楊宏濤

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了諸多便捷性優(yōu)勢(shì)。但是在其便捷性條件之下，同時(shí)存在諸多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為此，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決策略。以期加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0318-01

引言

企業(yè)如果想要保障內(nèi)部控制有效執(zhí)行，就需要將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和治理。近年來，雖然我國(guó)企業(yè)逐漸對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定重視，但依舊采取傳統(tǒng)的結(jié)合，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中收到一定影響。甚至很多企業(yè)的管理權(quán)利、經(jīng)營(yíng)權(quán)利都被高層掌控，在進(jìn)行工作決策時(shí)，往往根據(jù)高層的喜好和意見進(jìn)行決策。為此，本文探討了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制策略，現(xiàn)做如下分析。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)構(gòu)失衡

采取現(xiàn)代結(jié)構(gòu)來治理企業(yè)，應(yīng)由董事會(huì)來掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制事務(wù)，通過董事會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一決策。但我國(guó)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中十分缺乏董事會(huì)機(jī)制，很多董事會(huì)工作人員都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部人員，從而導(dǎo)致董事會(huì)在公司管理過程中過于透明化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制無法有效落實(shí)到各個(gè)機(jī)制當(dāng)中。這種具有主觀性的管理方法對(duì)于企業(yè)來說具有一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在此狀態(tài)下很容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量欠缺

企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的主要因素是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理，由財(cái)務(wù)人員深入分析信息數(shù)據(jù)，以此為企業(yè)提供控制依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和資金運(yùn)轉(zhuǎn)也隨之遞增，相關(guān)數(shù)據(jù)信息比往年數(shù)量成倍增加。因此，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制首先需要管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。但目前來看，多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)手工財(cái)務(wù)工作方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息預(yù)算工作不僅容易出現(xiàn)誤差，且效率極為緩慢，企業(yè)在低效率、低質(zhì)量的工作效率下很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系并不完善

在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。但是由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并未完全構(gòu)建，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖然健全，但并未真正歸檔并進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)資料整合。那么各部門之間對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把控性必然有所弱化，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的均衡對(duì)接。加之部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理方法認(rèn)知模糊，尤其在電算會(huì)計(jì)技術(shù)逐步成熟之后，很多原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料被舍棄。那么一旦財(cái)務(wù)系統(tǒng)臨近使用周期，或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度下降，實(shí)際上并無可直接對(duì)比的資料或數(shù)據(jù)源。類似情況導(dǎo)致了企業(yè)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的分離，子公司與總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表不一致，各部門財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)校準(zhǔn)度較弱，最終產(chǎn)生財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的高風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制策略

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先需要財(cái)務(wù)內(nèi)部控制角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部控制環(huán)境。大數(shù)據(jù)信息本身具有海量信息的基本特征，其中的信息無效性和冗余度都很高。如果對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理意識(shí)不足，則容易導(dǎo)致很多無效信息相互交錯(cuò)并產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。鑒于此，建議多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，積極改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境?？梢詾槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，以企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督董事會(huì)高層決策，降低高層主觀決斷的風(fēng)險(xiǎn)威脅。進(jìn)而以企業(yè)市場(chǎng)定位為宏觀目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為先導(dǎo)性屏障，降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與整理

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可控性降低，主要是由于內(nèi)部管理信息的采集度和整理度不足，以至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。鑒于此，需要企業(yè)更為重視對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的微觀整理機(jī)制協(xié)調(diào)，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的隨意更改條件。以企業(yè)應(yīng)用為第一原則，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)中做好備份機(jī)制和數(shù)據(jù)庫(kù)存檔，令財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)注重對(duì)于以應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理，令原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料可以在出現(xiàn)漏洞時(shí)，第一時(shí)間利用電算會(huì)計(jì)系統(tǒng)查缺補(bǔ)漏，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被無效利用的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)自身收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅為內(nèi)部管控機(jī)制的單一維度，對(duì)于市場(chǎng)財(cái)務(wù)信息的收集，亦然需要結(jié)合外部會(huì)計(jì)系統(tǒng)支持?；谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多元性和可利用價(jià)值，可將本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)庫(kù)源資料，以競(jìng)品市場(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為參考信息。在建立參考數(shù)據(jù)庫(kù)之后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可對(duì)比性，繼而從市場(chǎng)維度加強(qiáng)本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外部風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，主要是對(duì)于財(cái)務(wù)信息的校準(zhǔn)與核實(shí)。這一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，需要以企業(yè)內(nèi)部管理體系為支撐，方能合理規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不可用性?？梢宰鳛橐环N財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，通過各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)接，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理耦合性。令各部門單獨(dú)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可匯總至企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心單位。繼而發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)效性，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的隨意性和主觀判斷。真正嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，有助于大數(shù)據(jù)信息的深層整合，進(jìn)而以制度化的內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的綜合效果，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)為：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量欠缺、以及財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系并不完善等問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)從數(shù)據(jù)庫(kù)角度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理實(shí)效性。鑒于此，建議現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平的過程中，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與整理，積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系。進(jìn)而真正加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。