辛佳

摘要：本文首先提出了施工企業(yè)財務(wù)全面預算管理的必要性，其次提出了施工企業(yè)全面預算管理中存在的問題，最后提出了施工企業(yè)財務(wù)全面預算管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)預算;全面預算管理;預算管理

中圖分類號：F426.92;F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0346-01

引言

企業(yè)在運行階段，開展全面預算管理工作，能夠利于企業(yè)自身財務(wù)管理能力的提升，同時保障企業(yè)活動規(guī)劃的合理性，進而促使企業(yè)財務(wù)管理中的經(jīng)濟目標能夠得到合理實現(xiàn)。由于全面預算管理具有一定的綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運營進行合理管控，進而促使企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)財務(wù)全面預算管理的必要性

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場也逐漸得到完善，進而一定程度上促進了施工管理制度以及施工技術(shù)都有所完善，但是從目前我國施工企業(yè)額管理情況來看，仍然屬于粗放式的管理模式，在激烈的市場競爭中，并沒有占據(jù)有利地位，因此，為了推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強財務(wù)全面預算管理力度。與此同時，施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，開展高效的全面預算管理，還能夠幫助企業(yè)不斷提升經(jīng)濟效益，一定程度上降低資源與資金的浪費。由于全面預算管理工作的開展屬于財務(wù)管理的一部分，主要工作就是對企業(yè)資金的回收以及支出進行有效管理。通過預算編制以及企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的利用，充分發(fā)揮二者的積極作用，從而對企業(yè)中的各種資源進行合理分配，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合理有效的企業(yè)員工激勵制度以及考核制度。然后結(jié)合系統(tǒng)的全面預算管理工作，有效激烈企業(yè)的管理層員工與基層人員，從而促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）預算管理意識有待提升

部分施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，通常忽略了企業(yè)全面預算管理工作的開展，并且缺乏全面預算管理意識。施工企業(yè)是否具有全面預算管理意識，同企業(yè)管理措施的實施具有十分密切聯(lián)系，從現(xiàn)階段施工企業(yè)管理情況來看，大部分的施工企業(yè)都缺乏預算管理意識，并不利于企業(yè)全面預算管理工作的開展，使得預算管理工作具有一定的形式化，導致預算管理工作的積極作用并沒有得到充分發(fā)揮，從而降低了企業(yè)全面預算的管理水平。

（二）缺乏完善的管理體系

施工企業(yè)在開展全面預算管理體系的過程中，通常都較為重視體系化措施的應(yīng)用，受傳統(tǒng)預算管理措施的影響，現(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)在開展全面預算管理工作的過程中，都缺乏健全的全面預算管理體系。而出現(xiàn)此種情況的原因，主要是由于企業(yè)的預算部門并沒有充分發(fā)揮出積極作用，且相關(guān)的部門缺乏有效的溝通與交流，沒有建立完善的管理體系。施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，本來就面臨著較大的風險，同時由于缺乏完善的管理體系，進而導致企業(yè)全面預算管理缺乏完善的體系。

（三）缺乏完善的全面預算管理組織結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了充分保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，設(shè)立預算管理委員會，從而保障企業(yè)全面預算管理工作開展的有效性。但是現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)都缺乏完善的管理組織機構(gòu)，導致企業(yè)在開展全面預算管理工作時，并不能有效明確企業(yè)中各個部門的職責，從而阻礙了企業(yè)全面預算管理工作的順利開展。

三、施工企業(yè)財務(wù)全面預算管理

（一）注重財務(wù)全面預算管理組織體系的完善

施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合實際的發(fā)展情況，設(shè)立獨立的財務(wù)全面預算領(lǐng)導小組，然后以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的預算管理組織體系。在預算領(lǐng)導小組設(shè)立之后，企業(yè)還需要為其配備相應(yīng)的工作人員，明確其工作職責，進而為企業(yè)全面預算管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)的財務(wù)部門就需要制定科學的預算目標，以及合理的預算管理措施，并且保障預算編審以及匯總等工作開展的準確性以及合理性，進而保障財務(wù)預算結(jié)果能夠及時下發(fā)到各個部門中，并且對各個部門預算執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督管理。如果發(fā)現(xiàn)同預算存在差異的情況，要對其進行查明，并且對預算進行適當?shù)恼{(diào)整優(yōu)化，從而保障企業(yè)各個部門都能夠按照預算完成任務(wù)目標。第二，各個職能部門，還需要根據(jù)實際運行情況，提供本部門的預算資料，配合企業(yè)的財務(wù)部門，開展企業(yè)整體的預算管理工作。另外，企業(yè)的項目部門還需要在財務(wù)部門的指導下，對施工的成本費用等內(nèi)容進行預算編制，并且對其進行嚴格的控制與檢查。第三，為了能夠保障企業(yè)預算目標的實現(xiàn)，保障全面預算管理工作的順利開展，還需要加強各個部門之間的聯(lián)系溝通，從而保障全面預算管理工作開展的有效性，進而推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）注重財務(wù)全面預算編制質(zhì)量的提升

施工企業(yè)在開展的過程中，還需要注重對預算進行合理的編制，堅持收支平衡的原則，從而充分保障預算編制的合理性與科學性。同時在進行預算編制的過程中，相關(guān)的部門還需要注重預算編制工作的開展，從整體的局面對預算進行考慮，統(tǒng)籌安排。第一，企業(yè)在編制預算的過程中，還需要將經(jīng)營戰(zhàn)略同企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)，在編制前期，還需要提前做好市場調(diào)研工作，充分了解市場行情，從而保障預算編制的準確性。同時，還要結(jié)合企業(yè)的各個經(jīng)濟活動內(nèi)容，使得預算編制更加具有全面性。第二，預算編制還需要對市場因素進行充分的考慮，準確判斷企業(yè)的市場發(fā)展前景，然后便指出更加準確的預算，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，施工企業(yè)在制定預算指標的過程中，還需要注意使用統(tǒng)一的計算方法，根據(jù)經(jīng)濟活動類型的不同，以及不同部門的執(zhí)行權(quán)限，編制合理的預算目標。而在選擇預算編制方法時，可以根據(jù)預算項目的不同，根據(jù)預算項目的實際特點，合理選用預算方法，從而推動企業(yè)全面預算管理有效性的提升。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了能夠促進經(jīng)濟效益的提升，增強自身的競爭優(yōu)勢，施工企業(yè)就需要提高對財務(wù)全面預算管理工作的重視程度，從而提升財務(wù)全面預算管理工作的有效性，進而推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。