摘 要：隨著近些年來我國扶持中小企業(yè)政策的出臺和落實，中小企業(yè)確實在一定程度上得到了發(fā)展，但目前來說，中小企業(yè)普遍在財務(wù)會計管理的相關(guān)方面存在著或多或少的問題，多數(shù)企業(yè)只為了謀取利益而導(dǎo)致財務(wù)方面有諸多不足，妨礙其健康發(fā)展。本文首先介紹了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，隨后對其財務(wù)會計管理方面尚存的問題做出了分析，最后提出了改善當(dāng)前財務(wù)會計管理現(xiàn)狀的對策建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計管理;對策建議

中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動作用，而隨著近些年來中小企業(yè)數(shù)量的上漲，雖然為我國的經(jīng)濟(jì)增長帶來了可觀的效益，但其背后仍舊存在著諸多問題，尤其是在財務(wù)會計管理方面的問題較為嚴(yán)重，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)因為自身運行費用低、發(fā)展轉(zhuǎn)型靈活等特點，一直受到政府的重點扶持，尤其是在資金方面，給予了中小企業(yè)大量的幫助。但是目前很多中小企業(yè)的財務(wù)制度尚不完善、管理水平落后、沒有科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃等問題，中小企業(yè)很難進(jìn)一步發(fā)展。而且中小企業(yè)很難吸引到經(jīng)驗豐富的專業(yè)財務(wù)人員，企業(yè)自身也忽視了財務(wù)管理方面的重要性，使得企業(yè)的生產(chǎn)運營常常陷入困境。不僅如此，一些高新技術(shù)企業(yè)的大量資金用來研發(fā)新興技術(shù)產(chǎn)品，導(dǎo)致財務(wù)方面對于人員的培訓(xùn)費用不足，財務(wù)管理方面人員的專業(yè)技能水平較低，工作不夠有序，在申請信貸時經(jīng)常因為財務(wù)方面的問題而被拒絕，導(dǎo)致融資方面的困難，使得企業(yè)在市場中缺少足夠的競爭力。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)存問題分析

1.缺少完善的預(yù)算管理制度

中小企業(yè)因為資金數(shù)量有限而導(dǎo)致其對于財務(wù)專業(yè)人才招聘的數(shù)量極為有限，往往因為待遇和發(fā)展前景的問題很難招聘或保留職業(yè)技能水平較高的從業(yè)人員，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遠(yuǎn)遜色于大型企業(yè)。而管理人員通常不具備財務(wù)管理相關(guān)技能或經(jīng)驗，也就會忽視預(yù)算和結(jié)算間的誤差給企業(yè)造成資金方面的壓力有多嚴(yán)重，于是中小型企業(yè)的財務(wù)部門就不會對預(yù)算方面有所關(guān)注，最終導(dǎo)致企業(yè)在某項業(yè)務(wù)中的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其承受能力，造成企業(yè)資金短缺，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問題。

2.企業(yè)風(fēng)險意識不足

大多數(shù)中小企業(yè)還沒有形成一套成熟的管理體系，管理人員應(yīng)對各種問題的經(jīng)驗不足，只會關(guān)注于企業(yè)獲利的多少而缺少對風(fēng)險的防范意識，極有可能造成企業(yè)在某項決策中面對較大的風(fēng)險。發(fā)生這種情況的原因就是管理人員尚未對風(fēng)險問題有一個正確的認(rèn)識，沒有建立起風(fēng)險防范意識，對于項目的投入和生產(chǎn)運營中潛在的風(fēng)險無法做出提前的規(guī)避。大部分中小企業(yè)的管理人員缺少風(fēng)險防范意識，考慮問題不全面，作為中小企業(yè)來說本身的實力很薄弱，面臨的風(fēng)險較大企業(yè)多，應(yīng)對風(fēng)險的能力也較大企業(yè)相差很多，在做決策時都要經(jīng)過慎重的考慮。

