張厚彬 張思超

摘 要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，國際競爭性日益嚴峻，當前我國正處于供給側結構改革的攻關期，“一帶一路”倡議的實施對推動我國經濟發(fā)展帶來了很多的機遇。對于中小企業(yè)而言，本身與大企業(yè)相比還存在一些劣勢，只有高度重視市場形勢，并結合中小企業(yè)實際情況積極探索完善的管理舉措，激發(fā)創(chuàng)新活力，才能創(chuàng)造更大的效益。本文對當前中小企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面遇到的問題進行了分析，針對性提出提升中小企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力的具體措施，以供參考。

關鍵詞：中小企業(yè) ?經營管理 ?創(chuàng)新發(fā)展 ?提升 ?能力 ?措施

一、提高中小企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力的重要性

對于中小企業(yè)而言，當前正處于國際競爭大環(huán)境下，伴隨信息化時代的到來，越來越多的新技術、新方法涌現，為中小企業(yè)發(fā)展提供了強勁動力和技術支持，同時對于中小企業(yè)而言，也要看到在經營管理和自主創(chuàng)新等方面還存在諸多的限制影響因素，加強中小企業(yè)家經營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力提升，對于不斷改善經營管理結構，優(yōu)化管理布局，提高持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展水平具有重要的支撐意義，也有助于不斷夯實發(fā)展基礎，提升中小企業(yè)綜合競爭實力。

二、中小企業(yè)經營管理與創(chuàng)新發(fā)展方面遇到的問題分析

（1）經營戰(zhàn)略意識不夠強，對創(chuàng)新發(fā)展方面的探究不夠。一方面中小企業(yè)沒有樹立長遠的經營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，沒有結合市場競爭形勢建立清晰的經營管理目標，從而導致發(fā)展比較盲從，沒有形成自身的發(fā)展優(yōu)勢，另一方面中小企業(yè)自主創(chuàng)新意識薄弱，主要集中在生產制造以及低附加值產業(yè)領域，獲得的效益也比較低，不利于提高中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展水平，難以與大企業(yè)競爭抗衡。

（2）融資難，管理不夠規(guī)范。一方面中小企業(yè)在發(fā)展過程中為了擴大生產規(guī)模，引進更多先進的生產技術等需要投入大量的資金，需要依靠融資等方式來籌集資金，但是目前政府在相關的政策扶持等方面體系還不夠完善，對中小企業(yè)的扶持力度不夠，金融機構對中小企業(yè)融資審核嚴格，影響了融資進度和規(guī)模，另一方面中小企業(yè)經營管理不夠規(guī)范，沒有結合自身的實際，引入現代化管理模式，對管理比較忽視，管理模式比較粗放，不利于提高中小企業(yè)科學管理水平，從而影響內控效果，導致資源浪費等。

（3）沒有結合實際構建完善的自主創(chuàng)新體系。開展創(chuàng)新，對于企業(yè)發(fā)展是一項持續(xù)性工程，中小企業(yè)雖然引進了一些新技術，但是在生產、制造、研發(fā)等方面沒有形成完善的自主創(chuàng)新體系，信息不對稱，過于模仿其他企業(yè)的發(fā)展模式等，沒有形成適合自身實際的自主創(chuàng)新發(fā)展路徑，從而不利于提高自主創(chuàng)新水平。

三、提高中小企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展能力的具體對策

（1）立足實際，構建完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高全員創(chuàng)新意識。一方面中小企業(yè)要深入研究市場形勢變化，結合自身的實際情況，制定適合中小企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模，充分利用現代技術和方法加強信息采集，提高戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的科學性和系統(tǒng)性，結合實際進行有序分解和實施，確保效益等目標的達成，另一方面要加強自主創(chuàng)新意識培育，提高全員自主創(chuàng)新能力，并形成相關的激勵機制，引導全員積極獻計獻策，通過有效激勵的方式來激發(fā)全員的創(chuàng)新能動性，更好地提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新內生動力。

（2）完善立法，并給予中小企業(yè)更多的政策優(yōu)惠等扶持。政府要完善立法，針對當前中小企業(yè)發(fā)展情況開展調研，了解中小企業(yè)的發(fā)展困境以及遇到的問題，結合實際以立法的形式給予中小企業(yè)更多的政策扶持，為他們提供更多的技術、服務指導等，出臺更多有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關政策，鼓勵中小企業(yè)積極走自主創(chuàng)新道路，引導他們不斷學習，加強技術創(chuàng)新，提高自主品牌管理能力。

（3）加強內部規(guī)范化管理，打造特色營銷管理模式。一方面中小企業(yè)要不斷加強內部規(guī)范化管理，引進先進的管理理念和方法，加強規(guī)范管理，形成完善的管理制度體系，加強責任分工，規(guī)范過程流程等，從而提高內部控制成效，降低資源浪費等情形，另一方面要結合實際，充分考慮地區(qū)優(yōu)勢以及當地的文化特色，融入更多的新技術，并加強消費者、市場需求等調研，結合政策形勢探索自主技術與文化創(chuàng)新路徑，做好市場預測、風險識別和創(chuàng)新體系評估，通過加強和金融機構、高校以及研究團體等合作，切實鞏固發(fā)展優(yōu)勢，爭取更多的資金、人力等支持，不斷提高綜合管理效能。

四、結束語

總之，為不斷提高中小企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展水平，建議結合實際，完善內部管理制度，加強自主創(chuàng)新意識提升和創(chuàng)新技術探索，只有這樣才能不斷激發(fā)中小企業(yè)內生動力，厚植發(fā)展優(yōu)勢，更好地實現長遠有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡曉光，鄭雪.淺談中小企業(yè)管理中的幾個重要環(huán)節(jié)[J].現代商業(yè)，2018（01）.