羅國強(qiáng)

摘 要：文化旅游行業(yè)最近幾年都在呈幾何級的蓬勃發(fā)展，中鐵文旅集團(tuán)作為深耕文旅產(chǎn)業(yè)多年的先行者，在高端旅游度假產(chǎn)品、體育文化、養(yǎng)生養(yǎng)老、休閑度假等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。本文以中鐵文旅川投公司融資財務(wù)中心為案例，研究文旅行業(yè)下的融資財務(wù)中心建設(shè)。

關(guān)鍵詞：文化旅游 ?融資財務(wù)中心 ?財務(wù)管理

一、企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系

財務(wù)管理對企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用，如何才能發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)管理者面前的一個重要課題。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理是密不可分，資金作為企業(yè)的血液，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及行業(yè)屬性息息相關(guān)，相輔相成。文旅行業(yè)下的融資財務(wù)中心建設(shè)，需要在理清企業(yè)管理與財務(wù)關(guān)系的同時，再結(jié)合文旅行業(yè)的實際，構(gòu)建融資財務(wù)中心。

二、文旅行業(yè)下的特殊屬性

新興的文化旅游成為諸多城市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，相比其他行業(yè)，文化旅游行業(yè)面臨持續(xù)培育期久，回收周期長;投資規(guī)模大，資金占用時間長;競品多，市場風(fēng)險大等諸多文化旅游行業(yè)特有的屬性。

文化旅游行業(yè)持續(xù)培育期長，需要同呼吸共命運(yùn)的成長的資金;投資回收周期較長，需要拓展和暢通低息平穩(wěn)的資金來源渠道;市場風(fēng)險大需要依托專業(yè)、尊重專業(yè)，將風(fēng)險系數(shù)盡可能的降低。

三、文旅行業(yè)下融資財務(wù)中心建設(shè)

（一）構(gòu)建一個融資財務(wù)中心

“構(gòu)建一個融資財務(wù)中心”是指基于文旅行業(yè)特有四商一體聯(lián)動運(yùn)作模式，構(gòu)建富有文旅特色的融資財務(wù)中心。在強(qiáng)化財務(wù)管理的同時，重點(diǎn)突出融資在財務(wù)管理中的職能。

文旅行業(yè)傳統(tǒng)單一的融資方式，固有的融資模式都不足以支撐文旅企業(yè)的發(fā)展。需要在傳統(tǒng)財務(wù)部的基礎(chǔ)上，增設(shè)融資功能，以應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，結(jié)合文旅行業(yè)的特殊屬性，依法合規(guī)的前提下，設(shè)計不同的融資構(gòu)架，構(gòu)建共贏的融資方案，持之以恒，落地為導(dǎo)。

（二）踐行兩大標(biāo)準(zhǔn)化

“踐行二大標(biāo)準(zhǔn)化”是指針對文旅行業(yè)橫跨高端旅游度假、體育文化、養(yǎng)生養(yǎng)老、休閑度假等眾多專業(yè)的特征。需要針對日常財稅管理體制、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)版塊制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)（即業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化）;針對不同行業(yè)版塊踐行不同行業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)（即行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）。

1、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

針對不同專業(yè)版塊中日常財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化?！逗贤敹悧l款標(biāo)準(zhǔn)示范文本》、《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化付款制度》、《新個人所得稅法解讀》、《費(fèi)用報銷管理辦法》等是各版塊都可以通用、踐行的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

針對不同行業(yè)實行不同的財稅管控標(biāo)準(zhǔn)化。《酒店行業(yè)全流程稅收管控》、《合伙企業(yè)稅收風(fēng)險點(diǎn)防范》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)制度匯編》等都是結(jié)合各版塊特性制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）提升三大專業(yè)能力

鑒于文旅行業(yè)對財稅人員綜合專業(yè)能力的要求，著力于提升財稅團(tuán)隊可研編制能力、業(yè)財融合能力、融資落地能力。

1、可研編制能力

不是單純的羅列數(shù)據(jù)，而是將稅收管控方案、KPI指標(biāo)逐年實現(xiàn)思路、融資架構(gòu)設(shè)計等財稅管理思路提前嵌入可研當(dāng)中。需要預(yù)計兩三年甚至更長時間將面臨的困難和障礙，并提前籌劃預(yù)案，十分考驗財務(wù)人員的綜合管控能力。

2、業(yè)財融合能力

價值創(chuàng)造是永恒的主題，也是財務(wù)人員崗薪晉升的重要評判依據(jù)。因此，業(yè)財融合能力就顯的無比重要，只有業(yè)財融合，方能價值創(chuàng)造。

3、融資落地能力

文化旅游行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，投資回收期長、資金占壓規(guī)模大，期限久，故對資金的偏好或敏感性要求高。構(gòu)建涵蓋政策性銀行、國有商業(yè)銀行、信托機(jī)構(gòu)、險資、券商等眾多金融機(jī)構(gòu)的金融資源庫，成為融資財務(wù)中心的首要工作。其次，在構(gòu)建金融資源庫的同時，還要求融資財務(wù)中心具備融資落地能力。

四、結(jié)束語

砥礪前行，迎難而上，披荊斬棘，建設(shè)文旅模式下的融資財務(wù)中心任重道遠(yuǎn)，非一蹴而就。上述淺談文旅行業(yè)下的融資財務(wù)中心建設(shè)，雖然具有一定借鑒意義，但不能通用于所有企業(yè)。即使同一行業(yè)下，各個單位還是有自身的特性，需要構(gòu)建符合自身實際需要的融資財務(wù)中心。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳佳樂.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用[J].經(jīng)營管理者，2016.