朱曉方

摘要：本文簡要分析可煤礦多種經(jīng)營單位在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上開展財務(wù)集中管理制度的原因，并深入探究了有效的開展策略，希望能為我國的煤礦經(jīng)營行業(yè)從業(yè)者帶來一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：煤礦多種經(jīng)營單位;經(jīng)濟(jì)條件;財務(wù)集中管理;策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0225-01

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，煤礦多種經(jīng)營單位財務(wù)管理工作的弊端逐漸體現(xiàn)。為改變煤礦多種經(jīng)營單位財務(wù)管理體系的缺陷問題，保證會計核算工作的正確性，就必須采取財務(wù)集中管理的方式。

一、煤礦多種經(jīng)營單位開展財務(wù)集中管理的原因

在我國基本國情的影響之下，煤礦多種經(jīng)營單位現(xiàn)階段呈現(xiàn)出了分散性較高的情況，且多數(shù)煤礦經(jīng)營單位的發(fā)展模式依然停留在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式當(dāng)中，并未徹底跳出傳統(tǒng)的發(fā)展模式去迎合市場經(jīng)濟(jì)體制。這一現(xiàn)象的存在不僅影響到了煤礦多種經(jīng)營單位的發(fā)展高度，且多數(shù)煤礦經(jīng)營單位在財務(wù)管理方面存在較大的問題。從煤礦經(jīng)營單位的分布狀況來看，高分散性的特點決定了煤礦多種經(jīng)營單位的規(guī)模相對較小，業(yè)務(wù)不夠集中，而煤礦多種經(jīng)營單位為實現(xiàn)對不同業(yè)務(wù)的財務(wù)管理區(qū)分，其在銀行開戶時的選擇也呈現(xiàn)出了分散性的特征，從而導(dǎo)致個別煤礦經(jīng)營單位存在著一廠多戶的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在對于煤礦多種經(jīng)營單位實現(xiàn)有效的資金管理工作無疑有著直接的負(fù)面作用，這也是為什么煤礦多種經(jīng)營單位很難實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的主要原因。除此之外，資金短缺現(xiàn)象在煤礦經(jīng)營行業(yè)中較為普遍，且其會直接影響到煤礦經(jīng)營單位的實際經(jīng)營情況。此外，由于煤礦多種經(jīng)營單位普遍注重煤礦產(chǎn)品的生產(chǎn)，與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項工作一般會存在較大的弊端和缺陷，這一點在財務(wù)管理工作中尤為明顯，其主要體現(xiàn)在財務(wù)管理體系不健全、相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)能力低下、會計核算缺少權(quán)威性等諸多方面，這些問題的存在無疑直接影響到了煤礦經(jīng)營單位的會計職能體現(xiàn)。最后，由于煤礦多種經(jīng)營單位的特殊性質(zhì)，多數(shù)煤礦多種經(jīng)營單位會有獨(dú)立法人，且企業(yè)法人往往是企業(yè)的管理者和決策者，為滿足煤礦多種經(jīng)營單位的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)法人需要負(fù)責(zé)多個方面的工作，從而分散大部分的工作經(jīng)歷，最終致使企業(yè)存在會計賬目混亂的情況。

二、開展財務(wù)集中管理的策略

在開展財務(wù)集中管理前，煤礦多種經(jīng)營單位需要對多種經(jīng)營體系進(jìn)行深入的了解和分析，并正確認(rèn)識到如何在這種體系下開展財務(wù)管理工作。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦多種經(jīng)營單位需要建立負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作的實業(yè)公司，該公司需要具備獨(dú)立的公司法人，其主要工作任務(wù)在于實現(xiàn)與政府行政部門之間的溝通和交流，為煤礦多種經(jīng)營單位各項工作的開展創(chuàng)造基本的條件，而其他部門或公司則無需負(fù)責(zé)與政府單位之間的來往。此外，煤礦多種經(jīng)營單位還需要建立專業(yè)性較強(qiáng)的財務(wù)管理部門，其需要根據(jù)煤礦多種經(jīng)營單位的實際情況建立有序的會計服務(wù)、財務(wù)核算體系，最終實現(xiàn)集中性較強(qiáng)的財務(wù)管理制度。

