魏曉燕

摘 要：建筑企業(yè)所承包的項目周期比較長，同時自身的規(guī)模也比較大，所處的地形十分復(fù)雜，因此統(tǒng)計工作和其他類型的企業(yè)具備著差異性，故而也具備著十分強(qiáng)烈的研究價值。本文主要探討如何對建筑企業(yè)的統(tǒng)計工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；統(tǒng)計工作；優(yōu)化

在建筑企業(yè)整個施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，統(tǒng)計工作一直處在一個關(guān)鍵地位里面，特別是在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，統(tǒng)計工作的重要性得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，在項目投資材料購置等一些環(huán)節(jié)當(dāng)中都有著全面的應(yīng)用。落實統(tǒng)計工作可以實現(xiàn)面向建筑項目整體監(jiān)控的工作效果提升，但是國內(nèi)的建筑行業(yè)在發(fā)展方面并不是特別成熟，因此在大部分的建筑企業(yè)當(dāng)中，統(tǒng)計任務(wù)的落實效果并不理想。

一、建筑企業(yè)在統(tǒng)計工作中存在的問題

1、建筑企業(yè)對于統(tǒng)計工作的認(rèn)識有所缺乏

從建筑企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)角度來進(jìn)行分析，很多建筑企業(yè)的統(tǒng)計工作主體都落實在施工方面，但是在實際工作開展的過程當(dāng)中，對于統(tǒng)計工作在工程實施環(huán)節(jié)當(dāng)中的貫徹落實效果并不是特別理想。在這樣的背景之下，統(tǒng)計工作的落實情況不佳，就會導(dǎo)致建筑企業(yè)對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不夠正確，甚至覺得統(tǒng)計工作和企業(yè)的運營掌控不是緊密聯(lián)系的，因此在工作的開展當(dāng)中并不能夠聚焦這個方面的內(nèi)容。在這樣的背景之下，大多數(shù)的統(tǒng)計人員對本職工作并不能夠做到全力以赴的效果，甚至存在著態(tài)度懈怠的問題，在工作的時候僅僅對企業(yè)的數(shù)據(jù)采用片面的方式進(jìn)行匯合，沒有對數(shù)據(jù)開展深度的解讀，從而導(dǎo)致統(tǒng)計工作無法發(fā)揮自身的作用和效果。

2、建筑企業(yè)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不健全

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，成本有著直接性的影響，部分建筑企業(yè)為了追求組織管理方面的費用，并沒有單獨設(shè)置負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作開展的部門。一旦涉及到工作當(dāng)中需要使用統(tǒng)計方面的手段，就會出現(xiàn)臨時抱佛腳的現(xiàn)象，直接派遣財務(wù)人員開展統(tǒng)計，這樣的一種統(tǒng)計方式難以達(dá)到相應(yīng)的要求。除此之外也存在著部分的建筑企業(yè)管理人員在實施管控工作的時候，對于會計工作的關(guān)注雖然足夠，但是卻把統(tǒng)計的數(shù)據(jù)當(dāng)成了政府管控企業(yè)所派遣的一項任務(wù)，因此在對統(tǒng)計工作進(jìn)行落實的過程當(dāng)中存在著懈怠的態(tài)度，阻礙了整個統(tǒng)計工作的作用發(fā)揮。

3、建筑企業(yè)統(tǒng)計制度有所欠缺

統(tǒng)計工作的落實需要得到制度方面的規(guī)范，但是很多建筑企業(yè)在統(tǒng)計方面還沒有形成一個統(tǒng)一并且嚴(yán)密的制度和規(guī)則，例如所使用的統(tǒng)計手法并不是特別合理，部分建筑企業(yè)的統(tǒng)計者甚至通過手工記錄的方式來進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計工作的完成，不能夠與信息化高度發(fā)展的時代相適應(yīng)，在手工記錄的過程當(dāng)中也容易出現(xiàn)各種各樣的錯誤，甚至沒有辦法有效的保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)本身的真實性和可靠性。此外統(tǒng)計工作在開展的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了整體性和連續(xù)性不充足的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分建筑項目對應(yīng)的施工數(shù)據(jù)不能夠及時完成統(tǒng)計，缺乏可參考的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有能夠及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和解讀。

