楊惋荔

摘要：經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下充分利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向、利用企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。大部分企業(yè)管理者只對(duì)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為、相關(guān)的融資財(cái)務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等相關(guān)管理工作的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)將財(cái)務(wù)工作和管理工作相融合的需求。由此可見，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制、構(gòu)建內(nèi)控管理云信息共享平臺(tái)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0256-01

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來直接對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式帶來巨大的沖擊，尤其體現(xiàn)在信息的利用不足影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃以及管理等關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行資源的有效配置，卻對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的資源分配重視程度不足。由此可見，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍和作用為基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的多維度運(yùn)用成為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅是通過規(guī)范的財(cái)務(wù)工作為企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營以及管理等環(huán)節(jié)提供資金支持，但是隨著企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸的從財(cái)務(wù)單一職能向管理職能的方向發(fā)展，即將管理工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效融合、互相支撐的階段，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)企業(yè)模式的成熟，其財(cái)務(wù)管理模式要求進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化。

一、企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

當(dāng)前，隨著我國企業(yè)電商業(yè)務(wù)量的井噴以及業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在以下三個(gè)問題：

（一）財(cái)務(wù)信息處理能力欠缺，信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化指的是運(yùn)用一些會(huì)計(jì)輔助性電腦軟件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理的簡單過程，并沒有真正的將企業(yè)財(cái)務(wù)工作貫徹落實(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理以及資源優(yōu)化均衡配置的工作之中。

（二）財(cái)務(wù)職能單一

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對(duì)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為、相關(guān)的融資財(cái)務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作職責(zé)也只是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營收、成本、費(fèi)用以及相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并沒有從進(jìn)一步挖掘深入的管理信息。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能中的管理作用發(fā)揮不足

管理和財(cái)務(wù)是支撐一個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵性的要素，也是企業(yè)在激烈的競爭中保持持久競爭力的關(guān)鍵。因此，目前企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)與運(yùn)營環(huán)節(jié)銜接不緊密的現(xiàn)狀將直接影響二者作用的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)決策者對(duì)信息了解不全面、資源配置現(xiàn)狀不清晰，將直接影響其在戰(zhàn)略目標(biāo)制定中的作用發(fā)揮。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對(duì)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為、相關(guān)的融資財(cái)務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注。據(jù)調(diào)查，目前我國大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的范圍和職能僅僅局限于企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息的核算以及監(jiān)督，沒有意識(shí)也沒有能力對(duì)財(cái)務(wù)信息下隱藏的經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位剖析。這就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息價(jià)值僅局限于資源配置和利用，而沒有實(shí)現(xiàn)多層次和領(lǐng)域的運(yùn)用拓展。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)通過財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及系統(tǒng)的資源配置。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效舉措

針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，認(rèn)為創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：

（一）基于大數(shù)據(jù)信息云計(jì)算技術(shù)對(duì)企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營管理工作納入到統(tǒng)一的云管理平臺(tái)可以有效的提升企業(yè)內(nèi)控水平

首先，企業(yè)建立一個(gè)涵括生產(chǎn)、組織以及管理在內(nèi)所有職能部門信息的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享;其次，企業(yè)內(nèi)控人員利用內(nèi)控管理平臺(tái)對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為或者反常規(guī)信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)取和監(jiān)督管理，避免由于處理不及時(shí)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的更大傷害;最后，基于內(nèi)控云信息平臺(tái)和企業(yè)的審計(jì)考評(píng)工作，對(duì)不同職能部門的員工基于系統(tǒng)、科學(xué)的考核，并基于考核結(jié)果做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（二）企業(yè)加強(qiáng)信息化工具和信息化管理模式在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營環(huán)節(jié)構(gòu)架一體化的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的信息經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集和分析。其次，企業(yè)管理者在對(duì)財(cái)務(wù)職能的定位和人員配備方面應(yīng)當(dāng)更加的優(yōu)化和提升，注意到管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)調(diào)整中的作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理、運(yùn)營以及信息挖掘等方面的作用。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變意識(shí)，將企業(yè)的管理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的整合，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)的多種職能和工具對(duì)企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門人員配置的基礎(chǔ)之上充分創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式和路徑

基于現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營思維對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行精細(xì)化、細(xì)分化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)營財(cái)務(wù)支撐、決策信息支撐以及資源優(yōu)化配置支撐的多重作用。