胡濤 江維

摘 要：本文研究浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理有關(guān)的內(nèi)容，不僅提高了公司財(cái)務(wù)管理效果，同時(shí)降低了公司經(jīng)營發(fā)展的成本費(fèi)用支出。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);管理;模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是其發(fā)展過程中不可回避的內(nèi)容，企業(yè)在面臨諸多發(fā)展機(jī)遇時(shí)，必然需要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本。本文以浙江英特集團(tuán)股份有限公司為例，研究公司財(cái)務(wù)集中管理存在的問題，為進(jìn)一步提高浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理效果奠定重要基礎(chǔ)。

一、浙江英特集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營狀況

由表1可知，2014年-2018年浙江英特集團(tuán)股份有限公司盈利狀況比較穩(wěn)定，公司短期償債能力較高，長期償債風(fēng)險(xiǎn)較高，負(fù)債比例在70%以上，浙江英特集團(tuán)股份有限公司長期償債能力不高;浙江英特集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力呈現(xiàn)一定的波動(dòng)性，主要原因在于公司本身存在投資項(xiàng)目周期過長的問題。而當(dāng)前浙江英特集團(tuán)股份有限公司營運(yùn)能力整體呈現(xiàn)下滑狀態(tài)，需要公司引起高度重視。浙江英特集團(tuán)股份有限公司存在的問題，需要通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，才能更好的發(fā)展浙江英特集團(tuán)股份有限公司的業(yè)務(wù)。

二、浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)集中管理體系不完善

浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理的體系不完善，首先，浙江英特集團(tuán)股份有限公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)集中管理工作的開展受阻。其次，公司財(cái)務(wù)集中管理的人才不足，制約著浙江英特集團(tuán)股份有限公司的可持續(xù)發(fā)展。最后，浙江英特集團(tuán)股份有限公司針對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)范不完善，降低了公司的工作效率，甚至降低了公司獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。

（二）財(cái)務(wù)集中管理的監(jiān)管機(jī)制不健全

浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理的監(jiān)督機(jī)制不健全。首先，有關(guān)財(cái)務(wù)集中管理的監(jiān)管機(jī)制不健全，主要與公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠密切相關(guān)，同時(shí)財(cái)務(wù)集中管理的規(guī)章制度約束不足，極大的降低了浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制的正常運(yùn)行。其次，浙江英特集團(tuán)股份有限公司沒有建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的認(rèn)同感不高，并不能及時(shí)調(diào)整浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，甚至造成公司項(xiàng)目投資的成本增加，不利于提高浙江英特集團(tuán)股份有限公司投資收益效果。最后，浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理的監(jiān)督力度較小，公司的財(cái)務(wù)管理大多停留在形式上，并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，極大的降低了浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度發(fā)展緩慢

浙江英特集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的發(fā)展緩慢，一方面，公司沒有借助全面預(yù)算管理目標(biāo)以及方案指導(dǎo)其實(shí)施經(jīng)營項(xiàng)目，容易出現(xiàn)經(jīng)營成本超出預(yù)算的情況，不僅增加了浙江英特集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營成本，同時(shí)增加了浙江英特集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，浙江英特集團(tuán)股份有限公司信息化處理效率低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度并不完善，不僅影響了公司工作的落實(shí)，同時(shí)增加了浙江英特集團(tuán)股份有限公司資金合理規(guī)劃的難度。所以，浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度發(fā)展緩慢，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展，甚至增加了浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理的難度。

三、提高浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理效果的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)集中管理體系

浙江英特集團(tuán)股份有限公司需要不斷完善財(cái)務(wù)集中管理體系，構(gòu)建符合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此來提升浙江英特集團(tuán)股份有限公司整體的經(jīng)營效果。首先，浙江英特集團(tuán)股份有限公司構(gòu)建以管理層為核心的財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理層在公司財(cái)務(wù)管理工作開展中的組織和協(xié)調(diào)作用，從而促進(jìn)浙江英特集團(tuán)股份有限公司不斷增強(qiáng)其成本控制能力。其次，浙江英特集團(tuán)股份有限公司積極完善財(cái)務(wù)集中管理配套的服務(wù)設(shè)施，包括信息技術(shù)以及專業(yè)的技術(shù)人員，才能保證浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)營與進(jìn)步。最后，浙江英特集團(tuán)股份有限公司引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制提供人才保證，并投入一定的資金，保持財(cái)務(wù)集中管理制度的長期穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理制度發(fā)揮其作用，指導(dǎo)公司依據(jù)財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)制定全面預(yù)算管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，奠定浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理水平的高速發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）健全財(cái)務(wù)集中管理的監(jiān)管機(jī)制

浙江英特集團(tuán)股份有限公司需要不斷健全財(cái)務(wù)集中管理的監(jiān)管機(jī)制，以監(jiān)管機(jī)制為核心，加快對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作行為和崗位職責(zé)的建設(shè)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員在各自的工作崗位上發(fā)揮其價(jià)值，為浙江英特集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，助力于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。首先，浙江英特集團(tuán)股份有限公司應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督和管理制度建設(shè)，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理效果。其次，借助于信息技術(shù)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)信息披露的透明度，以此來約束管理層和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的工作行為，提高財(cái)務(wù)集中管理的可視性效果。并使得浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)監(jiān)督效果事半功倍，不僅促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格約束自己，同時(shí)提高了浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理工作開展的可靠性，為浙江英特集團(tuán)股份有限公司管理層做出正確的投資決策依據(jù)提供了更加堅(jiān)實(shí)的保證。

（三）加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度發(fā)展

浙江英特集團(tuán)股份有限公司在財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制的指導(dǎo)下，應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)公司整體的經(jīng)營效益獲得發(fā)展，促使浙江英特集團(tuán)股份有限公司不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，節(jié)約經(jīng)營成本，提高投資獲益能力。其一，浙江英特集團(tuán)股份有限公司充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作，制定預(yù)算管理計(jì)劃和目標(biāo)，指導(dǎo)公司投資決策，在保證項(xiàng)目投資決策合理的情況下，指導(dǎo)浙江英特集團(tuán)股份有限公司獲得更高的投資收益。其二，浙江英特集團(tuán)股份有限公司借助于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，思考如何提高財(cái)務(wù)管理效果和準(zhǔn)確性，并促使財(cái)務(wù)集中管理工作開展獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，更好的服務(wù)于浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理工作機(jī)制的建設(shè)。其三，財(cái)務(wù)集中管理制度的實(shí)施，給予管理層以更多的限制，增加了浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)信息的透明度，對(duì)管理層起到一定的制約效果，激勵(lì)浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員更好的投入到財(cái)務(wù)管理工作中。所以，浙江英特集團(tuán)股份有限公司不斷完善財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制是十分必要的，不僅全面提升了公司管理效果，同時(shí)增強(qiáng)了浙江英特集團(tuán)股份有限公司長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，為公司的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

本文研究浙江英特集團(tuán)股份有限公司涉及的財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容，在了解了公司存在財(cái)務(wù)集中管理體系不完善以及監(jiān)管機(jī)制上的不足、預(yù)算管理制度上等問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出提高浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理的對(duì)策，全面提升公司財(cái)務(wù)集中管理的效果，加快浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)集中管理制度的完善與實(shí)施，使得公司能夠借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，促進(jìn)浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)成本控制能力的發(fā)展。所以，浙江英特集團(tuán)股份有限公司需要制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理制度，通過信息化管理平臺(tái)來提升浙江英特集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理效果。

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