曾凡云

摘 要：電力企業(yè)作為國家電網(wǎng)公司旗下的子公司，以規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)用國家電力資源為核心業(yè)務(wù)，為整個國家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展起到重要的推動作用。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，低碳減排的國際電力指標(biāo)下，我國的電力企業(yè)也要開始求新求變，以適應(yīng)不斷變換的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。那么如何能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)浪潮中脫穎而出，電力企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)踐。本文將從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對市場營銷的影響作為關(guān)注點(diǎn)，探討電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；市場體制；經(jīng)濟(jì)管理

引言：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競爭與日俱增，作為國家電力集團(tuán)下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時刻影響著國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經(jīng)濟(jì)管理上下足功夫。一方面，面臨市場需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式為集約型增長方式。從微觀角度上提高自身的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對市場的調(diào)節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國家經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)高新技術(shù)快速融合。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)管理是以經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大管理問題為主要研究對象，以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的電力企業(yè)管理過程，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，不是獨(dú)立存在的。當(dāng)前電力企業(yè)的管理者對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確，大部分管理者都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只需要關(guān)注電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，固然，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是電力企業(yè)發(fā)展的考核指標(biāo)之一，但是經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合管理，要結(jié)合電力企業(yè)的多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）管理組織相對落后

目前在現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理組織相對落后是十分普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式過于單一，有的電力企業(yè)雖然已經(jīng)形成了較大的發(fā)展規(guī)模，甚至開始集團(tuán)化運(yùn)作，但是經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)建立過程中依舊采用傳統(tǒng)的理念和模式，在電力企業(yè)內(nèi)部依舊存在“直線職能制”組織形式。另外，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，主管或者高管的管理幅度較寬，經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管的，電力企業(yè)的高管在經(jīng)濟(jì)管理工作中的參與較少，從而導(dǎo)致電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度嚴(yán)重不足。

（三）企業(yè)安全問題

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全是一個重要的指標(biāo)，為了給人們提供安全穩(wěn)定的電力產(chǎn)品，電力生產(chǎn)過程必須要安全、可靠。當(dāng)前的電力企業(yè)為了過度追求經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了企業(yè)發(fā)展過程中的安全問題，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)過程中安全問題頻出，影響了人們的用電體驗(yàn)，也對企業(yè)發(fā)展造成極大影響。

（四）滯后的數(shù)據(jù)化管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的爆炸式推進(jìn)，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開數(shù)據(jù)化的管理技術(shù)。數(shù)據(jù)化的管理模式有利于管理者對企業(yè)發(fā)展的掌握和了解，對企業(yè)簡化工作內(nèi)容起到了至關(guān)重要的改革作用。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的實(shí)效性看，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)規(guī)劃嚴(yán)重不足，各部門之間的資源信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)庫平臺的缺失阻礙了電力企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路

電力企業(yè)處在產(chǎn)能過剩的困境之中，電力企業(yè)開始逐步對自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做出調(diào)整，一方面緊密結(jié)合國家的相關(guān)政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，一方面，全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作，針對新的形式，發(fā)展創(chuàng)新工作思路。

（一）優(yōu)化管理制度

電力企業(yè)的管理者要不斷強(qiáng)化意識，真正認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在電力發(fā)展中的關(guān)鍵作用。在認(rèn)識的不斷強(qiáng)化下，建立長效合理的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，統(tǒng)籌好整體管理工作，無論是財務(wù)管理、人力資源管理、市場研發(fā)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)部門都建立相應(yīng)的管理制度。從內(nèi)容和制度本身完成創(chuàng)新管理。

（二）優(yōu)化管理人員

管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理的直接操控者，其專業(yè)水平嚴(yán)重影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。那么為了提高企業(yè)的管理水平，各企業(yè)就要堅持人才戰(zhàn)略，重視企業(yè)人力資源管理的實(shí)施和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立科學(xué)的考評制度，采取優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，保持員工的專業(yè)活力。

（三）優(yōu)化管理意識

作為企業(yè)的管理人員，要堅持發(fā)展的思想意識，跟上時代的變化，學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略，從思想意識上進(jìn)行思想創(chuàng)新。在內(nèi)憂外患的企業(yè)發(fā)展過程中，管理人才能把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，面對電力產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是戰(zhàn)略創(chuàng)新，都能促使電力企業(yè)快速穩(wěn)定的成長。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新對策

（一）加強(qiáng)危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識的宣傳

在市場經(jīng)濟(jì)時代，任何一個電力企業(yè)的發(fā)展都面臨著較大的危機(jī)，即使是國企和央企，也受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。具有危機(jī)意識是一個電力企業(yè)發(fā)展的根本，才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展。電力企業(yè)管理者要對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并且對本電力企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行研究，對當(dāng)前市場環(huán)境對電力企業(yè)帶來的影響和機(jī)遇進(jìn)行探討，從而探索出全新的發(fā)展路徑。在決策過程中，必須要考慮到電力企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，不能忽視其他電力企業(yè)快速發(fā)展對本電力企業(yè)帶來的沖擊，要學(xué)會在危機(jī)中思考問題。

（二）加強(qiáng)對各種新技術(shù)、新理念的應(yīng)用

在新時期，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大改變，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須要加強(qiáng)對企業(yè)管理理念和管理技術(shù)的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前的時代背景，加強(qiáng)對各種新技術(shù)的應(yīng)用。比如在企業(yè)營銷管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，應(yīng)該要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對客戶需求的準(zhǔn)確分析，尤其是對于電力大客戶，必須要組建專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高電力企業(yè)的營銷水平和服務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)安全管理

對于電力企業(yè)來講，安全始終是放在第一位的，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的根本，脫離了安全理念的電力企業(yè)，必然不能持久發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要將企業(yè)的安全理念放在第一位，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)結(jié)合起來，強(qiáng)化安全責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識和理念的宣傳，并且能夠制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)合理的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，按照具體的安全標(biāo)準(zhǔn)制度對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，減少安全事故，為人們提供穩(wěn)定的電能產(chǎn)品。

（四）組建專業(yè)的管理隊(duì)伍

在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，管理隊(duì)伍的綜合能力水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有直接聯(lián)系，組建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。在新時期，必須要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)推以及外部招聘方式著手，為企業(yè)組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語：總而言之，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當(dāng)于抓住了國家經(jīng)濟(jì)的命脈。作為國家重點(diǎn)關(guān)注的對象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng)新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項(xiàng)目和市場營銷的關(guān)系，關(guān)注市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場競爭的巨浪，才能在市場的洗禮和檢驗(yàn)下，穩(wěn)定發(fā)展保持活力。

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