4、統(tǒng)計部門工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低

統(tǒng)計部門工作人員的素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，在這樣的情況下，就難以支撐整個統(tǒng)計工作的落實和發(fā)展。導(dǎo)致這種狀況的本質(zhì)原因在于，企業(yè)沒有能夠?qū)y(tǒng)計工作給予高度的關(guān)注，在統(tǒng)計工作開展的過程當(dāng)中，部分工作內(nèi)容沒有得到及時的一切，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純憑借自己的主觀感受進(jìn)行工作的開展，忽略了統(tǒng)計工作本身的重要性。在長時間的背景之下，有的統(tǒng)計部門工作者總體素質(zhì)和其他部門比起來，出現(xiàn)了不夠理想的現(xiàn)象，致使工作效果無法得到全面的確保，大多數(shù)的工作者只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的匯總和統(tǒng)計，并不具備對數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀方面的水平和能力，從而阻礙了企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的優(yōu)化措施

1、提高思想認(rèn)識，營造良好的統(tǒng)計氛圍

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，統(tǒng)計工作是企業(yè)進(jìn)步當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此也作為市場競爭當(dāng)中非常關(guān)鍵的一項工具。對于建筑企業(yè)來說，由于項目在建設(shè)方面出現(xiàn)周期差以及生產(chǎn)要素多等特點，因此統(tǒng)計工作需要得到進(jìn)一步的完善與發(fā)展，建筑企業(yè)如果希望推動統(tǒng)計工作得到落實，那么就要從自身的觀念上實現(xiàn)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，充分關(guān)注統(tǒng)計工作的相關(guān)要素。在投資項目的決策環(huán)節(jié)當(dāng)中，有許多環(huán)節(jié)需要進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的使用，因此從需求的角度也要進(jìn)一步加強(qiáng)員工關(guān)注統(tǒng)計方面的內(nèi)容。從法律的角度出發(fā)，企業(yè)文化內(nèi)添加適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計成分，是比較有效的一項措施，可以進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)計工作者對于數(shù)據(jù)的敏感性，營造良好的統(tǒng)計工作氛圍。

2、完善統(tǒng)計制度，規(guī)范建筑企業(yè)的統(tǒng)計工作內(nèi)容

企業(yè)需要對統(tǒng)計方面的制度進(jìn)行規(guī)范和完善，為各項工作的開展提供重要的支持和參考，同時結(jié)合實際的需求，進(jìn)一步推動各項制度的全方面落實，例如引進(jìn)科學(xué)的績效考核制度，使得相關(guān)的工作得到進(jìn)一步的強(qiáng)化與發(fā)展。在制度的完善工作當(dāng)中，也要形成更加嚴(yán)密的數(shù)據(jù)審核評估體制，通過這方面的體制對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的規(guī)定，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，可以及時改正。

3、重視人才的培養(yǎng)

企業(yè)要注重加強(qiáng)統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，通過具有吸引力的薪酬獎勵制度，吸引更多的人才投入到統(tǒng)計的工作當(dāng)中，此外對于原有的員工也要加強(qiáng)持續(xù)化培訓(xùn)工作的開展，確保他們能夠具備專業(yè)化的統(tǒng)計知識，并對統(tǒng)計工作的開展。在員工的培訓(xùn)工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)職業(yè)道德方面的培訓(xùn)工作，確保他們能夠掌握更加豐富的職業(yè)道德水平，遵守職業(yè)道德開展統(tǒng)計工作。

4、健全統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，提升建筑企業(yè)統(tǒng)計管理的效果

統(tǒng)計機(jī)構(gòu)是企業(yè)開展統(tǒng)計工作非?；镜囊豁椊M織，這一機(jī)構(gòu)如果得到不斷的優(yōu)化，就能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步開展責(zé)任制的配置工作，同時也按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步推動建筑企業(yè)施工任務(wù)得到高效和順暢的運行。參照我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，具備著相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)，需要具備兩級以上的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，因此，我國要注重對統(tǒng)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒權(quán)，為建筑企業(yè)在統(tǒng)計管理效果提升方面提供重要的支持。在統(tǒng)計機(jī)構(gòu)健全的過程當(dāng)中，也要建立起合理的淘汰制度，對于一些不符合要求的機(jī)構(gòu)要及時進(jìn)行淘汰。

三、結(jié)語

在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，建筑企業(yè)要從管理環(huán)節(jié)的角度盡快促進(jìn)內(nèi)部管理方式的有效轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一統(tǒng)計的流程，并且加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和各個環(huán)節(jié)的工作，幫助企業(yè)進(jìn)一步開展有效的決策，推動建筑企業(yè)獲得可持續(xù)性的發(fā)展同時，也為企業(yè)統(tǒng)計工作的進(jìn)一步優(yōu)化與發(fā)展提供推動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢紅. 計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)管理中的重要作用[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2014（14）：54-55.

[2]馬越， 果健霞. 關(guān)于建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的改進(jìn)建議[J]. 財務(wù)與會計， 2012（1）：64-64.

[3]楊愛蘭. 淺談建筑業(yè)統(tǒng)計工作的作用和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2013（23）：287-287.