鄧家源

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提升，電力工程也獲得了良好的發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于電力的需求也不斷加大，因此對(duì)于電力的工程的建設(shè)也成為了當(dāng)下時(shí)代發(fā)展所必要的[1]。將精細(xì)化管理的理念融入電力工程，可以有效提高電力工程的全面性、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，并且精細(xì)化管理的融入對(duì)于電氣工程能夠大大提升其施工質(zhì)量，施工效益。

關(guān)鍵詞：淺析； 電力工程；精細(xì)化管理

引言：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)科技的不斷變化，也為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的路徑。而在電力工程建設(shè)中，電力工程管理是非常重要的一部分，它能直接影響建設(shè)過(guò)程中的施工質(zhì)量、施工效率、施工效益，從而保障群眾的用電需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在當(dāng)前的電力工程管理過(guò)程中，對(duì)于管理依舊存在著很多問(wèn)題。

一、電力工程項(xiàng)目中現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）粗放式管理

在當(dāng)今的時(shí)代下，隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于電力的大量需求，對(duì)于電力企業(yè)的管理的要求變得更高，然而在國(guó)內(nèi)的電力工程建設(shè)過(guò)程中依舊采用著傳統(tǒng)的粗放式管理模式。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員普遍缺乏管理意識(shí)，在管理過(guò)程中存在許多的問(wèn)題，如對(duì)于建設(shè)成本沒(méi)有有效管理，使得資金混亂，提高企業(yè)的成本，減少企業(yè)收益；在制定施工計(jì)劃時(shí)，當(dāng)前的企業(yè)對(duì)此不夠重視，對(duì)于施工期限的制定過(guò)于草率，使得施工成本和施工質(zhì)量難以得到保證[2]。粗放式管理模式使得管理人員對(duì)于電力建設(shè)過(guò)程中無(wú)法做到有效把控，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)序狀態(tài)，對(duì)于是電力施工建設(shè)造成極大的問(wèn)題。

（二）建設(shè)不可控

在電力工程施工的過(guò)程中，出現(xiàn)一些不可控因素導(dǎo)致工程出現(xiàn)變化，那是常有的事情，如成本增加，進(jìn)度過(guò)慢等。在一些電力工程施工過(guò)程中，初期就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)行維護(hù)才能進(jìn)行下一步施工，這就會(huì)提高施工成本，延長(zhǎng)工期，與原有計(jì)劃產(chǎn)生偏離；在電力工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)施工材料的不適合或者新的施工項(xiàng)目，這時(shí)候如果要按照原定的成本和時(shí)間施工，就會(huì)很容易導(dǎo)致出現(xiàn)就安全事故。所以，在電力工程施工過(guò)程中，不可控因素如果無(wú)法正確處理，會(huì)對(duì)于施工造成很大影響。

（三）執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，雖然國(guó)際上有著一些完整的管理制度，然而在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，相關(guān)的管理人員對(duì)于這些制度不夠重視，沒(méi)有按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行管理，無(wú)法將具體內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，使得管理方面依舊存在著很多大的問(wèn)題。在電力工程項(xiàng)目中，管理人員起著領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的職責(zé)，如果管理人員不能按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，那么在實(shí)際施工過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生一些安全問(wèn)題，威脅到群眾是生命財(cái)產(chǎn)安全，為公司帶來(lái)巨大的損失。

（四）合同不嚴(yán)格

在電力工程項(xiàng)目中，合同是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它約束著電力工程的建設(shè)過(guò)程，保障了施工的時(shí)間、方案、需求等。合同的管理是非常有必要的，一旦合同出了問(wèn)題，將直接影響到工程項(xiàng)目。然而當(dāng)前的建設(shè)單位對(duì)于合同的管理存在很多問(wèn)題，使得施工方不遵循合同的標(biāo)準(zhǔn)施工，使得工期延誤、成本增加、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題的出現(xiàn)，讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）信息不通暢

在企業(yè)的管理過(guò)程中，良好有效的溝通是非常有必要的，它能夠避免信息流通過(guò)程中的缺失，使在執(zhí)行過(guò)程中得到高效的實(shí)施。但是在當(dāng)前的電力工程管理過(guò)程中，施工人員以及管理人員之間存在著溝通不暢的情況，如施工人員、采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)人員之間的溝通不暢，會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，施工材料不符合施工需求的情況發(fā)生，是企業(yè)蒙受巨大的損失[3]；或者施工人員與管理人員的溝通不當(dāng)，容易產(chǎn)生雙方矛盾，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中管理實(shí)施的困難，對(duì)工程造成極大的影響，為群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大威脅。

