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        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對策分析

        2019-08-06 04:41:12楊秋明
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年11期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題

        楊秋明

        摘要:本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題,提出了相關(guān)的解決對策。企業(yè)在發(fā)展過程中要注重完善財(cái)務(wù)制度與預(yù)算審批制度,健全內(nèi)部控制度、落實(shí)問責(zé)制,避免出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象,特別是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員遵守管理規(guī)定的自覺性,在工作中認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算并確保預(yù)算結(jié)果和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,以保證企業(yè)成本得到有效控制,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;問題;對策

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)016-0269-01

        前言

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全將會(huì)出現(xiàn)成本超支和資金浪費(fèi)現(xiàn)象,給企業(yè)造成損失,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不穩(wěn)健,影響企業(yè)健康發(fā)展。由此可知,在實(shí)際的工作中,企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、預(yù)算審批制度,并落實(shí)問責(zé)機(jī)制、同時(shí)還須加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,防止資金流出過多而給企業(yè)造成不必要的損失。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度落實(shí)到位,才能確保成本控制在預(yù)算內(nèi)、嚴(yán)格管控資金合理流出,推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

        總體來講,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中存在的問題,主要有以下兩點(diǎn):

        1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不完善,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)不清晰,工作內(nèi)容了解不全面,財(cái)務(wù)報(bào)表、賬單混亂,難以對各個(gè)時(shí)期應(yīng)支出的資金進(jìn)行充分把握而出現(xiàn)資金使用不合理的情況,造成資金浪費(fèi),從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中缺少流動(dòng)資金,對企業(yè)的正常運(yùn)營造成影響,直接阻礙企業(yè)健康發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全,內(nèi)部控制會(huì)缺乏應(yīng)有的管控力度,從而增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)將很容易出現(xiàn)舞弊。甚至導(dǎo)致虧損、破產(chǎn)。

        2.因過于關(guān)注發(fā)展,在內(nèi)部控制方面不夠重視,管控力度不夠,企業(yè)缺乏應(yīng)有的約束力和控制力,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不按照規(guī)范化的流程辦理業(yè)務(wù),對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不認(rèn)真,造成資金周轉(zhuǎn)不開,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金支出超出預(yù)算,在運(yùn)營過程中控制不了成本,企業(yè)成本在不斷增加的情況下,勢必會(huì)增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。可見,現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè),對此,以下文章結(jié)合存在的問題,總結(jié)有效的解決對策,有效降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在問題的解決對策

        1.健全內(nèi)部控制制度

        當(dāng)前,企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)認(rèn)識到只有健全內(nèi)部控制制度才能穩(wěn)健運(yùn)營。在明確這一點(diǎn)后,就應(yīng)注重內(nèi)控制度建設(shè),按照制度中提出的規(guī)定和要求,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度和監(jiān)管力度,嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所有的工作人員,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中嚴(yán)格按照規(guī)范化流程辦事,依照內(nèi)部控制制度嚴(yán)謹(jǐn)辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作細(xì)致化,嚴(yán)格要求自我。日常工作中仔細(xì)整理財(cái)務(wù)賬單和財(cái)務(wù)報(bào)表,以便于日后查找和核對,更避免賬目混亂、弄虛作假導(dǎo)致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。特別是明確規(guī)定一經(jīng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真要嚴(yán)厲處罰有關(guān)責(zé)任人員,警示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)真做好本職工作,增強(qiáng)責(zé)任感。另就是加強(qiáng)資金管理,要求在規(guī)定的日期收付款,確保財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)靈活,保證資金使用合理,可見,健全內(nèi)部控制制度,對于促進(jìn)企業(yè)做好賬目整理工作有著重要意義。

        2.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

        現(xiàn)如今,企業(yè)在注重發(fā)展的同時(shí),應(yīng)高度重視完善各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,明確各類財(cái)務(wù)要求和全新的預(yù)算方法,并要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中自覺遵守上述管理規(guī)定,積極運(yùn)用多種方法預(yù)算,確保預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確,無誤差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中包括嚴(yán)格的管理規(guī)定和工作要求與工作要點(diǎn)、重點(diǎn),企業(yè)高層管理人員要嚴(yán)格要求所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期接受培訓(xùn),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多的新知識,學(xué)習(xí)了解各類企業(yè)考核管理機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制,從而認(rèn)真做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,助推動(dòng)企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

        3.落實(shí)預(yù)算審批制度

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中要注重落實(shí)預(yù)算審批制度,嚴(yán)格按照預(yù)算支出資金和費(fèi)用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要定期上交財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。從源頭上控制財(cái)務(wù)資金,能夠避免成本超支,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算審批制度落實(shí)到實(shí)處,才能盡早發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是否符合實(shí)際情況,如果預(yù)算執(zhí)行結(jié)果誤差較大,那就要求預(yù)算人員重新核算、統(tǒng)計(jì),確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的預(yù)算人員應(yīng)仔細(xì)整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目,靈活運(yùn)用多種方法反復(fù)測算各類支出項(xiàng)目,編制預(yù)算上交審批、通過以后,才能向各個(gè)部門下達(dá)預(yù)算,使各個(gè)部門明確成本費(fèi)用和預(yù)算情況,在預(yù)算的額度內(nèi)支出資金、各種費(fèi)用??梢?,落實(shí)預(yù)算審批制度,對于做好內(nèi)部控制工作十分有效。

        4.落實(shí)問責(zé)制

        企業(yè)發(fā)展過程中需要支出很多費(fèi)用和資金,為了避免出現(xiàn)超支的情況,企業(yè)提高了對內(nèi)部控制重視程度,實(shí)施問責(zé)機(jī)制。按照問責(zé)機(jī)制內(nèi)容,細(xì)致劃分工作職責(zé),使各個(gè)部門和管理人員明確職責(zé),并將內(nèi)部控制的責(zé)任落實(shí)到各層級管理人員身上。特別是嚴(yán)格管理企業(yè)各層級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,工作中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賬目失真,嚴(yán)肅追究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員責(zé)任,根據(jù)問責(zé)制度的規(guī)定,嚴(yán)厲處罰,達(dá)到警示的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須認(rèn)真整理賬單,展示一目了然的財(cái)務(wù)報(bào)表,做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿清楚,能夠快速找到每個(gè)月每筆支出的資金,清楚各個(gè)時(shí)期支出的資金是否在預(yù)算內(nèi),資金使用是否合理,從而使高層管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決問題??梢娐鋵?shí)問責(zé)制,有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,同時(shí)以問責(zé)制為工作重點(diǎn),有利于做好內(nèi)部控制工作。

        三、結(jié)語

        總之,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營,必須健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,明確劃分不們與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作職責(zé),按照制度中提出的要求,嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作人員自覺遵守規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作。此外,還應(yīng)注重落實(shí)預(yù)算審批制度,嚴(yán)把審批關(guān)口。最后要嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制,以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員明確工作內(nèi)容,認(rèn)真核算、忠實(shí)履責(zé),提高預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度,確保各個(gè)部門在預(yù)算內(nèi)支出,保證資金使用合理,有效控制成本,最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的目的。

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