劉峰 王廣宇

摘 要：目前我國的建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展在我國的城市化建設(shè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，只有保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展才能保證城市化過程中城市建設(shè)的質(zhì)量。通過科學(xué)合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)施工成本的下降，從而促進(jìn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 特點(diǎn) 動(dòng)態(tài)控制

引 言

建筑工程為國家重點(diǎn)工程，而工程造價(jià)，則為工程中的重點(diǎn)工作之一。傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)，管理與控制手段不足，動(dòng)態(tài)性差，管理靈活性欠缺，對工程質(zhì)量的提高、工期的縮短以及經(jīng)濟(jì)效益的提升不利。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制，是解決上述問題的主要方法，對施工效率及質(zhì)量的提升，具有積極意義。

1建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

1.1建筑工程造價(jià)具有明顯的額度性。主要是指在任何一項(xiàng)大型建筑工程項(xiàng)目中，不僅是因?yàn)槠浣ㄖ?shí)體的龐大，而且在人員施工上也具有巨額性，不僅在建筑工程的造價(jià)上十分昂貴，而且對于人員的配備及使用也十分龐大，對于現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類生活以及國家重大政策的實(shí)施和經(jīng)濟(jì)的調(diào)控都具有十分重大的影響。

1.2建筑工程造價(jià)也具有明顯的差異性。因?yàn)槊宽?xiàng)建筑工程在建筑設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)、空間、造型以及使用設(shè)備和內(nèi)部配置裝飾上，都有其各自具體的要求，因此，在建筑工程的具體內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)上，都存在鮮明的個(gè)體性和差異性。而工程的造針對具體的個(gè)體差異，進(jìn)行不同的核算。

1.3建筑工程造價(jià)還具有明顯的動(dòng)態(tài)性。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)建筑工程都需要一個(gè)相對較大的建設(shè)工期，而在預(yù)計(jì)工期的長度上，也存在著諸多影響建筑工程造價(jià)的不穩(wěn)定因素，例如建筑材料的價(jià)格浮動(dòng)，以及建筑工程設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)等市場因素。

1.4建筑工程造價(jià)還具有明顯的層次性。由于工程造價(jià)本身分為不同的層次，因此，建筑工程的造價(jià)也具有鮮明的層次性，常規(guī)上，每一項(xiàng)建筑工程造價(jià)都具有三個(gè)不同的層次，即建筑工程項(xiàng)目的總體造價(jià)，單項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)以及單位工程項(xiàng)目造價(jià)。

1.5建筑工程造價(jià)還具有明顯的兼容性。建筑工程造價(jià)的建筑性主要體現(xiàn)在建筑工程造價(jià)本身的含義上，因其本身結(jié)構(gòu)上的因素，決定其具有復(fù)雜性和廣泛性，涉及到社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)層面，因此，科學(xué)的建筑工程造價(jià)因?qū)χT多因素進(jìn)行整體兼容。

2我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究現(xiàn)狀

大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的企業(yè)配額，工程量清單計(jì)價(jià)模式，同時(shí)允許獨(dú)立建設(shè)單位價(jià)格，但是大部分的單位到目前為止還沒有形成自己的企業(yè)定額庫，仍然使用配額簽發(fā)國家和行業(yè)，所以報(bào)價(jià)不能真正反映企業(yè)的成本、投標(biāo)和施工之間的脫節(jié)，其次，施工企業(yè)未能形成報(bào)價(jià)系統(tǒng)的人格特征，使用國家和行業(yè)規(guī)范，企業(yè)在市場上的價(jià)格沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集，以及缺乏通過提高企業(yè)的管理水平，降低工程成本，通過采用新材料、新機(jī)械和新施工方法以減少投標(biāo)的熱情，成本信息的管理模式是落后的，其具體性能、材料、機(jī)器、新技術(shù)和新技術(shù)的數(shù)據(jù)精度不高，不全面、缺乏時(shí)效性，也無法為項(xiàng)目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法

