謝詠雪

摘 要：固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理與否、管理水平的高低是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。由此，固定資產(chǎn)對企業(yè)健康發(fā)展的至關(guān)重要的作用?；诖?，本文簡要分析了當(dāng)前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)企業(yè)能更加穩(wěn)定良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；措施

固定資產(chǎn)是公司或者企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，占據(jù)總資產(chǎn)的大部分比例，毫不夸張地說是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代的到來，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中遇到的問題一項(xiàng)比一項(xiàng)困難，這些問題嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展，為此，企業(yè)如何選擇更適合的方式來加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理是需要大家思考的重點(diǎn)。只有不斷的攻克這些難點(diǎn)、梳理流程和完善制度，為企業(yè)以后的工作開展和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

作為企業(yè)的主要生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)工具，固定資產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性不言而喻。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理內(nèi)容涉及廣泛，從企業(yè)的計(jì)劃開始，還包括采購、使用、審核和財(cái)務(wù)管理等等多個(gè)方面，涉及的相關(guān)部門比較多，各部門之間的溝通交流同時(shí)也是影響固定資產(chǎn)管理的重要因素。基于此，下面簡要分析了固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題。

（一）固定資產(chǎn)認(rèn)識不足

固定資產(chǎn)認(rèn)識不足，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時(shí)存在較強(qiáng)的隨意性，很多時(shí)候并沒有從全局的角度上衡量其用途，對資產(chǎn)應(yīng)用的規(guī)劃不合理，因此，固定資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置，增加了企業(yè)行政運(yùn)行成本，導(dǎo)致整體固定資產(chǎn)利降低的情況。另一方面主要體現(xiàn)在企業(yè)采購、配備固定資產(chǎn)后，對于固定資產(chǎn)的計(jì)量、折舊、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)的重視力度不夠，導(dǎo)致了這些環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)問題。賬面是會計(jì)核算的依據(jù)，然而，在眾多的固定資產(chǎn)中，由于管理不當(dāng)極易導(dǎo)致賬面數(shù)據(jù)對不上，這樣一來賬面即失去了事物的對應(yīng)控制力，不僅影響后續(xù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)核算，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。除此之外，在增加固定資產(chǎn)的同時(shí)，不斷地進(jìn)行累積折舊的處理。兩者之間管控不當(dāng)則不能發(fā)揮出折舊在管理固定資產(chǎn)時(shí)的效用。

（二）管理水平不夠

雖然隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是我國的固定資產(chǎn)管理水平仍然不高，這與當(dāng)前我國處于的客觀因素有關(guān)，我國短時(shí)間發(fā)展過快，各項(xiàng)管理措施并不能跟上節(jié)奏，導(dǎo)致我國大部分的固定資產(chǎn)管理模式仍以傳統(tǒng)管理模式，或是以借鑒的國外固定資產(chǎn)管理模式為主。但是，由于國外的發(fā)展形勢與國內(nèi)企業(yè)存在差異，管理模式并不完全適用于我國的企業(yè)，生搬硬套的應(yīng)用必將帶來一些問題，使得我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展存在極大困難。因此，提高我國固定資產(chǎn)管理水平十分重要，并且迫在眉睫，盡量減少社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的差異，提高企業(yè)的固定資產(chǎn)效率。

（三）管理職責(zé)分工不明確

目前，我國大部分企業(yè)有著固定資產(chǎn)相關(guān)的管理機(jī)制，但是管理職責(zé)分工不明確。首先，由于固定資產(chǎn)的特點(diǎn)屬于生產(chǎn)工具，大部分企業(yè)直接將固定資產(chǎn)管理劃分給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者某一部門，這樣一刀切的劃分顯然是不合理的，因?yàn)楫?dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是財(cái)務(wù)部門對于固定資產(chǎn)的管理主要是依據(jù)固定資產(chǎn)的賬本記錄，然而，賬本記錄內(nèi)容十分有限，這樣的記錄反饋給財(cái)務(wù)部門所產(chǎn)生的信息差異十分大，不能作為以后的固定資產(chǎn)管理工作的依據(jù)。這樣一來，相關(guān)部門沒有完成管理職責(zé)，行政部門處于失效狀況。除此之外，記錄更新速度極慢，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不僅沒能順利實(shí)現(xiàn)自己的基本任務(wù)，更有可能加大了企業(yè)管理工作的難度和企業(yè)運(yùn)行的壓力，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施

