，要做到企業(yè)負(fù)債和企業(yè)收益成正比，才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，企業(yè)也可以通過前車之鑒，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以做一份企業(yè)評(píng)估報(bào)告，從而提高識(shí)別能力，另外，也可以定期的與員工進(jìn)行與企業(yè)收益有關(guān)的探討會(huì)可以采納更多的有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議，將可行性的建議作用到其中去，將這些經(jīng)驗(yàn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

沒有負(fù)債的企業(yè)不是一個(gè)好企業(yè)，管理者在實(shí)行企業(yè)管理時(shí)要用可行性的辦法來管理企業(yè)，其原則是避免風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等等。實(shí)施具體的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是要根據(jù)不同的企業(yè)來制定具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，要求員工增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該為財(cái)務(wù)相關(guān)人員定期做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)方面的培訓(xùn)與教育，讓其明白企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于一個(gè)企業(yè)占據(jù)的是橋梁地位。也讓其明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的方方面面，在此同時(shí)這也需要相關(guān)人員樹立一個(gè)好的榜樣，有一個(gè)正確的價(jià)值觀與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀，盡早發(fā)現(xiàn)盡早預(yù)防，企業(yè)才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)，也要求員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立內(nèi)部完善的財(cái)務(wù)管理制度，一般來說，內(nèi)部需完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、人事行政制度、內(nèi)審制度、以及采購(gòu)制度等等一系列制度，謝這些制度應(yīng)該通過管理者的督促更好的完善更好的服務(wù)于公司。通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度才能有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)內(nèi)部資金管理。要明白資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，確立科學(xué)的發(fā)展觀一個(gè)企業(yè)才能走的更強(qiáng)大，走的更遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)文員發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)財(cái)務(wù)故障時(shí)及時(shí)反應(yīng)到財(cái)務(wù)核心部門，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)越完善，就會(huì)越遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在反應(yīng)財(cái)務(wù)問題時(shí)，也要對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)各級(jí)監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一般會(huì)采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。通過和其他企業(yè)一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來減少本企業(yè)承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。也可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移其他企業(yè)也就是第三方的方法。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)無異于各企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的制度也在逐步的完善，新形勢(shì)下的企業(yè)也應(yīng)該有新的管理模式，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找到相應(yīng)的解決辦法，提高企業(yè)效益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要企業(yè)上下各級(jí)的配合，以確保企業(yè)健康、有序、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

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