黃海霞

摘要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理的全面實(shí)施能夠有效推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，優(yōu)化現(xiàn)有資源分配以及降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。本文根據(jù)當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)實(shí)際情況，首先介紹了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的重要作用，其次分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0271-01

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面優(yōu)化，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀和自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化工作流程和部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也極大地提升了財(cái)務(wù)工作效率;

（二）有利于推進(jìn)企業(yè)管理水平提高。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，通過建立權(quán)責(zé)分明的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等措施，能夠有效提升企業(yè)管理水平;

（三）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)資金收入與支出的管理，節(jié)約資金成本;通過合理的稅收籌劃，降低納稅成本等等，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與良性發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制較差

由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)較為特殊化，因此其財(cái)務(wù)管理實(shí)施也同其他行業(yè)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同。當(dāng)前，我國(guó)一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行難以切合實(shí)際，企業(yè)對(duì)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建工作并未給予足夠的重視，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作分配和協(xié)調(diào)無法有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的弱化，還使得房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算工作開展受阻，導(dǎo)致其相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏可靠性和準(zhǔn)確性，最終影響了房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

目前，我國(guó)仍然有一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，這主要源于相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不重視，日常財(cái)務(wù)管理工作較為隨意。同時(shí)，由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及內(nèi)容較多，且所需用資金量較大和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，所以使得房地產(chǎn)企業(yè)資金難以得到集中管理和合理化分配，并且財(cái)務(wù)管理制度不完善，還提高了資金不良占用現(xiàn)象的發(fā)生，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本費(fèi)用管理不夠細(xì)化

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算時(shí)難以作到細(xì)化，其工作重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目施工造價(jià)的控制，從而忽略了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目投資和設(shè)計(jì)對(duì)成本費(fèi)用所產(chǎn)生的影響，且未根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際需求和情況建立相應(yīng)的成本管理體系。除此之外，一些房地產(chǎn)企業(yè)還未對(duì)施工項(xiàng)目所需成本費(fèi)用進(jìn)行有效管理和規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在成本控制方面的工作力度較為薄弱，降低了房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠獲取的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

一些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，一方面，財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)匱乏。行業(yè)特殊性使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理同其他行業(yè)明顯不同，一些財(cái)務(wù)人員并不具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，難以熟練對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理與操作，使得財(cái)務(wù)信息存在偏差;另一方面，房地產(chǎn)貸款等方面工作經(jīng)驗(yàn)不足。貸款管理是每個(gè)房地企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員不具備貸款相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不但使得財(cái)務(wù)后續(xù)工作難以開展，同時(shí)還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來隱患。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)自身實(shí)際情況賦予財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的地位與權(quán)利，使得內(nèi)部各部門能夠積極、主動(dòng)的配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，完善房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估、預(yù)算等管理工作，使得各項(xiàng)工作能夠在財(cái)務(wù)管理過程中充分發(fā)揮重要作用，從而全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的和諧與統(tǒng)一，加快房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與良性發(fā)展。

（二）建立健全房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合國(guó)家政策要求和房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)情，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。首先，明確財(cái)務(wù)管理部門各崗位職能職責(zé)，落實(shí)記賬、審計(jì)以及貸款等工作具體內(nèi)容;其次，制定內(nèi)部管理制度，使得其能夠同財(cái)務(wù)管理制度互相作用，貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理之中;最后，加強(qiáng)資金管理工作力度，記錄和明確每筆資金的具體用途，定期做好匯總報(bào)表，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作。

（三）加大項(xiàng)目成本費(fèi)用的管控力度

加大房地產(chǎn)企業(yè)施工階段財(cái)務(wù)管控工作力度，有效控制和減少成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面，加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理，避免吃回扣、資金私用等現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制和合理分配企業(yè)資金;另一方面，細(xì)化施工項(xiàng)目成本費(fèi)用投入，根據(jù)實(shí)際所需減少不必要的成本費(fèi)用支出，降低因質(zhì)量等問題而造成的成本倍增情況發(fā)生，加大對(duì)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本管理與控制。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理提升預(yù)算管理執(zhí)行力度，針對(duì)不同部門制定和實(shí)施預(yù)算考核制度，提高資金利用率。

（四）提高管理人員綜合素質(zhì)

我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的要求都普遍較高，其不但需要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)，同時(shí)還需要具備貸款、稅務(wù)等方面經(jīng)驗(yàn)。然而，由于行業(yè)特殊性，其容易受到國(guó)家相關(guān)政策等影響，因此要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家各項(xiàng)政策要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和政策要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。同時(shí)加大財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)力度，不定期組織外派學(xué)習(xí)，借鑒和采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，加快房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)主要工作，其不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到了指引和規(guī)范的作用，同時(shí)還能夠有效控制成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。從構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、制定財(cái)務(wù)管理制度、控制成本費(fèi)用支出以及提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面著手，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面實(shí)施。