3.1決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作，對于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程都存在直接的影響，也是整個(gè)工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制，就要加大力度進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。當(dāng)前很多的建筑企業(yè)并未提起足夠的重視來進(jìn)行工程造價(jià)的管理，這種做法是非常不正確的，如果決策階段的造價(jià)控制存在較大的問題，就會(huì)導(dǎo)致整體工程實(shí)施過程中成本控制難以進(jìn)行。決策階段應(yīng)該綜合分析經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)行多方的論證之后才能確定最終的實(shí)施方案，還要根據(jù)工程的需要來確定最為合理的投資管理方案，對于所有的建筑施工方案的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)施狀況進(jìn)行綜合比對分析，進(jìn)而可以確定最佳的投資方案，使得工程管理更具高效性。經(jīng)濟(jì)方案的確定為工程造價(jià)的管理與控制提供了基礎(chǔ)條件，這也是實(shí)施工程管理的基礎(chǔ)性工作。

3.2設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制。在整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段對于工程造價(jià)的影響是最為嚴(yán)重的，因此，在設(shè)計(jì)過程中，要采取有效的動(dòng)態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要綜合分析整體工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，明確投資價(jià)值等方面的因素，進(jìn)而可以確定符合各方經(jīng)濟(jì)利益的最終設(shè)計(jì)方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點(diǎn)，保證整個(gè)工程在安全的條件下進(jìn)行。建設(shè)施工單位應(yīng)該對設(shè)計(jì)階段的工程成本做出明確的限制，對于超額的方案要堅(jiān)決予以否定。這種方法可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。圖紙等設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)結(jié)束之后，在工程進(jìn)入到正常實(shí)施的過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)行有效的跟蹤和管理，確保各項(xiàng)技術(shù)措施都落實(shí)到位，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目實(shí)施階段所存在的缺陷與不足，針對工程的實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進(jìn)行返工導(dǎo)致的成本上升。造價(jià)工程師要對整個(gè)項(xiàng)目的施工限額進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，避免任何施工環(huán)節(jié)會(huì)造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)而將工程的成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。然后就是對建筑施工項(xiàng)目中所使用的施工材料進(jìn)行綜合分析比對，確保其可以滿足工程的施工需要，性價(jià)比最高，從而可以有效的提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)該就組織設(shè)計(jì)與方案進(jìn)行綜合的比對與分析，明確施工順序，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)的確定各個(gè)施工方案的節(jié)點(diǎn)。對于不同節(jié)點(diǎn)需要應(yīng)用何種設(shè)備進(jìn)行明確規(guī)定，還應(yīng)該明確的確定人員進(jìn)場的時(shí)間安排，從而可以提升設(shè)備與人員的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會(huì)導(dǎo)致工期延誤、成本上升的問題存在。工程技術(shù)人員需要合理的進(jìn)行工程的安排與規(guī)劃，保證施工的時(shí)間，勞動(dòng)力也要合理的安排，從而可以保證工程順利實(shí)施的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)工程的施工過程中，也需要進(jìn)行有效的材料動(dòng)態(tài)管理和控制。施工單位要在工程開始之前由市場專員綜合分析建材市場的變動(dòng)情況，要準(zhǔn)確的掌握各種施工材料的價(jià)格，從而可以明確材料價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律，選擇最為合適的時(shí)機(jī)來進(jìn)行材料的購進(jìn)，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因?yàn)殚L期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問題。在材料選擇的過程中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，任何不達(dá)標(biāo)的材料都要禁止應(yīng)用到工程中。

3.4竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中，也要加強(qiáng)竣工過程的管理，因?yàn)樵撨^程直接影響整體工程的造價(jià)?？⒐るA段是整個(gè)工程的最后階段，其對于造價(jià)的影響所占比重較小，在進(jìn)行結(jié)算階段，需要明確變更的條款和內(nèi)容，如果存在影響成本比較大的因素，就要加強(qiáng)控制。竣工控制階段，施工單位應(yīng)該選擇具備較強(qiáng)責(zé)任心、信譽(yù)度的審計(jì)單位進(jìn)行全面的審查，將工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，查看合同是否存在任何的問題，是否按照合同量完成建設(shè)施工，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié) 語

現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

參考文獻(xiàn)

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