摘 要：電力工程在我國當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展進程中占據(jù)無可替代的作用，直接影響到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?。電力工程施工過程具有較高的危險性，對技術(shù)人員的專業(yè)技能與安全意識具有較高的要求，同時需要現(xiàn)場管理人員全面做好安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)活動全面落實到位。為此，本文將針對電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作進行研究與探討，分析如何在電力施工過程將安全生產(chǎn)管理工作落實到位。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全管理；實施策略

前言：

安全管理為電力工程的整個施工過程提供安全保證，需要電力工程的安全管理人員充分認識到安全管理工作的重要性與發(fā)展性，嚴格遵循電力工程安全管理的各項要求與標準，將安全生產(chǎn)管理工作全面落實到位。

一、電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作中所存在的問題

（一）目標問題

從電力工程施工管理目標來看，絕大多數(shù)電力工程均將電力工程施工進度與電力工程施工效益作為管理目標，一味的提升電力工程施工監(jiān)督、追求電力工程的施工效益，忽視電力工程施工現(xiàn)場的安全性與穩(wěn)定性，并沒有將安全生產(chǎn)管理工作全面落實到位，導(dǎo)致電力工程施工過程出現(xiàn)諸多安全問題，為整個電力工程的施工建設(shè)埋下大量的安全隱患。與此同時，電力企業(yè)并沒有針對安全生產(chǎn)管理工作制定行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，縱使部分電力工程施工過程實施安全管理工作，但是由于缺乏科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作無法全面落實到位。

（二）措施問題

從電力工程施工安全生產(chǎn)管理措施來看，絕大多數(shù)電力施工企業(yè)并沒有立足于本單位的實際情況，針對電力工程施工現(xiàn)場的常發(fā)性問題、特殊性問題進行具體分析，所制定的安全生產(chǎn)管理辦法與電力工程施工現(xiàn)場的實際情況無法完全匹配，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作無法全面、有序的落實，在實際生產(chǎn)管理工作中遇到諸多阻礙，嚴重影響到電力工程施工質(zhì)量與施工效率。

（三）意識問題

從電力工程施工管理人員的工作態(tài)度來看，部分現(xiàn)場施工管理人員的安全意識相對比較薄弱，并沒有充分認識到現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的重要性與發(fā)展性，在開展安全生產(chǎn)管理工作時，缺乏端正的工作態(tài)度、良好的責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)管理工作埋下諸多安全隱患。

（四）制度問題

從電力工程施工管理的制度視角來看，電力工程施工企業(yè)所制定的安全生產(chǎn)管理制度存在一定的不足之處，在后期施工建設(shè)過程并沒有及時對安全生產(chǎn)管理制度進行完善與整合，導(dǎo)致電力工程施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一團混亂的局面，制約電力工程施工現(xiàn)場的正常施工。

二、電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實施策略

（一）優(yōu)化目標

電力工程施工需要將安全放在首位，在保證施工項目安全的基礎(chǔ)上，提升施工項目的質(zhì)量與效率。為此，電力企業(yè)需要充分認識到安全施工、安全管理的重要性，樹立長遠發(fā)展眼光，在提升經(jīng)濟效益的同時保證社會效益。

（二）細化措施

細化措施是處理電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂現(xiàn)象的有效手段，能夠為電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。首先，電力工程施工單位需要嚴格遵循施工技術(shù)要求以及安全技術(shù)措施開展電力工程施工活動，并結(jié)合本施工單位的實際情況創(chuàng)建獎懲機制與監(jiān)督機制，進一步加強安全生產(chǎn)管理，避免施工人員操作不但引發(fā)安全事故。其次，施工單位需要科學(xué)設(shè)計施工單位，不斷對安全生產(chǎn)防范措施進行優(yōu)化與整合，并制定與之相配套的指導(dǎo)書，明確施工人員的各項施工標準，使電力工程施工活動能夠朝著規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，進而提升安全生產(chǎn)管理工作的統(tǒng)一性、有效性與可行性。

（三）提升意識

電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作的實施與推進需要全體施工人員、管理人員共同參與其中，充分認識到安全生產(chǎn)、安全管理的重要性與發(fā)展性，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起，端正個人工作態(tài)度，提升施工作業(yè)水平，使電力施工、管理工作能夠順利開展。為此，電力施工單位需要定期對全體員工開展安全生產(chǎn)、專業(yè)技能培訓(xùn)活動，提升員工安全意識與專業(yè)素質(zhì)，借助獎懲機制，對員工行為進一步規(guī)范，使員工能夠嚴格按照各崗位要求開展各項工作。

（四）完善制度

完善制度是解決電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度殘缺現(xiàn)象的重要手段，能夠為電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的開展提供有力保障。電力工程施工單位完善安全生產(chǎn)管理制度時，需要將現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場的實際情況，有針對性、有目的性的對安全生產(chǎn)管理制度進行完善與整合，并制定出一系列與之相適宜的配到制度，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)管理的補充，全面規(guī)范電力工程施工人員、安全生產(chǎn)管理人員的行為意識，借助施工安全管理責(zé)任制提升施工人員、管理人員的安全生產(chǎn)意識與安全管理意識，端正每一位工作人員的工作態(tài)度，同時增強管理人員的安全防范意識，將電力工程施工現(xiàn)場的各項安全防范措施全面落實到位，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全隱患的科學(xué)分析、有效解答、深入處理。

總結(jié)：

電力工程施工現(xiàn)場管理管理工作中所存在的問題主要表現(xiàn)在四個方面：一是，片面追求電力工程施工進度及其施工效益；二是，缺乏完善的安全生產(chǎn)措施；三是，施工企業(yè)的管理人員安全意識相對比較薄弱；四是，缺乏完善的施工安全管理責(zé)任機制。針對電力施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作中所存在的問題，我們需要從不同的視角分別出發(fā)，有針對性的制定出與之相適宜的解決措施與規(guī)避辦法。

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作者簡介：

曹坤泉（1989-），男，漢族，廣東省佛山市人，2011年畢業(yè)于廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，供用電技術(shù)專業(yè)，現(xiàn)供職于廣東圣輝電力工程有限公司，項目管理崗，研究方向：電力工程現(xiàn)場施工及管理.