歐宇飛

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，公路建設(shè)變得越來越重要。在實際進(jìn)行公路建設(shè)的過程當(dāng)中許多工作也遇到了各種各樣的壓力和困難。本文就對公路建設(shè)項目財務(wù)管理當(dāng)中的一些問題進(jìn)行簡單的研究。從公路建設(shè)項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對加強(qiáng)公路建設(shè)項目財務(wù)管理的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：公路;建設(shè)項目;財務(wù)管理;問題研究

中圖分類號：F542;F540.58 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0195-02

引言

在最近幾年，隨著社會的不斷發(fā)展，公路建設(shè)成為了越來越重要的一項工作，再進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，公路建設(shè)也遇到了各種各樣的困難，這些困難有的來自于行業(yè)本身，有的來自于社會的壓力?？傮w來說，在進(jìn)行公路建設(shè)項目管理當(dāng)中，存在著各種各樣的問題。下面就對公路建設(shè)項目財務(wù)管理的一些問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、公路建設(shè)項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.工作人員財務(wù)和法制意識淡薄

首先，在公路建設(shè)項目財務(wù)管理當(dāng)中，許多工作人員，他們對于財務(wù)和法制意識是十分淡薄的。我們知道對于一向建設(shè)項目來說，財務(wù)管理有著極其重要的作用，它對于整個工程的建設(shè)有著一定的監(jiān)控和管理作用。如果在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了一定的誤差或是錯誤，十盒有可能就會涉及到法律問題，但是在實際當(dāng)中，許多工作人員對此并不是十分的重視，他們甚至不知道自己所從事的一些工作，如果在操作上違反正常等規(guī)章制度，可能會涉及到法律問題。這是因為工作人員對于法律意識的淡薄，所以他們會在工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)各種各樣的錯誤，從而給整個工程帶來一定的困難。尤其是在工作當(dāng)中遇到了人手工作轉(zhuǎn)換的問題，許多問題都沒有完全的交接清楚，所以會造成許多公路建設(shè)項目財務(wù)當(dāng)中出現(xiàn)了問題。

2.公路建設(shè)項目缺乏監(jiān)督機(jī)制

其次，公路建設(shè)項目缺乏一定的監(jiān)督制度，常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，對于一個項目的順利實施，必須要有完整的制度來進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能夠保證整個項目順利完工。但是在實際當(dāng)中，許多公路建設(shè)項目當(dāng)中缺乏一定的監(jiān)督制度。從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員完全沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行合理的工作，那么就會造成工作上秩序混亂，而且許多問題都沒有一個專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題時，每一個人都會不斷的推脫自己身上的責(zé)任，這樣就會給整個工程造成一定的困難，而且也不利于整個工程的完工。還有一些公路建設(shè)項目，雖然有一定的監(jiān)督機(jī)制，但是這些機(jī)制漏洞百出，并沒有在機(jī)制當(dāng)中明確每一個人的責(zé)任，以及每一個人犯了錯誤以后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。因此，即使有了一定的規(guī)章制度，但是監(jiān)督力度仍然是不夠的。

3.公路建設(shè)項目人員管理松散

最后就是公路建設(shè)項目人員管理松散。項目人員的工作態(tài)度，能夠體現(xiàn)出一個工程的質(zhì)量，以及工程完工和他的進(jìn)展情況，如果一個項目工程的人員，她們平時的工作都是十分松散。在工作的過程當(dāng)中也沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，那么這樣的工程必將會出現(xiàn)各種各樣的問題。而目前許多公路建設(shè)項目當(dāng)中，許多的工作人員工作態(tài)度是十分敷衍的，而且在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中也不是十分的認(rèn)真，尤其是在財務(wù)管理工作當(dāng)中，他需要工作人員必須要有一定嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行完成，但是許多相關(guān)的財務(wù)管理人員并沒有按照這樣的要求來進(jìn)行工作，這樣的話就會給整個工作帶來各種各樣的漏洞。

二、加強(qiáng)公路建設(shè)項目財務(wù)管理的有效措施

1.加強(qiáng)財務(wù)管理制度的完善

對于公路建設(shè)項目財務(wù)管理的一些措施要進(jìn)行有效的改善。在進(jìn)行一些制度建設(shè)的過程當(dāng)中，要根據(jù)實際反饋的情況來進(jìn)行合理的制定。大到一些項目的工作流程，小到每一個值班人員等工作調(diào)整，都要有一個完整的制度，這樣才能夠?qū)⒄麄€的工作變得井然有序，而且也有利于提高整個團(tuán)隊的工作效率。

