鄭振超

摘要：近年來我國的城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，促使高速公路工程數(shù)量得到進(jìn)一步的提升，但是很多高速公路運營管理工作中還存在有非常多的問題，資源浪費情況頻頻發(fā)生，直接影響到該工程的施工質(zhì)量跟施工效益，對于我國高速公路行業(yè)的發(fā)展也會造成比較大的影響。通過進(jìn)行高速公路運營管理的成本控制工作，能夠有效避免施工資源浪費等問題出現(xiàn)，保障高速公路工程的順利進(jìn)行，本文主要就新形勢下高速公路運營管理中的成本控制工作進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：高速公路;運營管理;成本控制

中圖分類號：F540 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0260-01

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使高速公路工程的建設(shè)項目變得越來越多，但是在高速公路運營管理過程中還存在有諸多問題，存在有大量的成本消耗。此外因為成本管理理念陳舊以及成本管理制度不完善等問題，也會直接制約了我國高速公路事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此各高速公路企業(yè)在運營管理過程中還需要做好自身的成本控制工作，對高速公路運營管理過程中的成本結(jié)構(gòu)跟成本消耗方向也需要有充分的了解，完善目前的成本控制體系，促進(jìn)我國高速公路事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、目前高速公路運營管理中的成本控制問題

1.缺乏完善的成本管理制度

我國現(xiàn)階段的高速公路成本管理工作主要是通過上級監(jiān)督約束的模式來進(jìn)行，同級之間也沒有合理的監(jiān)督約束體制，使得高速公路運營管理中的成本控制工作有著非常大的局限性，也就難以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。此外因為上級對于下級的監(jiān)督約束有著一定的目標(biāo)性，因此一些成本管理人員在成本控制過程中只是單一執(zhí)行上級的指令目標(biāo)，并且沒有做好成本控制方法的合理分析，這樣即便獲得了預(yù)期的成本控制效果，也會直接威脅到高速公路的運行效率。

2.成本預(yù)算大于實際情況

在高速公路運營管理過程中，部分成本管理人員只注重上個年限的成本指標(biāo)，在進(jìn)行成本預(yù)算過程中多是選取去年的成本控制水平作為現(xiàn)階段的成本控制目標(biāo)，對于高速公路該年度的成本變化情況沒有進(jìn)行綜合分析，導(dǎo)致了成本預(yù)算結(jié)果跟實際成本情況存在有比較大的差異性，并且直接影響到高速公路的運營管理水平。此外在進(jìn)行高速公路的運營管理過程中還存在有諸多不可控因素，這些不可控因素還有著動態(tài)性跟隱蔽性的特點，因此在養(yǎng)護(hù)成本工作還是征收成本工作中都會出現(xiàn)諸多的不利影響。近年來我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，社會經(jīng)濟(jì)形勢變化非?？?，這種情況下還要求成本管理人員能夠具備有良好的應(yīng)變能力，在結(jié)合市場變化趨勢基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制方案的合理調(diào)整，借此保障成本管理工作的順利開展。

二、優(yōu)化高速公路成本控制效果的幾點措施

在現(xiàn)階段的高速公路運營管理過程中，還存在有比較多的成本控制問題跟成本預(yù)算問題，成本控制效果不佳。針對這一問題，就要求各高速公路建筑企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的成本管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，并通過下述策略來獲得良好的成本控制效果。

1.做好成本預(yù)算工作

通過合理科學(xué)的成本預(yù)算工作，能夠保障成本管理控制的順利開展，借此獲得良好的工程施工效果。因此成本管理人員在工程施工之前還要事先做好相關(guān)成本預(yù)算工作，首先需要對高速公路在運營管理過程中的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的分解，再次基礎(chǔ)上對所有施工成本的使用途徑、數(shù)額以及使用原因進(jìn)行明確，來對成本使用過程中可能出現(xiàn)的變化情況來進(jìn)行合理預(yù)測。如果成本預(yù)算中的使用數(shù)額跟具體數(shù)額存在有比較大的差異性，需要及時對上層進(jìn)行成本控制情況的反饋，這樣才能夠在第一時間內(nèi)對成本控制體系進(jìn)行改善，讓成本控制的規(guī)范性得到進(jìn)一步提升。在進(jìn)行成本預(yù)算過程中，要求成本管理人員加強(qiáng)跟其他部門的合作力度，盡可能收集更多的有用信息，在該基礎(chǔ)上還需要對各個部門的設(shè)施配件購置情況進(jìn)行充分的了解，完善各部門在成本管理周期中所產(chǎn)生的臨時費用，從而在多個方面對成本控制工作進(jìn)行細(xì)化，保障成本預(yù)算合理性。只有預(yù)先做好成本預(yù)算工作，在能夠在成本核算結(jié)果基礎(chǔ)上開展一系列的成本控制工作，保障成本運營管理工作的合理性和全面性。

2.進(jìn)行成本管理理念的及時更新

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的企業(yè)成本管理工作也朝著現(xiàn)代化管理方向不斷發(fā)展。但是很多高速公路施工企業(yè)還存在有自身管理方法過于落后的問題，部分成本管理人員一味注重施工成本的節(jié)約和節(jié)省，在其它環(huán)節(jié)還存在有非常大的差異性。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的不斷改變，使得人工成本以及施工材料價格也得到了迅速的增長，僅僅憑借材料和征收環(huán)節(jié)的成本節(jié)約體系也難以滿足成本管理工作的具體需求，對于高速公路行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會造成非常大的影響。針對這一問題，要求各高速公路運營企業(yè)能夠進(jìn)行成本管理理念的及時改變，促進(jìn)高速公路成本管理工作的與時俱進(jìn)，來滿足我國的現(xiàn)代化發(fā)展需求。而在高速公路的運營成本管理工作中，需要加強(qiáng)對財務(wù)成本核算工作的重視力度，對于高速公路運營中的影響因素也需要進(jìn)行充分的考慮，這樣才能夠獲得良好的成本管理效果。

3.做好養(yǎng)護(hù)工作

高速公路的養(yǎng)護(hù)工作也是運營過程中成本消耗的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護(hù)過程中還會耗費大量的材料、人工以及機(jī)械成本。只有制定了完善合理的高速公路養(yǎng)護(hù)方案，才能夠保障整個養(yǎng)護(hù)工作的順利開展，減少養(yǎng)護(hù)成本。因此說各高速公路運營企業(yè)需要堅持全壽命周期成本理念，在結(jié)合具體情況基礎(chǔ)上制定中長期養(yǎng)護(hù)規(guī)劃;堅持科學(xué)施策，綜合分析評價路況情況，結(jié)合實際情況請專業(yè)單位設(shè)計養(yǎng)護(hù)方案，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，并做好日常的小修保養(yǎng)。在養(yǎng)護(hù)方案選擇過程中需要對購置價格、機(jī)械性能以及機(jī)械壽命等因素進(jìn)行充分的考慮和綜合性分析，加強(qiáng)路面施工管理，這樣才能夠在保障養(yǎng)護(hù)效果基礎(chǔ)上，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)成本的有效控制。

三、結(jié)語

綜上所述，高速公路運營管理中的成本控制工作有著復(fù)雜性和嚴(yán)格性的特點，并會受到諸多不利因素的影響。要求各高速公路運營企業(yè)能夠首先做好成本預(yù)算工作，隨后進(jìn)行成本控制理念的完善，對高速公路養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，借此來獲得良好的高速公路成本控制效果。