二、電力工程項(xiàng)目精細(xì)化措施

（一）質(zhì)量的精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要在工程設(shè)計(jì)時(shí)保持較高的水平，才能保障電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要格外重視設(shè)計(jì)內(nèi)容與設(shè)計(jì)質(zhì)量，確立項(xiàng)目的主要方針，考慮好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件，只有這樣才能設(shè)計(jì)出完善的圖紙。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，對(duì)于其的審核工作也要確保到位，設(shè)計(jì)完成后要明確標(biāo)注設(shè)計(jì)圖的，做好交接工作。在電力工程建設(shè)管理中，對(duì)于施工材料質(zhì)量的管理，需要管理人員明確材料與設(shè)備的具體支出金額，這決定了項(xiàng)目施工的最終質(zhì)量[4]。對(duì)于施工建設(shè)來(lái)說(shuō)需要合格的施工材料進(jìn)行使用，才能夠去確保施工質(zhì)量的合格。所以在施工材料的管理過(guò)程中也需要引入精細(xì)化的理念，在對(duì)施工材料的確定與選擇以及使用過(guò)程中，需要將施工材料的質(zhì)量擺在首位。并且在施工材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其能夠符合施工要求，才能進(jìn)行施工，嚴(yán)防不合格的施工材料被使用到施工建設(shè)過(guò)程中，從而影響施工進(jìn)展。但是同時(shí)對(duì)于材料，在保障質(zhì)量的前提下，也要去保障成本，減少施工成本，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)度的精細(xì)化管理

在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要各方面的各階段工作的整合，以保障實(shí)際工期的完整進(jìn)行。在施工準(zhǔn)備階段就可以對(duì)施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行檢測(cè)，以避免不可控因素的發(fā)生，而影響施工進(jìn)度，并為之后的施工奠定相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在施工階段的材料采購(gòu)時(shí)間要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，要盡量避免因材料缺少導(dǎo)致的施工延誤以及材料安放過(guò)久導(dǎo)致的損耗。還需注意對(duì)于材料采購(gòu)過(guò)程中的規(guī)劃，要對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)跟進(jìn)，選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)行材料采購(gòu)，避免因?yàn)椴牧蠞q價(jià)帶來(lái)的施工成本提高。對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中容易產(chǎn)生的不可控因素，可以對(duì)于工期進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整來(lái)解決，在進(jìn)行工期調(diào)整時(shí)，要注意不可調(diào)整大的進(jìn)度，智能對(duì)于小進(jìn)度結(jié)合施工的實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)[5]，從而在保障施工效率和施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行工期調(diào)整，處理意外因素。

（三）安全的精細(xì)化管理

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是施工安全問(wèn)題，這就需要相關(guān)制度來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行制約，以及相關(guān)安全知識(shí)教育的執(zhí)行。電力工程施工項(xiàng)目中存在著很多的安全隱患，必須要通過(guò)實(shí)施規(guī)范的施工條例來(lái)控制施工風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到施工的零傷亡。所以，實(shí)際電力工程施工過(guò)程中，要做好相關(guān)人員的安全教育工作，如定期開(kāi)展安全講座，加大施工人員對(duì)此的重視，要將施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的防護(hù)進(jìn)行教育，避免悲劇的發(fā)生。并且，對(duì)于施工管理過(guò)程中的安全制度也要進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建，要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全檢查，對(duì)于不遵循安全制度的行為進(jìn)行處罰，對(duì)于表現(xiàn)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)讓施工人員的安全意識(shí)得到提高，杜絕悲劇的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：在電力工程建設(shè)中進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠有效提高管理水平，從而提高施工質(zhì)量、施工效率以及施工效益，讓企業(yè)獲得個(gè)更好的發(fā)展。電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，一定要重視管理存在的問(wèn)題，要不斷的完善管理機(jī)制，創(chuàng)新管理理念，提高管理效率，從而讓企業(yè)獲得跟高的企業(yè)效益，在當(dāng)前的市場(chǎng)上站住腳，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭培士.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（09）：84.

[3]周志禹，梁俊.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（09）：120.

[4]張妍君. 精細(xì)化管理在EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)上的應(yīng)用—M公司采購(gòu)精細(xì)化管理研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

[5]吳小軍.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（24）：112-113.