劉航

[摘 要]本文主要針對(duì)基于價(jià)值鏈視角下的企業(yè)成本管理展開深入研究，先闡述了價(jià)值鏈成本管理的具體應(yīng)用，主要包括采購環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及服務(wù)環(huán)節(jié)等，然后重點(diǎn)闡述了幾大注意要點(diǎn)，比如優(yōu)化價(jià)值鏈相關(guān)活動(dòng)、加強(qiáng)信息共享中心的構(gòu)建、加強(qiáng)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析、實(shí)施員工激勵(lì)政策等，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作順利進(jìn)行，借助價(jià)值鏈，有效發(fā)揮出企業(yè)成本管理的應(yīng)用效能，將企業(yè)成本管理推向更為長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈;企業(yè);成本管理

[中圖分類號(hào)]F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，對(duì)企業(yè)成本管理提出了全新的要求，而對(duì)于價(jià)值鏈來說，在企業(yè)成本管理中得到了廣泛的應(yīng)用。基于價(jià)值鏈視角，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，可以將企業(yè)成本保持在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)成本管理水平的提升創(chuàng)造有利條件，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化目標(biāo)，確保企業(yè)整體競爭實(shí)力的穩(wěn)步提升。

1 基于價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理的重要性分析

1.1 拓展了成本管理范圍

對(duì)于以往傳統(tǒng)的成本觀念來說，過于注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的控制，而基于價(jià)值鏈視角，企業(yè)成本范圍主要包括內(nèi)部價(jià)值鏈和外部橫縱價(jià)值鏈，已經(jīng)成為了成本管理效果的重要影響因素。對(duì)于價(jià)值鏈成本管理來說，緊密聯(lián)系了企業(yè)成本管理和外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，確保企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中，對(duì)采購流程和銷售流程進(jìn)行優(yōu)化，合理控制成本，同時(shí)在橫向價(jià)值鏈中，對(duì)競爭對(duì)手信息進(jìn)行充分了解，從而彰顯出自身強(qiáng)大的競爭實(shí)力。

1.2 具有科學(xué)的成本核算方法

對(duì)于價(jià)值鏈成本管理來說，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了廣泛應(yīng)用，以此來開展成本核算工作。這種核算方法結(jié)合動(dòng)因?qū)ο?，?duì)成本進(jìn)行了合理分配，首先，將資源結(jié)合資源動(dòng)因，分配給作業(yè);其次，將作業(yè)結(jié)合作業(yè)動(dòng)因，分配給產(chǎn)品。作業(yè)成本法，重要的一大環(huán)節(jié)就是“作業(yè)”，分配程序更加細(xì)化、具體。同時(shí)在分配標(biāo)準(zhǔn)方面，結(jié)合成本驅(qū)動(dòng)因素，選擇不同的分配率，確保成本核算的精準(zhǔn)度。通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，可以為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)，確保成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而確保企業(yè)成本管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2 基于價(jià)值在鏈視角下的企業(yè)成本管理的具體應(yīng)用

2.1 在采購環(huán)節(jié)方面

一般來說，在企業(yè)價(jià)值鏈成本中，采購費(fèi)用占有較高的比重，所以必須要加強(qiáng)采購成本的控制，從而對(duì)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制。采購成本的控制，要求加強(qiáng)完善的采購體系的構(gòu)建，通過采購活動(dòng)，不斷提高采購環(huán)節(jié)的規(guī)范性和制度性。同時(shí)，還可以結(jié)合需求采購物資，防止采購價(jià)格出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。在選擇供應(yīng)商過程中，要貫徹落實(shí)好公平、公正原則，將物資采購的招標(biāo)范圍拓展開來，實(shí)現(xiàn)競標(biāo)采購和比價(jià)采購之間的整合。加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的交流和協(xié)作，構(gòu)建低成本供貨渠道，避免市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外，還要適時(shí)采購，將庫存數(shù)量降至最低，確保存貨周轉(zhuǎn)速度的穩(wěn)步提升，進(jìn)而更好地控制存貨周轉(zhuǎn)率。

2.2 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)方面

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，諸多產(chǎn)品的形成主要得益于這一環(huán)節(jié)，所以在成本管理中，必須要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)予以高度重視，成本的規(guī)劃和控制，要體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的方方面面。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要制定合理的目標(biāo)成本，結(jié)合市場公允的預(yù)測售價(jià)，將“售價(jià)減法公式”應(yīng)用在企業(yè)中長期計(jì)劃目標(biāo)利潤之中。在確定好目標(biāo)成本以后，要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的開發(fā)成本進(jìn)行有效控制，將目標(biāo)成本體現(xiàn)在各個(gè)成本和零部件方面。在開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督和控制，將成本實(shí)際水平記錄下來，并注重進(jìn)行對(duì)比和分析，從而不斷增強(qiáng)目標(biāo)成本的可控性和合理性。