（一）充分利用電子信息系統(tǒng)

新時(shí)代，企業(yè)也應(yīng)跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步，加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高工作效率，促使企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率大大提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。電子信息系統(tǒng)合理將固定資產(chǎn)管理的各個(gè)部分進(jìn)行有效區(qū)分，比如，可以先區(qū)分清楚固定資產(chǎn)的管理和使用兩個(gè)部分。管理部分主要是財(cái)務(wù)部門管理價(jià)值，歸口部門管理實(shí)物，做好實(shí)物管理檔案，在信息系統(tǒng)上完善臺賬；財(cái)務(wù)部門則做好固定資產(chǎn)的賬目明細(xì)管理，具體可以設(shè)置專門的資產(chǎn)管理模塊，按時(shí)計(jì)提折舊進(jìn)入資產(chǎn)使用部門的成本中心，納入預(yù)算使用管理。通過對信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，能及時(shí)地管理資產(chǎn)使用部門資產(chǎn)管理情況。能有效地對固定資產(chǎn)進(jìn)行分配和重復(fù)購置的發(fā)生等等。各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)有序，使得每個(gè)過程有據(jù)可查，多部門共同協(xié)作完成，能有效起到監(jiān)控的作用，具有非常重要的實(shí)用價(jià)值。

（二）提高企業(yè)管控水平

提高企業(yè)管控水平是一個(gè)長期的過程，并不是一朝一夕就能完成，但是需要企業(yè)認(rèn)真去做。尤其是當(dāng)前我國正處于良好的發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，活學(xué)活用發(fā)展適合自身的管理模式。建立符合企業(yè)自身的管理制度，不僅僅增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，更為完善我國固定資產(chǎn)管理模式努力。企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)、價(jià)值、類型、備注等信息，明確職能部門的職責(zé)。只有加強(qiáng)了企業(yè)自身管控力度，才能使得資產(chǎn)管理工作發(fā)揮最大效益，為企業(yè)發(fā)展提高堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理意識，明確了在預(yù)算、申購、采購、使用、處置等各環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，保證固定資產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。其次，提高固定資產(chǎn)管理技能專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期開展相關(guān)座談會，提高管理人員的技術(shù)能力，培養(yǎng)工作責(zé)任心，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作保駕護(hù)航。

（ 四 ） 強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理

首先，資產(chǎn)管理部門應(yīng)對各資產(chǎn)使用部門進(jìn)行資產(chǎn)清查，主要就資產(chǎn)使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)及日常維護(hù)等事宜與部門取得溝通，將各部門閑置資產(chǎn)的情況及時(shí)向管理層匯報(bào)，以便管理層可根據(jù)資產(chǎn)閑置情況調(diào)劑使用固定資產(chǎn)，避免資產(chǎn)重復(fù)采購所造成的浪費(fèi)。其次，在發(fā)生企業(yè)內(nèi)部變動時(shí)，要對資產(chǎn)變更及時(shí)做出登記和更改。外借和對外投資的固定資產(chǎn)需做出可行性評估，簽訂有效的合同，保障固定資產(chǎn)的安全。此外，報(bào)廢固定資產(chǎn)要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，規(guī)范固定資產(chǎn)變賣、出售、處置，按權(quán)限、重大的要集體決策聯(lián)簽，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

三、結(jié)語

綜上所述，應(yīng)該提高對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的重視力度，合理的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和控制，合理運(yùn)行企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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