張?zhí)K鑫

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摘要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)隨著社會(huì)的變革和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也在日趨完善其自身的內(nèi)部體系，自動(dòng)化、程序化和信息化已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理的突出特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的變化發(fā)展在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的管理模式，在此前提下，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就成為其企業(yè)的必然要求。企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)提升自身的管理水平，同時(shí)目前正處于一個(gè)財(cái)務(wù)共享飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也是根據(jù)時(shí)代的變化發(fā)展所提出的必然要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享時(shí)代;企業(yè)管理;精細(xì)化財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0273-01

一、前言

財(cái)務(wù)共享時(shí)代已經(jīng)全面來臨，新型的財(cái)務(wù)管理模式也已經(jīng)逐步完善并出現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的管理體系之中，各個(gè)企業(yè)以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在社會(huì)不斷發(fā)展的速度。因此，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一大必然的趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，不再是以往的由每個(gè)公司或者是辦事處需要設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，而是可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來制作出一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這種形式可以使每條賬目支出收入都一清二楚，但同時(shí)也是在無形中要求企業(yè)必須落實(shí)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以用一個(gè)“細(xì)”字來概括整個(gè)管理流程。對(duì)于每一個(gè)具體的崗位、每一項(xiàng)具體的工作業(yè)務(wù)，都需要配設(shè)有一整套與之相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范，且要有一個(gè)詳細(xì)的賬目清單表，將企業(yè)的每一筆支出、每一筆收入都記錄在冊(cè)，要確保財(cái)務(wù)管理的賬款相實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“零”死角、無模糊點(diǎn)?？偟膩碚f，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不是想象之中那樣的復(fù)雜，而是要求做到細(xì)中求精，對(duì)任何一個(gè)與之相關(guān)的事情都需要做到有統(tǒng)計(jì)記錄，并且要保證任何一筆支出都有依據(jù)憑條。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的最根本的內(nèi)容就是其四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)——確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段。如果企業(yè)對(duì)于這四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)有所保障，那么企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也會(huì)做得十分成功。從而，這對(duì)于企業(yè)的其他各項(xiàng)管理也會(huì)頗多助益。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容并不是十分復(fù)雜難懂，其最主要的是需要在企業(yè)的實(shí)際管理中，將之落到實(shí)處。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之所以會(huì)慢慢取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，是因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理有很多的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先可以對(duì)自身企業(yè)的所有的支出和收入都有一個(gè)十分詳細(xì)而具體的了解;其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以促使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)流程有一個(gè)整體把握和了解，有利于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程做相應(yīng)的撥款或者是資金的減少;第三，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最大程度的減少企業(yè)對(duì)于不必要部分的資金支出，為公司節(jié)約資金成本;最后，當(dāng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做得好時(shí)，對(duì)于公司的其他方面的管理也可以起到很好的輔助作用，可以完善企業(yè)的管理模式。

三、如何在財(cái)務(wù)共享時(shí)代推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

如何在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，這是每個(gè)企業(yè)在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理前都繞不開的一個(gè)問題。在此，本文將根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)與財(cái)務(wù)共享時(shí)代的特點(diǎn)二者相互結(jié)合，制定出三個(gè)在財(cái)務(wù)共享時(shí)代推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式。

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)共享時(shí)代的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來說，已經(jīng)是更為自動(dòng)化、程序化和信息化了，但還是對(duì)于企業(yè)專門的財(cái)務(wù)管理人員有著財(cái)務(wù)管理水平的要求。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式要求在具體的財(cái)務(wù)管理工作之中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，把企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容條目進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、分解再整合，然后輸入到最終的財(cái)務(wù)共享中心。這些步驟的完成都需要財(cái)務(wù)管理人員有一個(gè)很好的財(cái)務(wù)管理水平，而不能由一個(gè)“門外漢”來進(jìn)行。因此，在財(cái)務(wù)共享時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備財(cái)務(wù)管理水平，更是要提高財(cái)務(wù)管理的水平，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容全面

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式與之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的最大的不同之處就是在于——精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對(duì)企業(yè)中所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域都要有所管理，而不是單單對(duì)于公司的某一些日常支出進(jìn)行一個(gè)機(jī)械的記錄。要真正做到對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門的費(fèi)用開銷、營利收入都要有所記錄。精確財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)的管理運(yùn)用健康發(fā)展。且在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是需要記錄到相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中的，因此對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)與財(cái)務(wù)方面相關(guān)的內(nèi)容，都需要有所涉及且明確賬目?jī)?nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段優(yōu)化

在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的手段相比于之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的手段要有所進(jìn)步，也要更加的科學(xué)合理。比如，可以建立一個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的三級(jí)手冊(cè)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理作一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還可以推行“監(jiān)管監(jiān)察”制度，防止財(cái)務(wù)項(xiàng)目的錯(cuò)誤、遺漏。且在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，最大限度的減少人工計(jì)算，防止因人工計(jì)算所造成的錯(cuò)誤，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員也減少了不必要的工作量。同時(shí)，從提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的目的出發(fā)，加大財(cái)務(wù)管理人員的管理力度，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際需要。

四、結(jié)語

在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往陳舊的觀念，根據(jù)社會(huì)的不斷發(fā)展，改變企業(yè)之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理而進(jìn)發(fā)。并且要切合企業(yè)的實(shí)際情況，和社會(huì)信息發(fā)展的情況，充分將當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)手段運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理之中。從而提升企業(yè)的運(yùn)作效率，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和管理水平。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理雖然只是企業(yè)管理中的一個(gè)方面，但財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的核心，是極其重要的。因此，在財(cái)務(wù)共享時(shí)代做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，最終可以成為企業(yè)整體管理的最大推動(dòng)力量和堅(jiān)實(shí)支柱后盾。