2.轉(zhuǎn)變觀念，建立新的管理制度

時代是在不斷發(fā)展的，因此想要更快的跟上時代的發(fā)展，就要懂得變通，懂得去轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)立新的管理制度，這樣的話才能夠更加有效地幫助整個團(tuán)隊提高業(yè)績，提高工作效率。目前我們的許多公路建設(shè)項目財務(wù)管理制度是十分落后的，他們采用的是以前的管理制度，而對于現(xiàn)在的一些情況是不符合的，例如隨著信息技術(shù)的發(fā)展在財務(wù)管理當(dāng)中，有一些工作和程序已經(jīng)被信息技術(shù)所代替，因此很多的相關(guān)管理制度已經(jīng)沒有起到真正的作用。而對于新興技術(shù)所涉及到的一些制度也沒有進(jìn)行完善，那么這樣的話就會給整個工作造成一定的漏洞，因此必須要轉(zhuǎn)變觀念，接力新的管理制度，這樣才能夠更加有效地來單整個團(tuán)隊的工作能力。

3.建立內(nèi)部管理機(jī)制

內(nèi)部管理機(jī)制對于整個團(tuán)隊來說是十分重要的，它是提高整個團(tuán)隊工作效率和工作能力的關(guān)檢制度。內(nèi)部管理的機(jī)制可以有效地約束每一個人的行為，而且可以有效的將每一項工作進(jìn)行合理的安排，從而可以保障整個工作的高質(zhì)量，高效性。通過內(nèi)部管理機(jī)制可以有效的提高整個工作人員的工作態(tài)度，避免發(fā)生工作人員不認(rèn)真，敷衍的工作行為。因此，要建立一個完善的內(nèi)部管理機(jī)制，讓每一個工作人員完全按照管理機(jī)制來進(jìn)行工作，這樣的話就能夠保證整個團(tuán)隊的高效和專業(yè)性。

4.完善財務(wù)管理審核制度

想要提高公路項目財務(wù)管理工作就要從管理制度來進(jìn)行一定的改變，尤其是對于財務(wù)管理審核制度。如果財務(wù)管理審核制度存在一定的漏洞，那么就會對整個工程造成一定的潛在危險。因此，相關(guān)單位就要不斷地完善財務(wù)管理審核制度，在審核的過程當(dāng)中，要交一些可能發(fā)生的漏洞，要進(jìn)行及時的跟著和規(guī)范，這樣才能夠有效地規(guī)范整個財務(wù)管理工作。對于財務(wù)管理人員也要進(jìn)行一定的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓相關(guān)的財務(wù)管理人員對制度進(jìn)行一定的反饋，并且進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)，對于其中出現(xiàn)的一些問題也要及時提出，這樣才能夠更好的對整個制度進(jìn)行完善。

5.實施全面的成本核算

成本核算，對于整個項目的開展有著極其重要的作用，它能夠?qū)φ麄€項目的實施起到一個預(yù)算決策等重要的作用，對于整個工程的實施有著極大的影響。因此對于公路項目財務(wù)管理工作必須要進(jìn)行全面的成本核算，這樣才能夠有效地控制項目當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣問題，而且也能夠起到一個預(yù)防措施，這對于整個工程來說是十分重要的，因此，財務(wù)管理人員必須要做好全方面的成本核算工作。這樣既可以有效的保障整個工程的順利完工，也可以有效地起到一定的預(yù)防措施，對于整個項目工程來說有著極其重要的意義。

6.建立獎勵機(jī)制，提高員工工作積極性

要建立一定的獎勵機(jī)制，這樣可以有效地提高員工的工作積極性?，F(xiàn)在制定一定的獎勵機(jī)制，對于每一個單位來說都是十分重要的。通過建立合理的獎勵機(jī)制，可以提高員工們的工作積極性，這樣的話，在平時的工作當(dāng)中緣故就會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠有更多創(chuàng)新的想法，來不斷的完善各項工作，這樣的話，就能夠有效地提高整個工程的工作質(zhì)量，這對于一個工程的進(jìn)展以及工作的完善都有著極大的幫助。

三、結(jié)語

高速公路項目財務(wù)管理目前存在的問題有很多，那么必須要通過各種各樣的措施來進(jìn)行一定的解決。從制度出發(fā)，不斷地進(jìn)行完善，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠提高整個工作人員的工作態(tài)度和能力。相信在未來，隨著各項措施的不斷實施，高速公路項目財務(wù)管理工作將會更加高效，對整個工程項目有著更大的作用。