吳志偉

摘 要：成本管控能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有強(qiáng)化成本管控能力，才能有效提升企業(yè)資源利用率，才能有效擴(kuò)張利潤(rùn)空間，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)立于不敗。目前目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用廣泛，本文從目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了在企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施，以期為管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 ?企業(yè)管理 ?現(xiàn)存的問(wèn)題 ?應(yīng)對(duì)策略

成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，成本管理顯得尤為重要，其管控能力亦是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理是成本管理的重要方法，目標(biāo)成本管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)降低成本、降低費(fèi)用、提高效益具有積極的作用。目標(biāo)成本管理之所以在今天顯得尤為重要，是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的瞬息變化，使得傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。

目標(biāo)成本管理是對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、事中控制和事后考核的全企業(yè)、全過(guò)程、全員工的系統(tǒng)管理體系。目標(biāo)成本法一般適用于制造業(yè)，物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)也適合應(yīng)用。本文主要就目前目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)之上提出相應(yīng)建議，以掃除在成本上的障礙，進(jìn)一步為有效控制公司的運(yùn)轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)。

一、目標(biāo)成本管理現(xiàn)存的問(wèn)題

目前，很多企業(yè)都很重視目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并不斷探索和改進(jìn)目標(biāo)成本管理中的各薄弱環(huán)節(jié)，但從眾多企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)問(wèn)題依然普遍存在，須給予關(guān)注剖析。

（一）管理范圍局限

企業(yè)確定目標(biāo)成本的核定過(guò)程中，只關(guān)注生產(chǎn)、制造等較為重要環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，而較少分析設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等方面的目標(biāo)成本，未實(shí)現(xiàn)成本管理全周期、全成本覆蓋。成本管控的范圍從時(shí)間維度來(lái)說(shuō)，是貫穿產(chǎn)品從前期設(shè)計(jì)到獲利的整個(gè)生命周期，從空間的維度來(lái)說(shuō)，其范圍為全部成本，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和后勤等一系列的所有資源的耗費(fèi)。如不能進(jìn)行全成本、全周期管理則部分成本游離在管控之外，很難起到管控效果。

（二）動(dòng)態(tài)應(yīng)變僵化

目前，大部分企業(yè)實(shí)行的是一種靜態(tài)的目標(biāo)成本管理模式，在確定目標(biāo)成本的時(shí)候，對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，確定出在正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種靜態(tài)方式缺乏動(dòng)態(tài)靈活性，其主要表現(xiàn)在：一是在事中的成本跟蹤管控中，缺乏對(duì)國(guó)際環(huán)境、國(guó)家政策、金融市場(chǎng)等企業(yè)外部環(huán)境的分析，二是缺乏關(guān)注上下游市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)，如原材料價(jià)格波動(dòng)和客戶喜好發(fā)生改變等情況，三是忽略高新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用對(duì)成本的影響。

（三）考核引導(dǎo)不足

目標(biāo)成本管控在實(shí)施過(guò)程中通常誤認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的責(zé)任，大多企業(yè)雖然實(shí)施目標(biāo)成本管理，但責(zé)任主體明確性缺乏，未對(duì)目標(biāo)責(zé)任實(shí)行成本考核，缺乏有力抓手，進(jìn)而使執(zhí)行過(guò)程中一般流于形式。此外，由于缺乏主體責(zé)任和考核機(jī)制，員工對(duì)成本管控積極性不高，使用企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，成本升高。

二、改善建議及應(yīng)對(duì)策略

（一）擴(kuò)大目標(biāo)管理范圍

目標(biāo)成本管理的對(duì)象是全周期、全成本概念，不僅要包括生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、售后及部分不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。通過(guò)了解全成本的目標(biāo)成本管理，才能縱觀全局，才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。此外，目標(biāo)成本管理應(yīng)該綜合考慮各種潛在的機(jī)會(huì)成本，分析各種機(jī)會(huì)成本，從而提高企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利能力。

（二）建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制

做好內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)收集，建立健全信息反饋機(jī)制，定期分析目標(biāo)成本管理情況，設(shè)立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控系統(tǒng)。目標(biāo)成本管理實(shí)施成功與否，關(guān)鍵點(diǎn)在于各種信息的收集與處理，以及對(duì)目標(biāo)成本精準(zhǔn)修正。這些數(shù)據(jù)信息主要包括產(chǎn)品的定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、各類(lèi)成本數(shù)據(jù)、客戶需求信息、高新技術(shù)資訊和投融資情況等。這些相關(guān)數(shù)據(jù)可以幫助目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，確保目標(biāo)成本管理立于不敗之地。

（三）完善事后考核制度

建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將目標(biāo)成本控制完成情況與工資績(jī)效相結(jié)合，將成本管控落實(shí)到實(shí)處。明確各部門(mén)對(duì)成本管理的責(zé)任，確定目標(biāo)成本管理中的責(zé)任主體，對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，為工資績(jī)效提供依據(jù)。體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)利、利益三統(tǒng)一，使目標(biāo)成本管理的實(shí)施具有可靠的依據(jù)和現(xiàn)實(shí)的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)管理而言是非常重要的，目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的前瞻性發(fā)展和企業(yè)的資源配置來(lái)說(shuō)，是非常重要的手段，有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。由此，企業(yè)需要重視成本管理，只有采取有效的措施，不斷地完善管理科學(xué)，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。