楊宏濤

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理提供了諸多便捷性優(yōu)勢。但是在其便捷性條件之下，同時存在諸多財務(wù)管理風(fēng)險。為此，本文分析了企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，同時提出了相應(yīng)的解決策略。以期加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0318-01

引言

企業(yè)如果想要保障內(nèi)部控制有效執(zhí)行，就需要將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和治理。近年來，雖然我國企業(yè)逐漸對內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定重視，但依舊采取傳統(tǒng)的結(jié)合，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中收到一定影響。甚至很多企業(yè)的管理權(quán)利、經(jīng)營權(quán)利都被高層掌控，在進(jìn)行工作決策時，往往根據(jù)高層的喜好和意見進(jìn)行決策。為此，本文探討了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制策略，現(xiàn)做如下分析。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)部風(fēng)險管控結(jié)構(gòu)失衡

采取現(xiàn)代結(jié)構(gòu)來治理企業(yè)，應(yīng)由董事會來掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制事務(wù)，通過董事會進(jìn)行統(tǒng)一決策。但我國企業(yè)在實際運行過程中十分缺乏董事會機制，很多董事會工作人員都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部人員，從而導(dǎo)致董事會在公司管理過程中過于透明化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制無法有效落實到各個機制當(dāng)中。這種具有主觀性的管理方法對于企業(yè)來說具有一定風(fēng)險，企業(yè)在此狀態(tài)下很容易遭受經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)部財務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量欠缺

企業(yè)有效控制財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制的主要因素是利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理，由財務(wù)人員深入分析信息數(shù)據(jù)，以此為企業(yè)提供控制依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟效益的整體提升，企業(yè)運營規(guī)模和資金運轉(zhuǎn)也隨之遞增，相關(guān)數(shù)據(jù)信息比往年數(shù)量成倍增加。因此，企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制首先需要管理財務(wù)信息數(shù)據(jù)。但目前來看，多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)手工財務(wù)工作方式進(jìn)行財務(wù)核算，從而導(dǎo)致財務(wù)信息預(yù)算工作不僅容易出現(xiàn)誤差，且效率極為緩慢，企業(yè)在低效率、低質(zhì)量的工作效率下很難實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。

（三）財務(wù)內(nèi)部管理體系并不完善

在大數(shù)據(jù)信息時代，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實效性應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)。但是由于部分企業(yè)財務(wù)管理體系并未完全構(gòu)建，導(dǎo)致部分財務(wù)數(shù)據(jù)雖然健全，但并未真正歸檔并進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)庫資料整合。那么各部門之間對于財務(wù)數(shù)據(jù)的把控性必然有所弱化，無法實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的均衡對接。加之部分企業(yè)對于預(yù)算管理方法認(rèn)知模糊，尤其在電算會計技術(shù)逐步成熟之后，很多原始財務(wù)數(shù)據(jù)資料被舍棄。那么一旦財務(wù)系統(tǒng)臨近使用周期，或者財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度下降，實際上并無可直接對比的資料或數(shù)據(jù)源。類似情況導(dǎo)致了企業(yè)營銷與財務(wù)管理的分離，子公司與總公司財務(wù)數(shù)據(jù)報表不一致，各部門財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)校準(zhǔn)度較弱，最終產(chǎn)生財務(wù)內(nèi)部管理的高風(fēng)險危機。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制策略

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

建立良好的財務(wù)風(fēng)險管理機制，首先需要財務(wù)內(nèi)部控制角度，加強財務(wù)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部控制環(huán)境。大數(shù)據(jù)信息本身具有海量信息的基本特征，其中的信息無效性和冗余度都很高。如果對財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理意識不足，則容易導(dǎo)致很多無效信息相互交錯并產(chǎn)生風(fēng)險危機。鑒于此，建議多數(shù)企業(yè)加強風(fēng)險管控意識，積極改善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境?？梢詾槠髽I(yè)財務(wù)部門加強話語權(quán)，以企業(yè)財務(wù)部門監(jiān)督董事會高層決策，降低高層主觀決斷的風(fēng)險威脅。進(jìn)而以企業(yè)市場定位為宏觀目標(biāo)，將財務(wù)風(fēng)險管控作為先導(dǎo)性屏障，降低企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險。

（二）加強財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與整理

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的可控性降低，主要是由于內(nèi)部管理信息的采集度和整理度不足，以至于財務(wù)風(fēng)險加劇。鑒于此，需要企業(yè)更為重視對于財務(wù)數(shù)據(jù)信息的微觀整理機制協(xié)調(diào)，降低財務(wù)數(shù)據(jù)信息的隨意更改條件。以企業(yè)應(yīng)用為第一原則，在財務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)中做好備份機制和數(shù)據(jù)庫存檔，令財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)一步加強。同時注重對于以應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)的整理，令原始財務(wù)數(shù)據(jù)資料可以在出現(xiàn)漏洞時，第一時間利用電算會計系統(tǒng)查缺補漏，降低財務(wù)數(shù)據(jù)被無效利用的風(fēng)險。由于企業(yè)自身收集財務(wù)數(shù)據(jù)僅為內(nèi)部管控機制的單一維度，對于市場財務(wù)信息的收集，亦然需要結(jié)合外部會計系統(tǒng)支持?；谪攧?wù)數(shù)據(jù)的多元性和可利用價值，可將本企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)庫源資料，以競品市場財務(wù)數(shù)據(jù)為參考信息。在建立參考數(shù)據(jù)庫之后，加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的可對比性，繼而從市場維度加強本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，防范財務(wù)數(shù)據(jù)外部風(fēng)險。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理體系

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，主要是對于財務(wù)信息的校準(zhǔn)與核實。這一部分財務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，需要以企業(yè)內(nèi)部管理體系為支撐，方能合理規(guī)避財務(wù)數(shù)據(jù)的不可用性?？梢宰鳛橐环N財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，通過各部門的財務(wù)風(fēng)險信息對接，加強財務(wù)管理耦合性。令各部門單獨財務(wù)數(shù)據(jù)，可匯總至企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的核心單位。繼而發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控的實效性，降低財務(wù)數(shù)據(jù)的隨意性和主觀判斷。真正嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控管理體系，有助于大數(shù)據(jù)信息的深層整合，進(jìn)而以制度化的內(nèi)部管理體系，強化財務(wù)內(nèi)部控制的綜合效果，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險威脅。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)為：內(nèi)部風(fēng)險管控結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)部財務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量欠缺、以及財務(wù)內(nèi)部管理體系并不完善等問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)從數(shù)據(jù)庫角度加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理實效性。鑒于此，建議現(xiàn)代企業(yè)在加強財務(wù)內(nèi)部管理水平的過程中，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，逐步加強財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與整理，積極完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理體系。進(jìn)而真正加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平。