（一）堅持統(tǒng)一性原則

統(tǒng)一性原則是開展財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)前提條件，其指的是將各個經(jīng)營單位在銀行的賬戶統(tǒng)一在一起，合并為一個賬戶進(jìn)行管理。統(tǒng)一性原則最大的優(yōu)勢在于能夠?qū)⒚旱V多個經(jīng)營單位的資金集中在一起，將分散性轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一性，從而提高資金池的規(guī)模。此外，煤礦財務(wù)管理部門需要在日常工作中充分體現(xiàn)自身的資金結(jié)算作用，任何一個經(jīng)營單位需要調(diào)動資金時需要上報申請，并要與其他經(jīng)營單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上才可調(diào)動資金，且使用資金的經(jīng)營單位需要有償使用。這種資金結(jié)算方式可以從根本上扭轉(zhuǎn)資金獨(dú)立性強(qiáng)的特點，并能夠有效緩和經(jīng)營單位資金不足的現(xiàn)象，從而在最大程度上實現(xiàn)資金的有效利用。最后，煤礦需要將全部經(jīng)營單位的會計從業(yè)人員集中在一起進(jìn)行辦公和管理，并建立有序的會計培訓(xùn)制度和公開、公平的職位晉升制度，從而推動會計從業(yè)人員不斷在實踐當(dāng)中提高自身的專業(yè)水平，推動煤礦多種經(jīng)營單位會計工作的合理眭和規(guī)范性。

（二）堅持“五個不變”原則

“五個不變”原則指的是在開展財務(wù)集中管理時不可變更的條件，其主要包括以下五點：一是煤礦多種經(jīng)營單位不得改變會計核算的獨(dú)立性。從某種角度來看，煤礦多種經(jīng)營單位的財務(wù)集中管理制度僅僅局限在會計核算工作當(dāng)中，而經(jīng)營單位在開展其他工作時的制度和方式并未發(fā)生本質(zhì)上的變化，為保證會計核算的權(quán)威性與正確性，煤礦經(jīng)營單位必須保證會計核算的獨(dú)立性。二是各個經(jīng)營單位的會計管理人員不變。各個經(jīng)營單位的會計管理人員是其財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，其主要負(fù)責(zé)日常會計工作的管理與監(jiān)督，并確保各個經(jīng)營單位會計工作可以有條不紊的開展。三是各個經(jīng)營單位不得改變與其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來。實業(yè)公司成立的目的在于緩解各個經(jīng)營單位法人與政府部門之間溝通的壓力，確保經(jīng)營單位法人可以將最大的精力放置在生產(chǎn)與業(yè)務(wù)拓展方面。因此，煤礦多種經(jīng)營單位的日常經(jīng)營工作不得變更，依然由經(jīng)營單位的法人來承擔(dān)。四是審批制度不變。不同經(jīng)營單位具有不同的審批制度和審批流程，若將多個煤礦多種經(jīng)營單位的審批制度統(tǒng)一，則會在一起程度上造成工作的延誤。而堅持審批制度不變的方式可以在最大程度上保證各項工作的有序開展，避免工作效率受到影響。五是煤礦多種經(jīng)營單位的經(jīng)營、利益分配及法人權(quán)利不得變更。

（三）堅持內(nèi)部監(jiān)督原則

將財務(wù)工作集中在一起的管理方式具有明顯的實用價值，但煤礦多種經(jīng)營單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀也決定了工作效率很難得到本質(zhì)上的提高。且在多種經(jīng)營單位分散性、獨(dú)立性較強(qiáng)、賬戶較多的背景下，煤礦企業(yè)很難保證每一筆會計核算的正確性。為扭轉(zhuǎn)這一局面，就煤礦企業(yè)必須建立統(tǒng)一的會計管理制度和內(nèi)部監(jiān)督制度，多方面強(qiáng)化對于會計從業(yè)人員的有效管理。同時，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高對于思想教育培訓(xùn)的重視程度，幫助會計從業(yè)人員樹立正確的從業(yè)道德，避免出現(xiàn)偽造假賬的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

綜合來看，財務(wù)集中管理需要對多個經(jīng)營單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理，且各個經(jīng)營單位均需要保持一定的獨(dú)立性，以免從財務(wù)的角度對其造成束縛。此外，財務(wù)管理工作的開展需要堅持鼓勵性原則，轉(zhuǎn)變煤礦多種經(jīng)營單位財務(wù)工作的現(xiàn)狀，確保其能夠充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的職能與價值。