2.3 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面

在控制生產(chǎn)成本過程中，必須要加強(qiáng)價(jià)值分析方法的應(yīng)用，將生產(chǎn)過程中非增值因素排除出去，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)。在生產(chǎn)成本的控制方面，要結(jié)合價(jià)值鏈，對(duì)原材料的供應(yīng)、物流運(yùn)輸條件等成本的構(gòu)成情況，進(jìn)行密切觀察和分析。同時(shí)，還要對(duì)技術(shù)水平和市場需求進(jìn)行深入分析，對(duì)成本構(gòu)成、產(chǎn)品功能之間的關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確衡量和分析，將產(chǎn)品基本功能充分發(fā)揮出來，確保產(chǎn)品良好的性價(jià)比，從而對(duì)相對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

2.4 在服務(wù)環(huán)節(jié)方面

現(xiàn)階段，市場競爭局勢愈演愈烈，提高客戶滿意度，是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，通過吸引更多的客戶，以此來不斷提高市場份額。加強(qiáng)服務(wù)成本管理，旨在與客戶價(jià)值需求相符合，對(duì)服務(wù)成本進(jìn)行有效控制。服務(wù)成本是企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要結(jié)合客戶價(jià)值，爭取與客戶需求相符合，并防止浪費(fèi)更多的服務(wù)成本。

基于價(jià)值鏈視角，加強(qiáng)成本管理，旨在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行利用，對(duì)成本管理體系不斷進(jìn)行重構(gòu)，形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。要樹立高度的精益化管理思想，將其體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理流程之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理思想。

3 基于價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理的相關(guān)注意要點(diǎn)

3.1 優(yōu)化價(jià)值鏈相關(guān)活動(dòng)

針對(duì)不同的價(jià)值鏈活動(dòng)，要采用相應(yīng)的配套措施，以此來進(jìn)行優(yōu)化，在內(nèi)部價(jià)值鏈上，要將內(nèi)部價(jià)值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行明確化，借助成本動(dòng)因和戰(zhàn)略分析等方式，不斷加強(qiáng)成本控制，首先，在采購階段，要加強(qiáng)招標(biāo)方式的應(yīng)用，對(duì)成本最低的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先選擇，并且加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)采購成本進(jìn)行合理化控制;其次，在生產(chǎn)階段，結(jié)合成本動(dòng)因，要降低非增值作業(yè)，為資金使用效率的提升創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)。內(nèi)部價(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)諸多方面有著緊密的聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化過程中，要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，彰顯出企業(yè)強(qiáng)大的價(jià)值。在外部價(jià)值鏈上，企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略分析，整合自身、上游供應(yīng)商以及下游客戶之間的聯(lián)系，不斷擴(kuò)展采購渠道和銷售渠道，并對(duì)競爭對(duì)手信息進(jìn)行充分了解，結(jié)合競爭對(duì)手的優(yōu)勢，將自身價(jià)值鏈調(diào)整到最佳狀態(tài)，形成競爭優(yōu)勢。

3.2 加強(qiáng)信息共享中心的構(gòu)建

現(xiàn)階段，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建，給予企業(yè)價(jià)值鏈信息獲取一定的保障，確保企業(yè)競爭實(shí)力的穩(wěn)步提升。在信息共享的帶動(dòng)下，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間更好地開展經(jīng)營活動(dòng)，確保管理效率的穩(wěn)步提升，取得較高的客戶滿意度。

3.3 加強(qiáng)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析

針對(duì)競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢，要進(jìn)行充分了解，深入分析和對(duì)比自身與對(duì)手的成本，將自身的薄弱點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和歸納。通過分析和對(duì)比，確定自身的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改善策略，將自身與競爭對(duì)手之間的差距降至最低。在對(duì)手價(jià)值鏈分析過程中，主要包括：對(duì)對(duì)手成本形成的方法和成本所處水平等進(jìn)行查詢和了解，并將其與自身的成本進(jìn)行對(duì)比。具體的步驟如下：首先，要安排人員對(duì)競爭企業(yè)進(jìn)行考察，充分掌握其成本鏈的構(gòu)成，通過對(duì)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，總結(jié)出其成本的大致范圍;其次，對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，歸納其價(jià)值鏈形成的原因， 從而將其轉(zhuǎn)化到自己的價(jià)值鏈中去;最后，結(jié)合自身的成本策略，制定相應(yīng)的改良措施，將成本優(yōu)勢充分發(fā)揮出來?？傊髽I(yè)要想在成本管理中取得成功，必須要確保成本具有同行業(yè)競爭者不具備的優(yōu)勢。

3.4 實(shí)施員工激勵(lì)政策

在公司制的委托代理理論模式的影響下，對(duì)于激勵(lì)政策來說，可以將代理人的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱問題，維護(hù)好企業(yè)整體利益， 不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈管理的有效性。基于激勵(lì)理論視角，正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的重要構(gòu)成，其中，正向激勵(lì)主要是指激勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的員工。通過激勵(lì)政策的應(yīng)用，將員工參與的積極性充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)經(jīng)營效率的穩(wěn)步提升。

4 結(jié)語

總而言之，基于價(jià)值鏈視角，加強(qiáng)企業(yè)成本管理勢在必行，可以不斷提高企業(yè)成本管理水平，借助價(jià)值鏈，將企業(yè)各項(xiàng)資源緊密整合在一起，規(guī)范企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，尤其在采購環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及服務(wù)環(huán)節(jié)等，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與企業(yè)成本管理的高效整合。

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