沈揚

摘 要：現(xiàn)如今我國經(jīng)濟正處于轉型關鍵時期，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是非常有必要的，在以知識、技術驅(qū)動為主的今天，企業(yè)想要實現(xiàn)轉型發(fā)展應提高對這類問題的關注度，一味地考慮盈利最終會被市場所拋棄。所以在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的同時，還需要承擔起相應的社會責任。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；意義；現(xiàn)狀；創(chuàng)新路徑

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義分析

優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向、整合利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源就必須對加強對的經(jīng)濟管理，其不僅能夠直接影響到生產(chǎn)力和競爭力，對企業(yè)的生存發(fā)展也具有重要意義?，F(xiàn)如今科學技術日益發(fā)達，各國間的競爭領域也開始逐漸向知識和科技領域進行轉移，這是社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)若不及時對當前的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，必然落后于時代發(fā)展趨勢，使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟全球化的影響把世界各國緊密聯(lián)系在了一起，它在帶來競爭壓力的同時，也給各個國家?guī)砹税l(fā)展機遇，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須深入分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，只有這些才能提高企業(yè)的綜合競爭力。

在這里需要強調(diào)的是，企業(yè)生產(chǎn)模式不同，經(jīng)營環(huán)境也存在較大差異。然而分析其影響因素我們則能夠發(fā)現(xiàn)下列共同點。具體來說，其共同點主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）受到了新經(jīng)濟特點的影響。這里所指的“新經(jīng)濟”是以知識經(jīng)濟為主體的產(chǎn)業(yè)結構模式，強調(diào)的是在創(chuàng)造利潤的基礎上尊重人才，肯定了員工對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的轉型創(chuàng)新發(fā)展“獻言獻策”。（2）受到了經(jīng)濟全球化趨勢的影響。世界經(jīng)濟一體化也成為了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不可逆的趨勢，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新轉型也同樣受到了這一變化趨勢的影響。對企業(yè)來說，不應再固守傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，而應當在現(xiàn)有基礎上進一步推進創(chuàng)新。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所存在問題與現(xiàn)狀

在經(jīng)歷了經(jīng)濟管理改革之后，很多企業(yè)紛紛都找到了適合自己的方向，很多中國企業(yè)紛紛打入了國際的市場，提升了中國企業(yè)在世界的知名度與競爭，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也在國際市場非常受歡迎。另外，諸多企業(yè)百花齊放，每個企業(yè)都有自己的特色，所以在一定程度上解決了企業(yè)壟斷的問題，能讓社會上的企業(yè)多種多樣不一家獨大也是非常重要的。雖然中國很多企業(yè)的發(fā)展都不錯，但還是存在著很多的問題。

相對于國外的很多企業(yè)來說，我們在經(jīng)濟管理和企業(yè)建設中都沒有國外的成熟，在競爭力方面都更遜一籌。在中國還存在著人才不足的情況，因為中國教育的問題，很多城市出現(xiàn)的能夠擔起企業(yè)改革大梁的人才非常少。在改革開放未開始的時候，中國的企業(yè)實力非常弱，根本就不能和國外的百年企業(yè)相比。但是改革開放之后，就可以借鑒他人的經(jīng)驗，把企業(yè)的各個情況和發(fā)展方向摸索清楚，更多的企業(yè)管理人才也出現(xiàn)了，但是雖然取得了一定的成果，在企業(yè)建設、經(jīng)濟管理、市場發(fā)展上面還有很大的欠缺，特別是在新形勢下，更加考驗一個企業(yè)的靈活應變能力和創(chuàng)新能力，總的來說，當下的企業(yè)還不夠成熟，還需要在進行經(jīng)濟管理等創(chuàng)新。

3 企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的具體路徑

3.1 創(chuàng)新思想

為了在新時期實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)還要創(chuàng)新經(jīng)濟管理的思想觀念。企業(yè)領導層與管理者需要以身作則，加強對創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想的重視，隨著世界經(jīng)濟環(huán)境變化逐漸改變原有經(jīng)濟管理思想，對當前經(jīng)濟管理手段進行合理化調(diào)整，通過合理的方式將創(chuàng)新觀念加入到企業(yè)文化管理之中。與此同時，企業(yè)需要設置相應獎勵機制，如果員工具備較強的創(chuàng)新意識且得到明顯效果，則給予該員工相應資金、物質(zhì)獎勵，激發(fā)其繼續(xù)創(chuàng)新的興趣，鼓勵其他員工紛紛效仿，全員創(chuàng)新，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力。