3.管理人員能力較弱

管理人員能力的強(qiáng)弱從某種意義上來說決定了一家企業(yè)的生與死，特別是像財務(wù)會計這類對專業(yè)技能要求非常高的工作，一定需要由專業(yè)人員來進(jìn)行操作，這也是國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在的問題之一。我國的中小企業(yè)很多情況下是親屬之間籌資組建的，管理人員之間通常存在沾親帶故的現(xiàn)象，這種家族式的管理方式一般會安排親屬來負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理，于是便造成一系列問題的發(fā)生，最終企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)較大問題，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計管理對策

1.完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)需要一個健全的管理制度來對財務(wù)會計管理方面進(jìn)行規(guī)范和約束。企業(yè)如果在資金或者財政方面出現(xiàn)了重大問題，對于其自身的影響是無法估計的，如果缺少完善的管理體制，就會妨礙企業(yè)的正常運營。建立完善的財務(wù)管理制度首先要做的就是管理人員要重視財務(wù)管理方面的工作，改變以往錯誤的思維方式;其次是認(rèn)真分析造成企業(yè)收支不均衡現(xiàn)狀的原因，有針對性地進(jìn)行糾正，保障企業(yè)的正常運營，使企業(yè)收支達(dá)到平衡;最后就是適當(dāng)增加企業(yè)的結(jié)算次數(shù)，按照規(guī)定準(zhǔn)時做好記錄，因為多數(shù)企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)資金往來的數(shù)目不多，就對預(yù)算和結(jié)算起不到足夠的重視，而且在結(jié)算的過程當(dāng)中也可能會發(fā)生紕漏，所以要適當(dāng)增加結(jié)算次數(shù)，保障企業(yè)內(nèi)資金的收支平衡。

2.提高風(fēng)險防范的意識和措施

如果一家企業(yè)忽視了風(fēng)險發(fā)生帶來的危害或是沒有做好足夠的風(fēng)險防范措施，通常會將企業(yè)置于一個非常危險的境地，所以風(fēng)險意識是每一位財務(wù)會計從業(yè)人員都需要刻意培養(yǎng)的，需要在問題發(fā)生之前考慮到不同因素可能導(dǎo)致的風(fēng)險，并提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能地減少財務(wù)方面發(fā)生風(fēng)險的概率，是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵財務(wù)會計培養(yǎng)的專業(yè)技能，不能因為資金投入少就忽視其背后可能帶來的風(fēng)險，要從細(xì)微之處對風(fēng)險進(jìn)行防范，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性，保障企業(yè)健康的發(fā)展。

3.增強(qiáng)財務(wù)會計管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展的好壞是可以受到財務(wù)會計管理人員影響的，一位優(yōu)秀的管理人員可以保障企業(yè)的財務(wù)保持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)，增強(qiáng)財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)是中小型企業(yè)的必然選擇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到通過應(yīng)聘上崗，避免家庭式的管理模式，同時還要應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)測試，錄用真正有專業(yè)技能的人才。同時要注重財務(wù)會計管理人員的培養(yǎng)，為其提供專業(yè)的培訓(xùn)課程，加大培訓(xùn)力度，提升管理人員的綜合素質(zhì)，并對其給予足夠的重視，促進(jìn)其工作積極性，從而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保障企業(yè)工作的平穩(wěn)運行。

四、結(jié)論

我國正在大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)會計管理方面尚存有許多不完善的地方，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)了各種各樣的問題，例如本文中提到的對于預(yù)算管理不到位、管理人員缺乏風(fēng)險防范意識、管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低的問題，通過對造成這些問題的原因進(jìn)行分析后，得出了企業(yè)從完善財務(wù)管理制度、培養(yǎng)風(fēng)險防范意識、增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)這三個角度提升財務(wù)會計管理的對策建議。除去本文提到的對策建議，肯定還有其他優(yōu)秀的方法用以解決中小企業(yè)在財務(wù)會計管理當(dāng)中的問題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)會計的重視程度，并且根據(jù)企業(yè)自身狀況來采取相應(yīng)的解決措施，提升相關(guān)方面的管理能力，這是一個需要較長時間的工作，但是只要企業(yè)自身勇于提出問題、解決問題，就可以在未來的環(huán)境中得到良好的發(fā)展。

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作者簡介：李皓（1987.08- ），男，重慶開州區(qū)人，本科，財務(wù)會計，會計師，重慶市開州區(qū)財政局