3.2 創(chuàng)新體制

與經(jīng)濟管理其它方面的創(chuàng)新相比較，創(chuàng)新體制具有較大難度。企業(yè)若有較強創(chuàng)新力，往往會通過自主經(jīng)營方式做到自負盈虧，使資本的積累不斷增加，并增加相應經(jīng)濟利益。由于企業(yè)的主體框架、資源配置等方面都與自身體制有著密不可分的關系，因此，企業(yè)在新時期要創(chuàng)新體制，尤其是經(jīng)濟管理體制，同時對內(nèi)部不同部門的資源進行合理、科學的配置，建立一個與當前經(jīng)濟環(huán)境相適應的經(jīng)濟管理框架，奠定企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新基礎。經(jīng)過創(chuàng)新自身體制，可以充分調(diào)動員工生產(chǎn)、工作的積極性，形成科學的激勵體系，給自身未來發(fā)展提供積極的幫助。

3.3 創(chuàng)新管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理都是強制化的管理，這種管理的方式方法雖然能起到一定作用，但是員工的工作自主性、積極性很難調(diào)動起來，相比之下，企業(yè)若創(chuàng)新性地使用人性化的管理，這樣會使管理更富有人情，充分激發(fā)勞動的熱情。所謂人性化管理，指的是企業(yè)通過民主化與人性化的舉措對內(nèi)部員工進行管理的一種手段，利用人性化管理能夠使經(jīng)濟管理的效率得到提高。進行人性化管理時，員工是主要的管理對象，并且是企業(yè)管理的主體，當員工意識到自己具有更多主動權后，會更積極地進行勞動與創(chuàng)造，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的能力。這樣的柔性化管理，能夠多角度、全方位地展現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)員工發(fā)揮的重要作用。

3.4 創(chuàng)新服務

企業(yè)需要全面意識到創(chuàng)新在自身經(jīng)濟管理中的重要作用，提高創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識，不斷提高服務于客戶的水平，創(chuàng)新自身的服務。應按照具體的經(jīng)濟環(huán)境狀況，對適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理策略進行制定，使自身經(jīng)濟管理的水平得到提升。與此同時，企業(yè)領導應從戰(zhàn)略角度與全局角度看待經(jīng)濟管理，創(chuàng)造經(jīng)濟管理的良好氛圍。伴隨市場經(jīng)濟長期以來的變化，營銷環(huán)境也在時刻變動著，當前市場正朝著以客戶具體需要為主的方向發(fā)展，自身產(chǎn)品是否可以符合客戶預期變成了企業(yè)得以發(fā)展、生存的決定性因素。在此背景下，企業(yè)應加強服務于客戶的意識，創(chuàng)新服務，按照客戶實際需要，生產(chǎn)適銷對路的商品并提供全面的服務，通過服務獲得更多的市場份額與客戶群體，從而更好地進行經(jīng)濟管理，奠定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好基礎。

3.5 利用科技

在這個科學技術高度發(fā)達的時代，信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等新興技術得到了迅猛發(fā)展，各領域都開始了對信息技術的應用。由于信息技術在獲得信息方面具有快捷、方便的特點，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理得到巨大優(yōu)勢，因此，企業(yè)要抓住這一機會，對信息技術進行有效、積極、全面的利用，加快創(chuàng)新經(jīng)濟管理的步伐，將更多的活力和生機注入到經(jīng)濟管理中。與此同時，企業(yè)應時刻關注國內(nèi)、國外各項信息技術的進展與發(fā)展，任何有利于自身經(jīng)濟發(fā)展的技術都要第一時間運用到經(jīng)濟管理中。從辦公自動化、業(yè)績考核、統(tǒng)計分析、人力資源、財力管理等多個方面，實現(xiàn)網(wǎng)絡化與信息化的經(jīng)濟管理，從而獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。

結束語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)要適應社會發(fā)展需要，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先應該明確企業(yè)的管理現(xiàn)狀，通過科學分析采取相應的手段進行創(chuàng)新，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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